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摘要：随着我国经济技术的发展，城市的规模也在不断壮大，在一定程度上也加大了工程管理的难度。建筑工程管理工作与建筑工程质量有着密不可分的联系，工程监管人员应重视起工程质量的监管，不断提高工程管理创新水平。笔者作为一个有着多年施工组织、勘察经验的管理人员，曾负责多项国家级重点施工项目，并在2012.9至2016.7江苏省中成建设工程建设项目中，担任施工计划编制工作，对项目中可能存在的问题，采取有效的措施进行防治，保证工程建设顺利开展。对此，笔者结合自身多年的施工经验，提出创新建筑工程管理模式的有效方法，以资借鉴。
关键词：建筑工程管理；模式创新；应用
随着我国建筑行业的蓬勃发展，建筑工程在进行施工的过程中其施工的技术、材料以及应用设备方面都较之前有很大的提高，为建筑工程的稳定发展提供了有利的施工环境。但在一定程度上也加大了工程管理的难度。因此，建筑工程管理应摒弃原有的管理手段，不断学习先进的管理技术，使之与现代建筑工程管理相适应，建筑工程管理质量得到有效的提升。本文对创新建筑工程管理模式的必要性、建筑工程的管理策略以及创新模式在建筑工程中的管理应用三方面进行探讨，，希望可以提升建筑工程管理水平。
一、创新建筑工程管理模式的必要性
加强对我国建筑工程管理模式的创新，有助于符筑行业发展的需要。通过科学的手段来对建筑工程进行有效的管理，可以极大的提升建筑工程的运行效率，降低工程建筑成本，使其在激烈的建筑市场竞争中占据一席之地。通过建筑工程创新管理模式，能够使建筑工程管理可以与我国建筑的技术设备以及人力方面的管理相统一，做好工程的预算和规划工作，在不降低工程质量的情况下，使整个工程建筑规划更加合理[1]。
二、新时期建筑工程的管理策略
（一）完善建筑工程管理制度
建立并完善工程管理制度对实施建筑工程管理而言是关键性保障，企业必须重视管理制度的完善工作。首先，建筑企业需要加大调研力度，对于建筑项目具体情况一定要做到全方面掌握，另外还需要对建筑市场现状进行深入调研，在此方面可以聘请专业调研团队来就调研资料给出专业性意见，并在调研过程中指出当下建筑企业在内部管理过程中存在着哪些缺点，根据出现的问题制定相应的制度，为建筑企业内部管理工作提供建设性建议。其次，在建立和完善内部管理工作过程中，应当以建筑企业当前实际发展为出发点，对于一些国内外优秀企业相关管理经验进行学习，吸收其适应本公司实际情况的优点并加以利用，与同行业间加强沟通联系，在管理方面进行互相学习，从而使企业管理制度能够更加完善，避免企业在发展中出现更多的问题，进一步提升企业内部管理水平，真正实现建筑工程企业稳定发展。
（二）加强建筑企业内部管理
企业内部管理与建筑企业管理水平有最直接影响，建筑行业要想提高管理水平，就需要提升建筑企业内部的管理，提高内部员工的创新管理意识。首先，应当加强对建筑工程承包工作的管理，严格把控工程承包工作的各个步骤。其次，在选择承包商的过程中，应当综合评估承包商的资质，对于承包商应当进行综合审核和评定。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆最后，在建筑企业内部管理的过程中，还应提高部门之间的协作效率，提升各个部门间的合作，减少一些重复工作带来的不避免损耗，通过整个各个部门工作，能够有效提高部门间的运作能力，对于建筑项目在成本花销上能够进行有效控制，对于领导审核制度一定要严格遵守，加强经营成本控制的关注力度[2]。
（三）加强建筑项目员工的培训
员工综合素质是企业基础，对于建筑项目管理有非常关键影响，企业必须加强员工培训工作。对于不同岗位员工，应该针对性展开不同主题的知识技能培训课程，增加不同形式的培训活动。此外，还应对员工进行系统培训，对于员工存在的技能问题予以相应指导。同时，还可以定期邀请专家对员工进行针对性的在岗培训以及相应授课，解决员工当前存在的技术问题。根据员工自身特点，将培训内容分解到相关员工。通过加强对管理人员自身综合水平能够有效提高，提升在建筑施工过程中施工人员对于问题能够进行及时发现的能力，避免以为工程问题被忽视长时间得不到解决而造成企业重大损失，从整体上来提高工程管理水平，保证工程企业经济效益。
三、创新管理模式在建筑工程管理中的运用
（一）建筑工程管理模式技术的创新运用
我国建筑行业应顺应时代的发展变化，不断提高建筑工程管理技术手段。随着科技的发展，理应将一些先进的技术广泛的应用到建筑领域中，学习先进的管理模式，实现建筑工程与新型技术的更融合，不断提高建筑行业信息化发展，同时提高建筑行业的现代化发展。建筑工程管理人员应提高自身的素质水平，掌握新型的工程管理手段，处理建筑工程管理中所遇到的一些问题现象。此外，工程企业还要不断的更新管理技术手段，降低工程施工成本，使得建筑工程企业经济效益得到有效的提升。
（二）不断创新建筑工程管理理念
社会在不断进行发展，建筑行业随之不断进步，在管理上也要有与时俱进的管理理念，与时代发展相适应。建筑企业在对建筑工程作出管理时，要积极采用素质高的管理人才，管理人才要全面掌握专业知识，具有较高的管理水平以及能力。建筑企业要深刻认识到创新管理理念的重要性，在管理工作方面也要加大资金的投入，切实执行管理建筑工程的工作。建筑企业在管理建筑工程的过程中，要对现阶段社会经济以及市场需求有着足够的了解，并做出充分的考虑，冲破原有建筑管理理念的限制，提供给管理人员良好的学习平台，鼓励管理人员不断创新和发展管理工作。此外，使用先进科学的管理理念，建立符合市场可持续发展经济的管理体系，在市场中提升建筑企业的竞争力也是十分必要的。
（三）进行建筑工程管理体制创新
在建筑工程管理体制创新过程中，建筑工程企业应建立完善建筑工程管理体制，同时创新工程管理体系。建筑施工企业要想激烈的市场竞争占据一定的地位，就应不断提升自身的工程管理水平，使工程管理体制得到完善，规范工程施工流程，可以更好的与市场发展相适应，使建筑工程管理在先进的思想下得到稳定发展[3]。
（四）不断创新建筑工程管理技术
管理技术在建筑工程管理中，会影响到整个工程的管理水平，为了将工程的管理水平提升，就要创新管理技术。要想将管理建筑工程的水平提高，将企业的市场竞争力提升，建筑工程的管理技术还需满足时代发展要求，对管理技术进行创新，将计算技术和网络技术与建筑工程管理技术相结合，将管理工作效率有效提升。
结语
以上是笔者对建筑工程管理模式创新的思考和经验，在建筑工程企业不断发展的今天，通过创新型建筑工程管理模式融入到建筑工程企业中，真正实现建筑工程企业稳定发展，并不断与我国时代发展水平相适应，创新建筑工程管理理念，不断发扬建筑企业文化，这有这样，才可以促进建筑工程管理水平的提升。
参考文献：
[1]辜明益.浅析建筑工程的创新管理模式[J].科技创新与应用，2017（17）.
[2]景小军.建筑工程管理中创新模式的应用与发展探析[J].建筑·建材·装饰，2017（20）：25.
[3]伍海瑞.建筑工程管理中创新模式的应用与发展探讨[J].建材发展导向，2017（15）：256.
论文作者:李俊杰
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第10期
论文发表时间:2019/11/4
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