（中共国网山西省电力公司党校 山西太原 030006）
摘要：随着我国社会经济的飞速发展，电力企业起到了举足轻重的作用，其在保证人们生活和改善民生中有着积极的作用。同时，在市场经济发展中电力企业也占据了重要的地位，这需要对内部控制财务风险加强完善和改革，也就是在企业的发展中内部控制有着很重要的作用，加强对财务风险的控制，除了可以保证财务管理的规范化和科学性，还能保证企业的可持续发展。本文就针对电力企业财务风险内部控制问题进行分析，同时提出有效的解决对策。
关键词：电力企业；财务风险；内部控制；问题
电气企业作为国有企业的重要组成部分，影响着我们国家的经济发展水平。目前，全球化的趋势越来越强，市场竞争也越来越激烈，电力企业想要在众多企业中脱颖而出，就需要对现在的管理体制进行改革，使之更科学合理，促使电力企业有更好的发展。财务风险内部控制作为一种先进的理念，它能将财务管理的风险降到最小，实时的对财务风险进行控制，把损失降到最低，电力企业财务风险控制也慢慢被电力企业所采用，被运用到实际的操作当中，取得了满意的成绩。
1、财务管理风险内控对电力企业管理的重要性
我国社会经济发展中，电力企业财务管理风险内控是非常重要的，主要体现为：（1）我国现代化建设中，电力企业负责生产与生活供电，与居民基本生活与生产安全用电密切相关，因而一旦电力企业管理出现财务风险，就会直接影响到居民日常生产与生活，因而电力企业控制财务风险是十分必要的。（2）社会经济发展中，电力企业财务风险管理内控必不可少，其保障社会主义经济稳定发展，财务工作关系直接影响到企业资金安全交易与正常运转，所以，合理控制企业财务风险，推动企业获得稳定而安全的发展。（3）现代企业制度建立中，电力企业财务管理风险内控是一项重要影响因素，现代企业制度中，企业必须要推行科学化管理，明确产权，健康发展，因而必须要在允许范围内，合理控制财务风险，以防出现各类问题，为电力企业稳定发展提供保障。
2、电力企业财务风险内部控制现存问题
在电力企业当中，对于财务风险的内部控制当中还有很多问题，这就需要对其有效的完善和处理，才能够确保财务风险实现控制。相对于国企来说，电力企业是其主要的代表之一，加强对于其风险风险的内部控制，并且对相关的分析进行有效分析，以下主要就是其所存在的问题进行分析：
2.1电力企业财务风险防范意识较弱
由于我国电力相关企业一般是国有性质的企业，首要任务是为社会提供生产生活所需的电能，其企业内部的财务收支主要是由国家参与宏观调控。因此，在很大程度上会忽略掉电力企业财务风险内部控制存在的一些问题，导致了电力企业对于财务风险防范意识上的相对薄弱。企业财务风险防范意识的缺乏主要是相关管理人员没有意识到风险控制对于企业财务管理的重要性，进而缺少对于财务风险控制的有效手段和规避策略，一旦在财务风险控制上出现问题，将会对企业造成不可估量的损失。
2.2财务风险控制制度不完善
电力企业财务风险内部控制主要是通过一系列的内部行为将财务风险控制在企业可以接受的合理范围内，从而最大程度的保证电力企业的正常生产运营。电力企业的财务风险内部控制往往需要一套完善的控制制度，但是目前大多数电力企业的财务风险控制管理制度还不是很完善，使得企业内部缺少对于财务风险控制的最优化控制措施，对于企业财务控制的主要工作内容没有相对明确的要求，最终导致在出现问题的时候找不到责任负责人，相关管理人员互相推脱的现象出现，进而对企业的实际工作效率产生极大的不良影响，不利于电力企业的进一步发展。
2.3专业财务风险控制人才的缺乏
就目前的电力企业财务风险内部控制现状来看，主要的问题除了作为国家性质企业导致的风险防范意识上的薄弱以及财务风险控制制度的相对不完善以外，还有一部分是由于电力企业专业财务风险控制人才的缺乏，相关的财务管理负责人对于人才培养的重视力度不够，使得企业在遭遇财务危机的时候没有能够及时找到风险控制的方法，也没有能够积极提供解决意见的专业人员，进而为企业的财务管理造成巨大的麻烦。
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3、对电力企业财务风险进行内部控制时的改进对策
为有效提高电力企业财务风险内部控制工作的效率，可以从以下几点开展工作：
3.1加大重视、监督力度
为了保证财务风险的内部控制工作顺利开展，应从主观上对其进行高度重视，并从客观上对其给予监管工作，一方面利用新闻媒体的方式，对此项工作进行具体讲解，帮助人们重新认识风险的内部控制重要性，为电力企业开展内部控制营造良好氛围。另一方面加强企业财务监管工作，对财务问题进行及时掌握，从而更好解决相关财务问题，达到规避风险的目的。因此电力企业需要加大风险的重视力度，并强化监督工作，确保财务工作顺利进行。
3.2塑造优秀的财务风险内部控制人才
电力企业的财务风险内部控制要有员工的参加与人员的监管，所以塑造优秀的财务风险内部控制人才是非常重要的。首先，提升财务风险内部控制工作人员的风险认知，利用宣传教育的手段提升企业内部员工的财务风险控制认识，让财务从业人员在作业进程中能加大风险的杜绝与风险的控制重视程度，在企业的财务风险控制工作中提高积极性和主动性。其次，要利用专业培训、再教育的形式对相关财务从业人员展开风险监管的培训教育工作，让其掌握相关基础理论知识与实践应用技巧，包括专业道德操守与综合素养的塑造，让其能切实解决风险内部控制中出现的一切临时性、突发性问题，成为企业的综合型人才。最后，要积极引入电力企业的专业风险控制与评判人才，针对企业内部的财务风险展开一定的控制，为企业添加生命活力。
3.3构建绩效考核制度
加强电力企业财务风险绩效考核制度的建立，不但能够使得控制管理工作得有有效的控制，还能够使得相关工作人员对于自身的问题及时发现并且处理。加强绩效考核制度的完善，能够使得人员在对评价标准以及规范和测试方式等方面有效确定，同时通知相关的人员，实际的考核结果和工作酬薪存在一定的联系，以此来将工作人员的积极性进行提升，避免一些工作人员产生懈怠的心理问题。电力企业人员需要采用该措施加强对于人员风险以及责任意识的改善，使得其能够全身心的投入到财务风险内部控制工作当中。
3.4强化内部控制文化建设工作
相对于电力企业来讲，为了能够实现资产的保值以及增值，需要对财务风险实施文化建设管理，尽量选择科学合理的措施对人员的职责有效明确，以此能够营造良好的工作环境，实现对文化建设的有效落实，使得相关的工作人员能够主动参与到文化建设当中，以此实现对于财务风险的内部控制。
4、总结
综上所述，电力企业的发展对于我国的经济发展总体态势来讲具有非常大的意义，要想更好的对企业财务风险内部控制进行管理和完善，需要不断的提高相关管理人员的财务风险防范意识，在完善财务风险控制制度的同时，加强专业风险控制人员的培养。只有注重电力企业生产运营的每一个细节，将财务风险控制措施落实到实处，才能促进电力企业的良性发展。
参考文献
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论文作者:杨郁娟,遆鸣
论文发表刊物:《电力设备》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/21
标签：风险论文; 财务论文; 内部控制论文; 电力企业论文; 企业财务论文; 风险控制论文; 电力论文; 《电力设备》2018年第23期论文;