摘要：建筑工程在国民絰济建设中占有举足轻重的作用，对城市化进程起到了推动作用。加强建筑工程项目管理中的施工现场管理，对于降低施工成本、确保施工现场的安全以及提高建筑工程的施工质量等各个方面具有十分重要的影响。本文针对建筑当前工程项目现场施工管理的弊端着手，阐述了相应的处理对策。
关键词：建筑工程；项目；施工现场；管理
引言
随着我国经济水平的快速提高，我国的建筑行业得到了快速发展，建筑行业的繁荣发展提高了建筑市场的竞争力。因此，建筑工程单位需要通过不断提高自身的综合实力，确定建筑企业在建筑市场的中心地位，从而有效的促进建筑业又好、又快的发展。因此，抓好建筑施工项目现场管理，具有极为重要的意义。
1、建筑项目施工现场管理的重要性
1.1高效的现场管理措施能够在保证质量的同时最大限度的提高效率，缩短工期，实现利润最大化。合理高效的现场管理办法有助于科学的安排施工进度，根据不同的环境，不同的设备材料等要素，综合管理协调，充分高效的利用资源，调配人力，从而达到资源的最大程度优化配置，加快工程进度，实现工程高效优质完工，最终促进企业利润最大化
1.2建筑施工项目现场管理决定着整个工程项目的质量，建筑工程项目的整体质量受技术条件、设备、材料及自然环境等众多因素的影响，而相对于此类客观条件，具体切实的施工工程才是建筑工程质量的最终觉得因素。即使有最好的技术条件，材料设备，而没有良好的现场管理来规制现场施工过程，工程施工不能严格按照技术图表施工，设备材料不能充分有效利用，必将造成建筑工程的质量问题及其他污染或浪费问题，最终事倍功半。
1.3科学缜密的建筑工程项目现场管理措施是建筑工程安全施工的保障。近年来，随着建筑工程拔地而起，建筑工程的安全事故更是不绝于耳。无论是施工工程中的安全事故，抑或是事后因工程质量造成的安全事故，工程项目现场管理的混乱或不够缜密都难逃其责。只有建筑工程现场管理工作做到严格缜密，科学合理的安排，及时严格的检查验收，建筑工程安全事故必然能够良好的预防，从而减少因不良的建筑工程现场管理工作造成的此生灾害，最大程度的减少无谓的人员财产损失。
2、建筑工程项目管理中施工现场管理存在的问题分析
现场施工管理指的是建筑工程项目部门通过利用相关的理论和方法，对施工过程中的各个环节有计划、有目的的进行计划、控制、协调以及组织等。施工现场是影响建筑工程整体质量的重要因素。在施工现场，受到种种因素的影响，施工进度、施工周期以及施工人员的安全等方面均会受到不同程度的影响。建筑工程建设质量的好坏对于建筑企业未来的发展、人们的生命安全以及国家的经济损失等方面具有重要的影响。以下，就针对建筑工程项目管理中施工现场存在的问题进行了分析。
2.1建筑工程施工程序不规范
在建筑工程项目的施工现场存在着“豆腐渣工程”的现象。建筑工程的部分管理人员为了节省投资成本，获得更高的利益，将建筑工程项目进行多次转包，不按照规范流程进行，从而造成资金流失的现象，最终导致在工程建设中出现偷工减料、节省成本的现象。另外，施工人员的自身素质和施工技术水平不够高。施工人员没有丰富的施工经验，进而严重影响了建筑工程最终的施工质量。除此之外，负责建筑工程的监督管理人员没有加大监督力度，管理水平不高，使建筑工程项目的管理体制不健全、不完善。
2.2建筑工程企业法人的行为不够规范
在建筑工程项目建设中，部分企业法人违反工程建设的程序，随意的改变工期，不能有效的保障建筑工程的质量，并影响了建筑工程的施工进度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，建筑工程法人责任不明确，管理人员不认真负责，管理意识不够高，管理过程较为松懈，没有完整系统的行为规范。
2.3现场施工质量控制意识淡薄
场施工的总体质量离不开现场施工的管理工作。在具体的施工现场中，建筑施工企业普遍着重于施工进度，轻视施工质量，进而严重的影响到了施工质量。另外，由于建筑工程施工管理没有健全完善的规章制度，相关部门对质量监督的力度不大，质量检验也不具有权威性。
2.4安全管理不到位，安全措施经费投入不足
安全生产是建筑施工现场管理的重点，是企业效益的保证。我国出台了相关法律、法规、条例等，实行安全生产许可制度，以此保障生产安全。但是，在实际施工现场管理中，安全意识不强，往往是重生产，轻安全，只要进度，不要安全；在人员配备方面，只有施工技术人员，不配专职安全管理人员。安全生产费用投入监管缺失，安全措施费用变成了企业的预期利润，安全保障经费没有保障。
3、建筑施工项目现场管理的对策研究
3.1必须提高建筑施工项目现场管理人员的素质
由于我国对项目管理的研究和实践起步比较晚，对建筑施工项目现场管理人员的培养也相对滞后。而在西方发达国家，建筑施工项目管理已经形成了相当规模的产业和行业，越来越受到重视。因此，为了进一步提高我国建筑施工项目现场管理人员的素质，我们必须充分利用各种社会资源，积极创造条件，通过学习、培训、考察、深造、交流、研讨等多种渠道、多种方式，灵活地对建筑施工项目现场管理人员进行理论知识及专业技能培训，不断提高他们的能力素质与水平，更好地为开展建筑施工项目现场管理服务。
3.2加强建筑材料的管理
施工企业在采购建筑材料时，要根据建筑工程施工情况，通过调查建筑材料市场，选择适合的材料，由有专业知识材料管理人员严把进货质量关，对非正规厂家生产的材料构配件杜绝进货，检验不合格的材料构配件坚决退场。送检材料按规范见证取样，做好送样封存工作。做好材料出库入库登记，规划材料堆放，做好标识，定期检查保质期；登记好库存量台账，根据需用量进货，既保证施工有效期使用又可减少资金占用量。材料在使用过程中，要严格按使用说明，规范操作。对新型材料要取得专家论证意见和实际施工经验后方可投入使用，禁止盲目选用，以免造成不必要的损失，甚至造成质量安全事故。
3.3完善施工管理制度，提高管理人员的职业素养和专业技术水平
政府部门需调整现有管理体制，根据实情制定相应管理办法，施工企业领导阶层更要有现代管理意识，制定完善企业的各项管理制度，如安全生产管理制度、用人制度、财务制度、培训教育制度等，做到以制度管人，才能在庞大复杂的建筑工程项目施工过程中使得施工现场保持高效安全运行状态。施工企业加强现场施工管理人员的专业技术培训和安全教育，完善用人制度，实行业绩考核，竞争上岗。企业根据项目管理目标对项目负责人进行业绩考核。项目经理有权自行组建项目部，行使一定范围内人事和薪酬奖惩支配权，审批支付工人工资，参与专业施工队伍选择和施工机械、建筑材料构配件采购，落实安全文明施工措施费专款专用。
4、结语
建筑工程项目现场施工的科学管理是一项十分复杂的工作，涉及的领域较多。需要现场管理人员要有丰富的实践经验，而且善于协调各种关系，这样才能很好的完成施工任务，做出质量优异且符合合同的要求工程，令业主满意
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论文作者:林健宁
论文发表刊物:《基层建设》2016年16期
论文发表时间:2017/8/24
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