刘宇
中国电建市政建设集团有限公司 天津市 300384
摘要：目前，我国的综合国力在不断的加强，同时也带动着社会不断向前发展，尤其是对城镇化建设而言，其发展便是促进人们生活水平提高的关键，因此我们便需对建筑行业进行积极的重视，使得我国城镇化建设步伐逐渐加快，进而促进我国综合国力的提升。但工程项目中的成本控制对我国工程建设的经济性能造成一定影响，进而使我国建筑事业的发展受到一定阻碍。因此，本文便对工程经济分析在项目成本控制中的应用进行研究和探析，并提出一些建议，以供大家参考。
关键词：工程经济分析；项目成本控制；应用分析
引言
在国民经济不断发展和社会不断进步的大环境下，建筑工程整体的发展环境也取得了良好的改善，建筑行业发展获得了一个黄金的发展时期，良好的发展空间促使建筑企业不断涌现，各建筑企业间的竞争也是越来激烈。在这种激烈的竞争背景下，如何减少企业的消耗，提高企业的经济效益成为了企业在进行工程经济分析时关注的重点。建筑企业要想在保证建筑物的高品质的基础上，获得更高的经济效益，就必须要不断加强对于项目成本的控制力度和水平。而想要实现对项目进行合理的成本控制，就需要企业在日常工作中对项目工程进行科学的经济分析，对工程的设计、决策及施工方面都进行全面的关注。
1工程经济分析概述
工程经济分析简单来说就是经济知识和技术力量在项目施工中的具体应用，在工程设计过程中，工程经济分析是重要的组成部分，并且发挥着重要的作用。在工程建设中，工程经济分析是投资者作出决策的重要依据，也是承包施工单位选择工程项目的重要依据。在工程项目建设过程中，项目成本控制是尤为重要的内容，而通过应用工程经济分析可以使实施者做成科学正确的投资和施工决策，避免出现投资浪费、投资不合理的现象，同时还可以降低各项施工项目的成本。由此可见，在项目成本控制中，工程经济分析也发挥着重要的作用。工程经济分析贯穿于整个工程建设中，比如在项目招标过程中，需要根据工程实际进行进行工程经济分析，进而为后续工作提供依据。在投标、设计方案、项目施工、竣工、维护等各个环节中，工程经济分析都发挥着重要的作用，而项目成本控制也是贯穿于整个工程建设的工作，所以说工程经济分析是施工企业实现低成本高回报的重要手段。
2当前我国工程项目成本控制中的常见问题
2．1缺乏有效的成本控制意识
在我国建筑企业的项目，各部门之间的分工不够明确，对于一项工程项目，很多建筑企业都无法对企业和项目部之间的关系进行把握，使得这些项目在实际运行中无法得到系统性的管理，进而影响项目的质量。在很多企业中，项目部在进行相关项目的施工时，大多数人都没有按照先算后做的要求去进行项目施工，而是采用先干后算，或者边干边算的方式进行工作，这对于企业利益是非常不好的，一旦出现意外情况，便会给企业造成严重的利益亏损，进而影响企业的发展。
2.2管理人员综合素质有待提高
管理人员素质的高低对成本管理工作的质量和效率有着直接的影响，就目前工程建筑中管理人员的管理水平和综合素质来看，其中还存在一定的不足。比如有些管理人员虽然具有一定的施工和组织经验，但在成本管理能力及成本管理知识水平方面还是较为欠缺。而理论知识水平较高的管理人员又存在经验不足的问题。
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2.3缺乏高素质型管理人才
对于建筑行业项目施工来讲，很多企业对其理解较为片面，热能管理工作不需要太高的素质型人才，因此便对其采用传统的粗放型管理方式，因此使得很多管理人员缺乏足够的素质水平，尤其在实际操作中，经常出现很多问题，对工程的质量造成很大影响，再者，很多企业为加强员工的专业知识修养，便引入一些刚毕业的大学生，他们虽然具有很高的理论基础，但是却缺乏实际经验，因此在管理工作中，缺乏随机应变的能力，同时也无法将学到的理论知识好的运用，进而对成本控制造成很多不利影响。因此，企业必须要加大对优秀复合型人才的引进，即这些人员既要有丰富的理论知识，还要有相关的工作经验，但是实际符合的人才却是相当少的，这边对企业的长远发展造成很大的不利。
3工程经济分析在项目成本控制中的应用
3.1在对于企业宏微观分析的前提下分析其中存在的不确定性，进而对可能出现的问题进行提早的预防，从而确保项目成本决策的稳定性，为企业项目成本技术的进步提供良好的支持
企业在进行工程决策前需要对工程经济进行分析，而工程决策也是需要一个完善的流程才能实现既定的目标，其中包括对问题的认知及为验证目标所做的数据收集工作，还包括在可行方案制定后对方案的各项检测、评估，以及在工程完工后再次对方案进行评估，为后期的方案制定提供有效的帮助等。总的来说，开展项目工程成本控制的过程就是企业科学合理的运用经济分析来控制企业的工程成本并实现企业的工程决策的过程。
3.2工程经济分析的实现过程
工程经济分析的主要对象就是工程项目，其贯穿于整个工程项目当中，在项目成本控制中也发挥着重要的作用。因此，为了使项目成本得到更加科学有效的控制，就需要加强工程经济分析的应用。比如在项目投标阶段，应该应用工程经济分析对工程的实际情况进行深入的分析，同时对招标文件进行仔细的研读，进而科学地做好项目的成本预测。这样一来，不仅可以为后续工作提供重要的参考依据，同时也能帮助决策者做出正确的投标决策。在施工准备阶段，施工单位应该根据实际项目图纸进行严格的组织审查，同时根据项目图纸、方案等编制出科学合理的施工组织设计，然后经过综合考虑及对比选择一个最适宜、最可行的施工方案。在施工过程中，也需要应用工程经济分析对项目成本进行控制。比如施工单位应该为施工图预算、劳动定额、相关费用制定科学的管理措施与标准，当施工过程中产生费用后，应该及时与计划费用进行对比，如出现问题则需要及时采取措施进行成本控制。
3.3工程经济分析与项目成本控制管理
工程经济分析是针对工程项目的研究，是经济知识和技术力量在项目施工中具体应用，是工程设计的重要工作内容，工程经济分析是贯穿工程项目流程的主要环节，不仅是投资者做出投资决策的依据，也是承包单位制定投标方案和选择工程项目的理论根据。其中项目成本控制管理是企业盈利的主要环节，也就是实施者对工程项目的所有投资进行监督和控制，尽力将各项的生产费用控制在预算成本范围之内。在项目成本控制管理过程中，经济分析能使实施者正确的做出投资和施工决策，避免投资资金浪费，降低各施工项目的成本工程经济分析是针对工程项目的研究，是经济知识和技术力量在项目施工中具体应用，是工程设计的重要工作内容，工程经济分析是贯穿工程项目流程的主要环节，不仅是投资者做出投资决策的依据，也是承包单位制定投标方案和选择工程项目的理论根据。其中项目成本控制管理是企业盈利的主要环节，也就是实施者对工程项目的所有投资进行监督和控制，尽力将各项的生产费用控制在预算成本范围之内。在项目成本控制管理过程中，经济分析能使实施者正确的做出投资和施工决策，避免投资资金浪费，降低各施工项目的成本。
结语
综上所述，就目前工程建设现状来看，成本过高、浪费、成本控制无法落实等问题普遍存在，这些问题不仅会影响企业经济效益的提高，同时也会影响到企业的良好发展。因此，为了更好地提高企业经济效益，就必须加强对项目的成本控制，对此就需要应用工程经济分析实现对工程项目科学合理的成本控制。通过应用工程经济分析，可以有效提高企业经济管理水平，促进企业利用最小的经济成本发挥做大的经济效益，这对于提高企业的竞争力具有重要的作用。只有工程项目的成本得到了科学合理的控制，才能够实现企业经营管理的良性循环，进而促进企业在激烈的市场竞争中获得持续稳定的发展。
参考文献
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论文作者:刘宇
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第33期
论文发表时间:2019/3/6
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