广西建工集团冶金建设有限公司
摘要：建筑工程是目前我国国民经济的支柱性产业，作为经济发展的主要推动者，为了促进建筑工程行业的全面发展，建筑工程施工技术管理水平必须随着建筑工程发展变化的需要不断提高，以适应建筑工程行业的快速发展，为建筑工程的施工打好基础。本文就来讨论建筑工程施工技术管理水平的有效提升策略。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平；提升；策略
建筑行业对各行各业的影响占据着极为重要的地位。因此，施工技术管理水平就显得极为重要，管理水平的不足带来各种问题可能导致拖延工期甚至施工质量不达标，造成难以挽回的损失，所以提高建筑行业的施工技术管理水平成为当务之急。
1 建筑工程施工技术管理水平的意义
由于我国建筑工程施工技术的显著提高，针对技术的管理也有了比较显著的提升。施工技术的管理水平左右了相关企业的整体素质和层次，对其在整体市场中所处的环境、队伍、排名都有非常有关键性的影响。近些年来，由于人们生活水平的提高，需求的多样性，对于建筑行业来讲现在的施工也越来越困难和复杂，当标准也随之更加严格后，工作人员应该意识到针对技术的管理也非常的重要且有意义。当整个建筑行业有了更加蓬勃的发展，人们热衷于更复杂、多变的建筑，且用地不再像从前一样过多。整体来看，人们从最初的追求建筑的存在到现在追求建筑的外观、设计、用料、安全、质量等等问题。因此企业更应该提高建筑领域内的技术和对技术监管的管理，从而可以契合人们的需求，减少资金，保证施工质量，同时提高工作效率，越来越满足日益变换的需求和标准。综合一项工程的整体质量水平，工艺是检验的标准之一。施工技术是工艺的考验，而对技术最强有力的监管则是管理。只有提高对管理的着重程度，针对整体环境、程度、时间、复杂问题都加以处理，才能使工程较为顺利地行进并且完成。由此可见，提高个体的管理水平不仅有助于技术本身的提高，还有利于企业的发展和身价的提高以及工程质量的保证。
2 建筑工程施工技术管理的现状分析
2.1 管理制度不明晰
由于建筑业在近些年来才得以较为蓬勃的发展，很多建筑公司还没有自成一套的体系，没能设置一套完整科学的建筑施工的制度，使得公司不能严格按照国家的施工标准来进行施工，也没办法严格地做到建筑施工公司的标准和规定。工作人员的分配调度并不科学，技术人员和施工技术之间沟通不畅产生了严重的阻碍和断层；不按照员工本身的技术来划分区域，不明确每一个员工的职责，从而使其职责不能百分之百完成；没有熟读《建筑工程施工规范》，企业为自身设置的符合本企业的制度中存在很多的问题和漏洞，即使完全依照企业的制度进行管理，也并不能够完全满足真正的国家级别的标准；工作人员的知识储存和工作素养不够，企业也没有时刻针对员工的培养课程，从而使得工作人员并不能完全理解整个施工过程，甚至面对问题而无视问题，这样则会使工程出现许多漏洞甚至危害生命，发生混乱和事故。
2.2 管理目标不确定
施工技术管理不能落实，其中也有管理目标不够确定、比较模糊的原因。在一项工程里，施工进程中所需要尽到的义务需要严格地进行划分和调度，并且使得其得到较为具体的落实，否则会产生沟通不畅的问题。比如施工进程中如果出现了问题不能第一时间得知并解决，技术出现了疑问也不能尽快知道问题的答复或关键点。同时，施工技术管理的目标如果较为模糊，也没办法真的完整地管理整个项目工程，拖延了工程的进度，降低了工程质量。甚至让施工进程中的工人们脱离原本的设想而自顾自工作，要么降低了整体水平，要么浪费时间浪费资金浪费资本，要么整个项目根本不能完成，后果十分严重。
2.3 项目材料不注意
一个项目工程完工后的质量除了依赖于工程技术，很大一部分还依赖于工程的材料，这是一项工程项目的基本大前提，有着非常重要的意义。然而，当企业预定了一批建筑材料，到货后不能及时地进行检查，则会让本与施工质量标准完全不符的材料浑水摸鱼进入了工作领域，影响工程的质量。工作人员没能做到实事求是或不细心，没在第一时间勘测项目范围内的实际情况并选择适合的建筑材料，那么就会发生材料错误或不太契合的问题，对整个工程的完成产生了非常不好的影响，甚至可能造成事故的发生。
2.4 监督职能不完善
一个工程项目从开始到结束，监督都是非常有必要的。一般时间里，在工程项目开始之初，首先就要审核项目图纸，在项目过程里，则要着力监督材料、资金、人员等各方面，及至项目完成，又要审核项目整体和结果，在审核完成后和资方进行交接工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从一个工程项目的整体来看，项目之初设计的图纸对整个项目的完成有着非常重要的有意义，企业将从项目图纸来对工程进行把握、预算整体资金、工作区域划分、技术和施工人员的调配、技术和材料的选择等等方面。如果企业不能在项目开始之前把控图纸，上述几个方面都会在项目进程中出现问题和矛盾点。在整个项目施工进程里，人员的误差也需要时刻监督，这样才能在出现问题时及时解决。而不是在项目完成后才发现问题，再去返工返修，不仅造成了材料和资金的浪费，在时间上也浪费了很多工序和时间。当一个施工项目完成后，企业同样应该安照原有的设想去审核项目结果，首先要在资方规定的时间内完成施工；其次施工质量要和资方的要求契合，不能偷工减料。监督完成后再和资方进行工程交接，这样才能有效避免扣款返工等问题。
3 针对现状的改进措施
在分析了建筑工程施工技术管理的现状后，要针对这些现实中存在的问题和漏洞进行改变和提高，从而使得管理水平得到提升。
3.1 设置完善的建筑工程施工技术管理体系和制度
为了大幅度提高建筑工程完整且不混乱地开始并提高工程的综合质量，企业应该设置一套较为完善的建筑工程施工技术的管理体系。其中，企业首先应该做好监督工作，在管理这一环节，严苛地监督工程质量，并且要把和工程技术相对应的每一个类目和环节全部按照规章制度去做，严苛规范进程中的每一个步骤，利用从前的实践与现今的要求、规范、标准等相互融合，并且在原有的基础上进行创新，从而使得建筑工程施工技术管理体系的设置和更加尽善尽美。企业还要明确管理制度决定了一项工程项目的质量标准，对于工程和工作人员都有强制的意义，并且一个制度的存在是合理而科学，且实事求是适合现阶段的工程的。由此可见，如果企业想要完成一个质量非常好的项目，那么它就要有非常完美的管理制度。如果想要完善管理制度，那么企业就应该从工作人员入手，先对人员进行职业技能和素养的培养，在提高他们的技术水平之后对其进行较为科学的管理和调度，从而保证人员的分配和区域划分足够客观和科学，然后再初始方案方面要审核和进一步完善，让工作人员你对制度本身知道并且做到，这样才能对工程安全做到进一步的放心。同时，企业应该着手于去寻找自身的闪光点，然后将自身的特点和应该明确的法律规定和章程相互融合在一起，实事求是的将融合后的章程使用在自己工程的本身，再在施工前审核图纸的时候，对每一个环节都有指定的标准和分配，保证人们按照企业所规定的去做，这样才能保证整个工程顺利的实施。
3.2 落实建筑工程施工技术管理的基础工作
建筑工程的施工技术是保证施工正常进行的技术保证，能够为工程提供强有力的技术依靠，因此管理好施工技术就要首先落实好建筑企业的技术管理工作。当前的建筑工程有很多地方已经采用了先进的电子信息技术，通过技术草操控就可以技术水平管理。虽然技术为我们的建筑工程提供了有利的技术保障促进了建筑施工的合理开展，但是如果只靠技术就会很难推进建筑工程行业的快速发展。建筑施工技术必须与管理水平相适应，才能不断提高建筑工程的施工质量和管理水平，真正从本质上促进建筑企业的竞争优势，促进建筑企业的长远发展。
3.3提升技术管理人员的综合素质。
建筑企业的施工管理需要管理人员具备管理较高的专业知识水平和道德素质，才能确保工程技术管理有序的进行。专业的管理水平可以保证管理人员在管理工作中有效的处理各种问题，道德素养是保证管理人员恪尽职守的关键。企业要对管理人员的技术做专业的培训，保证技术能够跟的上建筑行业发展的需要，满足施工技术管理水平的要求，对其管理工作做定期的考核，防止管理疏忽职守，造成企业施工技术管理水平低下。不同的施工技术有不同的要求，针对家属管理水平的培训要制定合理的计划，采用分批培训的方法，保证施工技术不断提高的过程中又不影响施工进度，科学、合理、有效的进行建筑施工技术管理人员技术培训。
3.4 加强建筑工程施工的质量管理工作。建筑工程的质
量管理是影响建筑工程的最主要因素看，建筑企业在施工过程中一定要严格按照建筑行业的施工标准进行，并且要加强建筑管理施工的过程和工程完工的质量评估和审核问题，严格执行质量管理的相关规定。努力加强建筑工程施工质量的
4 结束语
由此可得出结论，当建筑工程施工技术管理水平提高的时候可以让工程项目能够更有质量、技术更高、职责更清晰、人员规划更分明、资金使用更为恰当、监督审核更有力度、工期更加牢靠、工程企业更有技术说服力等好处，有助于企业地位在行业内排名的提升，让企业更有话语权，有越来越多的资方来寻求企业获得合作。所以应该着重于技术管理水平，并使得其有效提升。
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论文作者:黄少飞
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第24期
论文发表时间:2019/6/24
标签：建筑论文; 管理水平论文; 企业论文; 工程论文; 技术论文; 施工技术论文; 项目论文; 《建筑细部》2018年第24期论文;