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摘要：建筑工程管理作为繁杂性、系统性的管理工作，涉及诸多管理项目，若某环节管理存在漏洞，则必将会对工程质量产生威胁。而在实际施工管理中，只有加强对建筑工程管理方法的创新，以引进现代化管理理念为前提，对各项目环节予以有效把控，方可在针对性、有效性施行项目管理的前提下，提高建筑工程质量。对此，本文侧重对建筑工程管理重要性及创新方法的探讨，以供参考。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法
以建筑企业的层面来讲，工程管理保证管理工作科学且有效施行的关键，而工程质量的优劣更是决定建筑企业是否能够健康发展。对此，建筑企业只有以自身特点、需求为前提，在传统管理模式的条件下，对管理方法予以创新突破，继而在满足建筑工程管理要求的基础上，提高自身管理水平，维持自身稳定的运营状态，获取更多的经济效益和社会效益。
一、建筑工程管理的重要性
改革开放至今，城市化和城镇化进程的逐步加快，促使建筑业呈现迅猛发展的趋势。若要在此背景下，为建筑工程谋求更高的利益，应加强对工程管理重要性的思考，使其能够在准确认知行业危险性的同时，对国家财产、群众生命安全加以维护。再者，建筑工程管理由于涉及项目工程的方方面面，如安全管理和成本管理、进度管理、质量管理与投资管理等，只有协调把控各环节的管理工作，方可实现对施工安全、施工质量的统筹管控。建筑工程项目周期相对较长，在各类因素的制约下，易增加管理难度，充分掌握建筑工程管理的重要性，不仅可切实对施工人员、施工材料、施工设备的协调控制，还可保证工程项目的序性化施行[1]。
另外，建筑工程管理工作的施行，能够有效提高建筑企业信誉度和整体形象。即该项工作的开展，是以用户安全、城市建设为导向，存在极强的安全性和质量性，既是和城市规划建设存在关联，还关乎着建筑业是否能够健康、持续性发展。对此，笔者建议建筑企业在日常管理中，应以自身经营状态为前提，充分融合建筑工程现状，制定针对性工程管理措施，方可在避免潜在问题和安全隐患的前提下，将建筑工程管理的重要性落实于实处。
由此可见，在关于建筑工程管理重要性思考中，笔者建议可从以下三点入手。首先，是经济新常态下的必然选择。基于经济新常态环境的影响，房地产行业处于“去库存化”趋势，欣欣向荣的局面已不复存在。特别是在刚性需求的制约下，建筑工程比例逐渐减少，其经济效益也随之加降低。对此，只有充分展现建筑工程管理的意义，方可在经济新常态背景下谋求生存之道，提高自身经济效益。其次，降低施工风险。建筑工程由于施工周期相对较长，投资成本和风险系数均较高，尤其是在施工环节，安全风险的存在，不仅会对安全生产造成影响，还会阻碍建筑企业的健康发展。对此，若要避免此类现象的滋生，则应加强对建筑工程管理的思考，以明确针对性施工方案为导向，杜绝各类安全隐患。再通过对建筑工程管理重要性的探讨，掌握诸多施工风险制约因素，辅之安全教育和专业培训等手段，将建筑工程施工风险控制在最低标准。最后，维持建筑市场的稳定发展。因建筑施工主体质量的差异性，导致诸多小型企业以挂靠的形式获取相应的中标资格，不利于建筑市场的稳定发展。而建筑工程管理工作的施行，能够在降低施工成本的同时，对市场资源、竞争予以集中管控，维持建筑市场的健康发展[2]。
二、建筑工程管理的创新方法
依据建筑工程管理现状，由于传统招投标模式的存在，致使相互压价和拖欠尾款现象频繁出现，将建筑工程管理的重要性抛之东流。对此，若要避免此类问题的滋生，应努力做好建筑工程管理方法的创新和改革，具体可从以下几点入手：
（一）管理方式
对传统管理制度予以创新，是目前建筑工程管理方法创新的根本。即在传统项目经理统筹管理的条件下，融合绩效考核、责任制度，以相互督促和相互影响的作用，使其能够在合理分工的前提下，将建筑工程管理的责任落实到个人。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆该种方式的选择，不仅可显著提高建筑工程管理效率和质量，还可避免“一人独断”现象的滋生。再者，若滋生建筑工程管理问题时，分工明确的管理制度，能够对相关责任人予以追究，避免相互推诿现象的滋生。而绩效考核制度的施行，能够对建筑工程予以全过程监控，如资金、设备、工作人员的分配管理等，保证建筑工程管理的稳定施行[3]。
（二）组织结构
对于建筑工程管理工作而言，建筑工程即为其“主战场”。这不仅是建筑企业展示自身的窗口，更是培养专业化和技能化人才的实训基地。对此，在建筑工程管理方法创新时，应侧重对组织结构的创新，以满足施工管理目标为导向，维持其高效化、序性化发展条件，使其能够在提高管理效率的基础上，加快对企业产品的推广，以此打造更为合理的建筑工程管理组织结构。而在实际组织建设中，建筑企业管理者和组织者应对项目经理的权限予以精准定位，辅之科学的责任力度，落实相关制约措施的意义。
（三）人员管理
在针对人员管理创新时，应遵循“以人为本”的行为准则，树立员工“主人翁”意识，使其能够在展现自身价值的同时，满足自身利益和企业利益，以此实现人员管理的创新。对此，建筑企业管理者和组织者应树立正确的价值观，以构建企业文化为导向，对员工予以潜移默化的影响，使其能够为共同的目标而努力。而在目标拟定期间，可通过长期目标和短期目标组织运用的模式，前者是以前瞻性特点为导向，和员工内心期望相吻合，而后者则是借助自身责任、价值的明确，逐步提高其集体荣誉感，以便更好为建筑企业的健康发展而努力。此外，建筑企业还应定期对一线施工人员予以管理，以专业技能培训和创新的方式，将工作实践、工作经验融合至创新活动中[4]。
（四）创新技术
建筑工程管理工作的施行，只有融合创新技术，方可保证其稳定作业条件，继而提高工程质量、工程进度，维护企业的经济效益。在此过程中，技术管理、技术创新均是企业核心竞争力的体现，更是满足自身长远发展的根本。原因在于：相较于其它行业，建筑业常被定义为低技术含量的企业，且在管理理念和思想认识、管理机制与体制限制等问题的制约下，导致诸多企业常面临技术管理、技术创新投资力度不足的的显现，致使其长期处于粗放型管理状态。对此，若要强化对工程效益和企业效益的维护，则应适时制定完善化管理体机制，以技术人员的定期培训与学习为导向，逐步提高自身施工方案的编制能力；辅之企业目前管理现状，对施工技术、施工工艺和新材料、新机具予以研究推广；再经技术成果研讨会议的召开，以文字总结的形式，对各个项目资料及经验予以总结，以便能够形成良好的企业文化。
（五）信息化管理
目前，建筑市场的竞争日渐激烈化，促使社会各界对工程质量、工程安全的要求更为严格。对此，若要从根本上提高建筑工程管理效率与质量，则应适时引进信息化管理技术，以电子信息网络系统的创建为导向，逐步满足信息获取及传达的效果，使其能够在展现信息及时性、准确性价值的条件下，对施工管理防范予以调整。该种方式的施行，能够实现对施工质量、施工安全的维护，更可显著提高建筑企业整体管理水平[5]。
结束语
总而言之，在市场竞争日渐激烈的背景下，建筑企业应全面认识到建筑工程管理的重要性。即为获取相应的经济效益和社会效益，以强化工程管理为导向，对管理方法与管理模式予以创新，再经组织结构、管理理念、技术等层面的创新把控，逐步提高管理者的专业素养、管理水平，辅之信息化管理技术的施行，将建筑企业健康化、持续化发展目标落实于根本。
参考文献
[1]陈玉峰，张艳伟.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].工程技术研究，2017，（4）：168-169.
[2]黄秀娟.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].住宅与房地产，2016，（6）：146-147.
[3]王永梅.试论建筑工程管理的重要性与创新方法[J].低碳世界，2017，（25）：145-146.
[4]滕璐.刍议建筑工程管理的重要性以创新方法分析[J].环球市场，2017，（16）：258-259.
[5]杨智勇.建筑工程管理的重要性与创新方法研究[J].建筑与装饰，2017，（8）：84，87.
论文作者:崔瀚文
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/25
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