摘要：工业建筑是工业生产的基石，也是工业技术改进的动力源泉。新时期下，不断发展的社会生产力对工业建筑的建设标准提出了更高的要求，同时为施工企业的施工管理水平带来了新的挑战。通常，工业建筑的施工管理与进度控制受到多种因素的共同影响，管理难度高，复杂程度大。在工业建筑的施工过程中，如果没有完善的施工管理体系与有效的进度控制措施支撑，必然会造成很多问题，影响施工进程。
关键词：工业建筑；施工管理；进度控制
前言
就工业建筑来说，施工管理和进度控制是其中非常重要的工作，加强施工管理和进度控制具有重要的现实意义，它能够保证工程质量，促进施工的顺利进行，提高整个工程建设的效益。然而，由于受到多方面的影响，工业建筑施工管理与进度控制存在着一些问题与不足，为了应对这些问题，提高工业建筑工程建设质量，有必要对施工管理与进度控制的相关问题进行探讨分析。
1工业建筑的施工管理与进度控制中存在的问题
1.1施工安全管理中存在的问题
安全是施工管理的第一要务，施工企业的现场安全管理是否到位直接影响到工业建筑的整体建设。目前在工业建筑的施工中，普遍存在各种各样的安全隐患，这些都是由于没有严格按照规范标准进行施工作业所造成的。施工单位对施工人员的安全培训不到位，对安全保障措施落实不到位，均有可能造成施工过程中安全事故的发生。
1.2施工人员管理存在的问题
对施工人员的管理也是施工管理的重要环节之一。高业务素养、高技术水平的施工团队是工业建筑建设高质量建设的有力保障。目前，绝大多数施工单位未意识到团队建设的重要性，人员管理涣散，调度效率低，施工人员技术水平参差不齐，这些不但影响了工业建筑的工程质量，还极大阻碍了施工管理工作的开展。
1.3工程物资装备管理存在的问题
在工业建筑建设工程中，涉及多种设备及物资的使用与管理。设备的操作方式是否正确，施工机械是否按时保养，建设材料的采购过程是否规范，施工物资的管理是否严格到位，这些都很大程度影响着工业建筑的施工过程。在物资设备管理的任一环节出现漏洞，都有可能产生十分严重的问题，给工业建筑的施工埋下隐患。
1.4工程进度控制存在的问题
工程进度控制的影响因素非常复杂，其主要因素有两点:首先，前期施工准备工作落实不到位，给施工单位在施工过程增加了很多不确定因素;其次，施工现场管理的不到位，给工业建筑建设进度计划的实施与施工进度的控制增加了很大难度。施工前期阶段的准备工作没有严格按规范要求进行，会导致对现场地质状况的了解程度不够，对施工合同内容的解读不够细致，从而造成对施工工程量的错误估计，使得项目的建设无法按计划完成。同时，现场管理混乱，施工效率低下，都会严重影响施工进度的控制。
2工业建筑的施工管理与进城控制相关措施
2.1做好施工前的准备工作
首先须有工业建筑相关项目的立项。在施工前应根据项目需求，落实相关责任人和相关权责，针对工业建筑项目的管理者要求须具备管理经验、责任心、组织协调能力及专业知识，具有相互协调性和团队合作能力。同时要加强对相关参与成员的培训，通过培训来增加施工人员的责任心和技术知识，还需提前和政府等相关机构提前沟通确认，保障所需文件及时下达及所需水电等及时供应，从而减少人为因素延误工程。为工程顺利进行，在前期准备工作中，实地勘察是必不可少的。施工人员需要实际进行勘察和分析，对当地土壤、地质构造、物理结构、环境因素、天气因素等均要提前进行多次勘察。通过初步勘察再进行细致分析和研究性分析，得出所需要的研究性数据，为后面的工程建设做好充足的准备。
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随着项目的建立，相关的技术也都逐渐落实，从图纸的确立到方法方案的最后定夺等，因此施工技术人员需要对图纸的审核、设计交底等工作明确落实，同时要对施工技术质量做明确要求，通过科学的方法编制出工程组织框架结构设计，工程中重难点分析，阶段性技术进展要求等，做好不同阶段的工艺衔接准备，保障工程的顺利进行。提前做好资金的准备工作，资金充足是工程正常进行的保障，可保障工程所需基础设备和工程材料的采集，人员按时上岗，有效保障工期的顺利施工和按期完成。
2.2建立工程相关的进度表
工业建筑项目也可与其他产业的其他项目管理借鉴，制订出系列表格来追踪和控制工期。首先可建立一个最小日程安排表格，时间周期可是周或月，这种计划性的表格主要针对制订周或月的工作进行提前计划安排和任务布置，双方共同审批通过后，分配给相关工作人员进行执行，为相关工作人员的执行提供了依据和保障。可制订阶段性日程安排表，在制订阶段性日程安排表时，须遵从总计划安排表，通过阶段性的分析和计划落实，加强对施工单位的即时追踪跟进，从而加大监管力度，防止出现临时性的故障，为总进度表提供基础性依据。最后要制订总进度表，总进度表是对整个工程的监控和执行，具有较最大的权威性，通过总进度表可明确出阶段工作任务和落实部门人员的工作任务。为总工期提供一条基线，是项目的纲领性的指导文件，一旦确定就不能随意更改，因此要求各方必须严格执行遵守。
2.3完善合同体体系和会议体系
建立严谨完善的合同体系，通过签署合同，保障各相关施工单位的工程进度和及时反映工程进展情况。合同一旦制订好，就不能随意更改，随意更改会降低可信度和容易使整个系统紊乱。合同要考虑全面，将所有影响因素和风险因素考虑进去，同时还要明确工期和阶段工作职责、任务，只有做到全方位的面面俱到，才能最大化地降低风险并减小误差出现。此外，要建立会议体系，通过定期的会议召开，及时沟通和碰撞。可每周组织一次例会，通过各相关人员的汇报工作进展，及时发现项目中出现的重大问题并及时予以调整。另外，例会也能从进度、安全、质量、问题等多角度反馈，多个部门参加的会议也可增加部门与部门之间的协调性与总的团队意识，通过沟通反馈制订出更加全面的工作进度表。
2.4对于施工材料设备的管理
对施工用的材料、设备要加强计划性的管理,编制设备材料进场的时间,对业主提供的特殊设备、材料同时进行验收,并将验收情况24h 内用书面通知业主,对其他设备材料应定向定型采购订货,确保供应的及时性,减少浪费和延误工期的现象。在施工前必须了解设备的各项技术要求和安装参数。设备到场后及时组织有关人员时行清点、验收、验证、以确保设备安装的质量;设备的吊运就位要制定具体的吊装方案。
2.5建高效团队，实施科学管理
有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队——包括项目经理部的领导和主要成员。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现。
综上所述，施工管理以及进度的控制在工业建筑上的确起到不可替代的作用，我们要在工作上积极寻求完善这两大因素的方法是施工安全和进度控制得到良好的管理更要根据事情的发展进行系统的分析对应某些事件采取相应的办法建立健全的施工体系加强在管理方面的能力保证工业建筑的发展淮时保量的完成任务。
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论文作者:潘维特
论文发表刊物:《基层建设》2018年第28期
论文发表时间:2018/11/16
标签：工业建筑论文; 进度论文; 施工管理论文; 进度表论文; 工程论文; 项目论文; 设备论文; 《基层建设》2018年第28期论文;