水泥制造企业财务管理存在的问题及对策探析
侯燕萍 冀东海德堡(扶风)水泥有限公司
摘要： 建材产业是我国各行各业的中坚力量，其发展和建设的好坏也在决定和影响着我国现代化的进程。而对于建材行业其中的水泥制造企业而言，鉴于新世纪更加全新且充满未知的发展环境下，目前在水泥企业的财务管理中，仍存在着不同程度的问题。所以本文则将探究在水泥制造企业中，与财务管理有关的问题，并提供相应建设性的解决方案。
关键词： 水泥制造企业；财务管理；预算；对策
一、水泥制造企业财务管理存在的问题
1.财务管理缺乏先进的观念
较为成熟且先进的财务管理观念往往有着如下的关键点，即要与现今时代的发展以及变革紧密结合，通过对于先进的财务理念的引进以及理财方法的大力推广和普及以实现高效化财务管理的目的。以及通过财务管理中所强调的理念，对于水泥制造、企业而言，包括整体预算在内的企业管理需要具有科学化的统筹规划以及稳定的长远方向。但是我国相当数量的水泥企业对于财务管理仍然处于较为懵懂的、不成熟的阶段，具体原因为我国水泥制造业的发展以及变革都是较为被动的，尤其是基于现今建筑行业的迅捷发展所导致水泥的需求量大大增加。除此之外，对于专业知识水平较低的水泥生产制造领导而言，其对于财务管理缺乏较为先进的技术手段，加之将以往已经过时的理念引进至现今的财务管理中，早已无法满足时代的需求。综上，其都是导致财务管理无法紧跟时代步伐的主要原因。
2.财务管理缺乏有效的财务管理方法
在上述的论述中有提到，水泥制造企业领导者的虽然对于水泥制造相关的知识掌握较为全面，但与财务管理相关的专业知识水平不足。专业知识水平的不足导致对于部下指挥能力以及指挥方向，包括水泥实际所需的流动资金/水泥的原料制备等都会存在着与实际专业指挥水平的差距。水泥制造企业对于资金的管理能力不足主要体现在于，上级对资金的整体掌握能力与实际下级的资金拥有水平有着或多或少的差距。这就导致在资金实际应用场景之中，有时会导致实际用于某种特殊用途的资金不足的情况。而一旦产生关于水泥生产相关的资金链，便会出现与之断层的情况。
3.缺乏合理的财务管理机构
对于企业自身而言，如果其在运行的过程中对于财务机构的管理只是处于简单的走形式，以及没有充分以严格制定的管理系统作为依照，便会在实际的财务管理上出现较为明显的纰漏。
齿轮的加工是靠坯件的内孔和端面进行定位，所以必须保证内孔和端面一次装夹加工，俗称“一刀落”，以保证内孔和外圆的同轴度、端面和内孔轴线的垂直度要求，减少齿轮加工后的齿圈径向跳动Ft和齿向公差Fβ。由于齿圈的径向跳动影响齿轮副啮合时的压力角和侧隙的变化，从而使工作不平稳，噪声增加；齿向公差影响齿轮副实际接触线缩短，工作时将产生应力集中，噪声也明显提高。另外内孔和端面的尺寸精度、形状公差和表面粗糙度都要符合图样要求。
企业如果对于财务机构的设定只是流于形式，或者没有严格的管理系统作为工作参考，就会使企业在实际的财务管理上出现很严重的问题。加之水泥制造企业的工作人员专业知识水平素养普遍较低，以及较长时间内对于利润的获取手段较少，水泥制造企业员工的薪水往往较为微薄，所以水泥制造企业往往难以有相关知识水平较高的专业财务管理人员引进。长此以往，水泥制造企业对于财务的管理就会缺乏科学性与专业性，对于实际的管理内容只能停留在较为表面、浅显的阶段，无法得到质的提升。
4.缺乏高效的资金管理
远程监控平台设计如图7 所示。平台设计采用B/S 架构，可以实现值班民警和驻所医生远程访问监控平台的数据，同时在押人员生命体征监测设备终端采集的各类生命体征参数，例如心率、心电、血氧等数据，也会实时存储到远程数据库服务器中。
5.缺乏有效的内部控制
虽然水泥制造企业在原材料的采集和购置的过程中具有较为稳定的资金来源，但大批量的购置往往需要更加专业化、集中化的管理以保证资金的最大化利用，即进行严格的资金保障机制。在保障的具体过程中，要求企业高层领导对于资金的利用及处置进行全方面不间断的管理，以及定时进行财务的审计，做好充分的保险举措。而一旦在资金审计的过程中发现任何与原计划资金来源、去向无法形成对照的相关问题，要确保将责任在最短的时间内落实到个人，必要时需要追究相关人员的法律责任。
财务管理的实际内容中，在资金的管理中是较为浅显的表面层次。但是这一管理方向的效率也是体现水泥制造企业财务管理整体水平的最基础方式。现今很大部分的水泥制造企业在财务管理的实际过程中存在着上下级交接的空白区过长的情况，即交接的过程过于拖拉，效率过低。其具体体现在下级对于特定情景下资金的申请以及上级资金的运用上，效率过低可能会导致活动的延期甚至无法顺利进行，对于企业的长期发展是没有任何益处的。
二、加强水泥制造企业财务管理的对策
1.建立财务管理架构，增强财务管理人员素质
另外则是对于资金的合理预算，工作人员要定期对各个项目的预算情况进行细致的研究和分析，对于存在的问题要及时子以纠正，并采取有效的措施进行预防和改进。相应的奖惩制度在必要的时候也可以设立，以增强企业员工在工作过程中的上进心以及合理的竞争意识。
2.完善企业的管理制度，全面强化预算管理
财务管理的整体流程随水泥生产制造的流程而定。在配料的过程中，在水泥生产的整体过程中，在水泥分发出售的过程中，实际财务的管理以及干预过程需要结合市场的销售信息而定，以精准地提供给水泥制造企业商以合理的成本数据反馈。
水泥制造企业对于财务的管理力度以及管理方式对于财务的实际管理都是格外重要的，而做到正确管理的首要前提为企业自身能够对自身整体的从财务水平有着整体的了解与预估，这对于水泥制造企业在未来的发展以及具体活动的举办都是非常重要的。有了管理的前提，接下来则是管理的过程。
在水泥制造企业成立的初期，对于还未成形的财务管理人员团队及整体建设而言，首先要能够充分提升水泥生产企业内部全体人员的专业知识素养，不仅包括水泥制造方面，相较于财务管理人员而言，金融相关的理论知识尤为重要。除此之外，在企业高层内部设置财务管理中心是必要的，经由财务管理中心进行专项的财务分配以及最后的财务核算以保证财务流向的合理性、财务交付的准确性。随着水泥制造企业在运行的过程中，一方面是财务管理方式的改革与创新，另一方面是先进管理经验的借鉴。从国外的先进财务管理的案例中，往往能够吸取较多管理层级的经验，甚至对于后续成立的水泥制造企业内部的部门能够使得体系在完善过程中的各个阶段、各个部门都能够各司其职，发挥出其最大的作用。
小型水泥制造企业没有相应的财务管理机构，所以定时的报账制度是必须的，以保证企业内部的每一个员工在定期的报账以及整理中都有相应的任务。另外，小型水泥制造企业更易于统一化管理，这样可以大幅度减少由于各级信息的下达包括延迟以及信息不准确等现象而造成的财务管理的疏漏。
3.建立投入资金保障机制，实行集中管理
水泥制造企业缺乏良好的内部控制，其具体体现为：首先是企业内部团建不足。原因在于水泥制造企业内部的员工正式入职时间不同；员工的年龄段在各个时期都可能有分布，不同的年龄段往往缺乏共同语言；管理层对于企业内部的管理不重视，这些原因的同时存在导致整个企业内部人员缺乏沟通。另外则是实际的管理程度低，不论是高层领导还是普通上级都对于财务的管理重视程度不足，在实际的财务运营上缺乏良好的沟通，导致实际的财务使用上产生脱节。
玉米是高产作物，需肥量较大，基肥以有机肥为主，每公顷15吨左右。每公顷施磷酸二铵150kg，硫酸钾100kg，尿素380kg，其中磷钾肥以种肥为主，氮肥的2/3作追肥；也可用养分数量相当的复合肥；或根据当地土壤肥力状况，测土配方施肥。基肥在播种前施用，种肥在播种时分层施到种子下5-10cm；追肥时期为6月下旬，追肥方法为创坑深追和垄沟深追，刨坑深追肥部位应在距植株根10～15cm处，追肥深度为12～15cm，施肥时要注意将施肥沟耢平。
对于企业的全体人员而言，进行较为集中化的管理是必要的。而作为企业的高层领导，一定要起到表率的作用以保证其言行举止能够影响到全体工作人员。企业内部的向心力是保证企业能够长久运行的重要前提，相应的团建活动不仅能够促进企业内部成员之间的关系，更能够保证上下级之间能够和睦相处，如定期的上级关怀活动、定期饭局的举办等。
4.完善内部控制体系，实现水泥制造全产业化
完整的内部控制体系不仅包括员工之间的良好关系，更包括高效化的财务管理、对于资金科学化系统化的处理方案等。一方面，对于资金的处理，要求企业具体到每一项资金来源和去向都要有完整的记录，而现今随着计算机及大数据的发展，合理采用现今较为流行的记账软件能够高效化地对资金进行合理的记录，但另一方面要保证数据的保密性，防止内部重要数据的泄漏。对于水泥制造全产业化的要求，企业要合理依照自身的情况对企业内部管理的现状具有较为系统化的认知，在对库存物资和材料的管理上建设物资后勤管理系统，加之对于物料损坏、缺补等情况进行实时统计以及更新，使得原材料能够得到最高效化的利用。
盐胁迫下，植物可通过累积各种渗透调节物质来维持一定的渗透势，使植物的生长、呼吸作用和光合作用等生理过程能正常进行［8］。渗透调节物质主要有两大类，一类是有机溶质，主要包括游离的氨基酸、可溶性糖、甜菜碱类物质、多元醇和可溶性蛋白质等物质；另一类是无机离子，如 Ca2＋、K＋、Na＋等［9］。渗透调节物质能够降低细胞内的水势，维持细胞内外的水势差，使细胞能在更低的外界水势条件下吸水。除此之外，这些物质还能对酶、蛋白质和生物膜起保护作用，维持光合作用等生理过程的正常进行。
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中图分类号： F230
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)027-0190-02
作者简介： 侯燕萍(1974-)，女，汉族，陕西扶风县人，中级会计师，本科，主要从事会计管理研究。
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