摘要：机电安装工程在项目管理过程中，一般都是作为工程中的子项目来进行管理，并不是作为单独的项目进行管理。随着我国机电安装技术的广泛应用，机电安装的系统越来越复杂，同时对其的技术要求也越来越高。机电安装工程是建筑工程中不可分割的一部分，它所涉及的范围非常广泛。随着我国工业化水平的不断发展，机电安装工程中的项目管理越来越重要。因此，做好机电安装工程项目管理工作，对节约建筑工程的成本有很大意义。
关键词：机电安装；工程特点；施工管理；措施
一、机电安装工程项目的特点
机电安装工程的范围很广泛，所涉及到的学科也相当复杂，虽然机电安装工程有其指定特征，但是它的通用性也很强。它是用于工业和民用、公用建筑的机电安装工程。机电安装工程涵盖了机械设备工程、电子工程、自动化、消防、电梯、环保工程等等。它的施工活动从设备采购开始，涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收等各个阶段，一直到使用功能正常为止。在机电安装过程中，所涉及到的施工过程有新技术、新工艺等新兴技术。目前，随着社会的发展，工业规模也开始日益扩大，同时对大型工程的装备和技术的要求也相对提高。为了满足工程的施工需求，就要不断更新施工技术与施工设备。机电安装工程施工质量的验收和建筑构筑物相比较，有着明显的不同，主要特点表现在对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别上。
二、建筑工程中机电设备安装现状
结合我国建筑行业机电设备安装的总体情况，发现了在建筑工程中实施机电安装存在以下现象：
（1）管理落后，思想滞后。管理的主观能动性因为思想认识的影响而变得被动，建筑企业缺乏机电安装施工专业人才，无法保证安装施工质量，更无法实现全面、科学的管理，给企业发展带来重大损失。
（2）管理手段不能与时俱进。新技术新变革的出现，让建筑工程中机电安装施工管理步入提高期和创新期，这是一种挑战，然而有些企业管理不科学，无法适应施工技术发展，形成管理和施工工艺的不协调。
（3）不注重整体进度管理，忽视施工队伍应急和组织能力和设备供应和使用率。机电工程施工管理的难点在弱电施工，必须各方面配合并加以优化。
（4）施工组织管理出现良妃劳动力情况，进度管理与组织管理配合不密切，致使整个建筑工程效率低下。
（5）机电工程中安装施工安全管理需要全员重视。不单单依靠监督，还要依托每个人意识的提高，强化培训和防范教育，树立安全理念，避免重大事故发生。
（6）整体工程质量管理忽视控制力度。管控好机电工程中的施工质量是根本，整体工程的成败决定企业的生存，关乎社会影响，控制好机电工程项目质量，要从准备阶段开始贯穿整个施工过程，还要强化完工后的质量监督和跟踪，才能打造高水准、高质量的品牌建筑工程。
三、提升机电工程项目安装的管理措施分析
1、合同管理
在建筑工程的实际项目中相关建筑单位获得投标文件以后一定要及时的组织相关人员结合客户的要求来对招标文件以及合同内容进行严格仔细的审查，以自身的条件为审查基础严格审查与核对建筑工程的实物。同时对整个施工过程中的材料以及设备的使用情况、工程成本消耗以及工程质量要求等方面进行科学的评估。要不断的完善机电工程安装施工的管理制度，做好合同管理工作，将管理水平进行进一步的提升，同时可以通过建立良好的合同管理系统严格履行合同中规定的内容，强化对合同规定内容的履行管理。
2、材料管理
在机电工程安装施工的过程中最离不开的就是材料，在机电安装实施之前要看管好材料。为保证工程施工的质量，在工程开展前，工作人员要严格检查施工的材料是否合格，要确保施工的材料质量合格，这样才能强化安装工程的质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外在实施安装工程之前，有关的工作人员也要认真检查施工的材料，看材料的质量是否合格，如果有质量不达标的材料要尽快的实行处理，否则就可能会致使整个工程的建设成果受到影响。
3、人员管理
产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分，因此要提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质。在搞好管理的同时，应加强企业管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。企业要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。
4、安全管理
建筑机电工程中安装施工的安全管理分为两方面：一方面是安装施工过程的安全管理；另一方面是机电设备的安全管理。首先，在安装施工过程中，需要加强对安装人员的安全教育和培训，提高其安全意识，确保安装施工的安全进行；切实保障在施工过程中自身以及他人的安全；建立健全安全体系，提高安全防范的意识和措施。其次，对于机电设备的维护也十分重要，在安装过程中，必须保证机电设备能够安全运行，避免出现技术故障，要定期地进行检查和维修，保证机电设备的运行安全。最后，对安装施工人员进行安全教育，增强安全意识。通过施工前的强化教育以及施工阶段中的定期教育，从而落实施工安全的每一个环节，保障施工的顺利进行。
5、技术管理
技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审，制订正确合理的施工方案，施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和施工的组织。施工方案的不同，工期、机具、费用也会不同，因此，正确选择施工方案是降低成本的关键。
6、质量管理
不管是什么样的工程，质量管理都是很重要的，必须谨慎。质量的管理是项目所获得的利益，项目的价值在项目管理上的具体体现。工程的质量好坏是由工序的质量以及分部工程的质量共同决定的，一旦工程完成之后，它的质量情况就出来了，并且是一次性的，不可以改变的。尤其是在大型的机电工程安装中，质量的监控体现得更加明显，因为大型的安装工程在出现状况之后，返工会很困难，不仅仅会延迟工期，还会造成经济的损失。因此，拥有完善科学的质量管理体系进行质量的监督管理是非常重要的。在整个安装施工的过程中，质量的管理始终存在，首先从准备工作的购买材料、设计图纸开始，就对质量进行严密的规划与控制，其次还要建立一个完整质量监控体系，由各个部门的负责人组成，一直保持到工程结束验收阶段为止。
7、进度管理
为保障各方的利益不受威胁，建筑工程施工就要在规定的工期内完成。那么就需要将施工总计划中的目标分解到各个分项工程中，并严格按照详细的日计划、周计划、月计划、季度计划实施，每天进行施工总结及协调会议，以确保下一步工作顺利开展。那么项目管理者必须不定时进行施工进度检查，督促施工者按照计划完成相应工作。保证机电安装工程按期竣工。
四、结语
总之，机电安装工程作为其建筑工程施工项目中至关重要的一部分，并且与国家发展以及人们的生活所息息相关。因此，提高其建筑的安全性和舒适性以及高效性对项目的机电安装尤为重要。机电安装项目管理是一个动态管理的过程，在整个过程中，要对其工程的原料、设备的采购、特种设备的操作、施工的机器、技术的文档资料等大量的信息以及数据进行系统的处理。这就需要企业建立计算机系统与数据库，以此来不断提高其工程施工项目的管理水平。
参考文献：
[1]陈凯；综述机电安装工程项目施工综合管理；中国科技博览.2010年
[2]汪立余；探讨机电设备安装工程的项目管理；中华民居.2012年
[3]徐德春；浅析机电安装工程存在的问题及其验收管理措施；中国集体经济.2010年
论文作者:李明杰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/13
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