摘要：当前我国电力企业在营销线损管控方面，整体的发展态势较为良好。但在细节方面还存在了一些问题。对线损进行管理是有效提高电力企业效益的方法之一，是电力企业营销的基础工作，也是一项长期工作，线损的管理越是到位，越是精细，线损的合格率也就越高，这说明营配基础数据的准确性和一致性比较高，客户端的用电以及抄表等问题的处理也就越到位。下面对电力营销中线损进行详细的研究。
关键词：电力营销；成因；精益化管理；有效措施
1 造成电力线损的具体原因
电力企业在发展的过程中，线损现象普遍存在。线损现象对于电力企业的收益，以及电网的稳定运行，都造成了较大的影响。此后电力企业研究人员，针对此类线损现象也进行了深入地研究。笔者针对当前电力线路的运行现状进行分析，将造成线损的主要原因总结如下：设备原因、人为原因、制度策略原因。
1.1 设备原因
电力线路在运行的过程中，为了保障电能能够传输到较远的地区。一般在电能出厂时，通过变电站将其电压进行升高。此后在接近用电户区域时，再通过变电站配电站等机构，将电压进行降低最终传输至用电户。但在此过程中，关于电能的升压、降压、传输则涉及了大量的电力设备。此类设备在运行的过程中，也会对电能造成一定的损耗。此外此类设备的老化、故障率高，也会造成较大的线损现象。
1.2 人为原因
线损现象当前普遍存在于各供电企业中，最终也引起了较为广泛的影响。线损与电力企业的收益息息相关，为了降低线损电力企业也进行了大量的实践研究。在此过程中，也逐步发现了其他造成线损的原因，例如：人为原因。当前关于人为原因造成的线损，主要为两类：一类为用电户窃电造成的线损，另一类为制度策略造成的线损现状。用电户窃电，造成电力企业在统计电力使用现状时，出现了较大的误差。最终造成了电力企业的经济损失，并且对电网的稳定运行，以及人员安全也造成了较大的危害。
1.3制度策略原因
关于人为原因造成的线损，制度策略原因也为其中之一。此类原因主要由电力企业内部制度造成，由于电力企业在进行电力统计时，抄表规定不统一。最终造成区域人员在抄表时，总表度数与分表度数的总和有差异。随着此类现状的累积，最终对电力企业的营收造成了较大的影响。
2 国家电网公司的精益化管理
随着社会发展进步，社会分工也日益细化，实施精细化管理已经成为电力企业适应社会发展的必然选择，也是提升电力企业管理水平的必由之路。近年来，国家电网公司为加快“一强三优”现代公司建设步伐，提升企业管理水平，进行体制改革和机制创新，提出了“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的“四化”管理要求，其中精益化管理是在标准化的基础上，对加快国家电网公司全面发展中起着推波助澜的作用。国家电网公司通过精益化管理，不断深化 “四化”战略要求，走精益化管理道路，保持持续、和谐、快速发展，实现“一强三优”的战略目标。
3 电力营销精益化管理目的
电力营销全过程精益化管理旨在进一步规范营销工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆即日监控分析指标，实现采集运维精益化；负荷发展与电网发展相结合，实现报装业务精益化；实时监测重点客户，实现用电检查精益化；规范远程抄表流程，实现抄表工作精益化；加强电费预警管理，实现核算账务精益化；实时监控“两率”参数，实现营配运行精益化；对比分析实时数据，实现稽查工作精益化。精益化管理的最终目的就是通过有效的管理来提高工作质量和工作效率，达到提高管理运营水平的目的。特别是国家电网公司推行“三集五大”体系建设，其中，以客户为中心，以专业化、集约化、扁平化为主线的“大营销”体系建设，为电力营销带来的智能变革，在“大营销”的发展思路下，通过与智能电网的紧密结合，协调发展，有力地促进了电网营销各环节的分散控制与集中协调。因此，以精益化管理为核心的电力营销管理水平提升在当下显得更为紧迫和重要。
4 线损率精益化管理的有效策略
4.1 关注基础资料环节的工作，提升设备台账准确性。因为欠账的历史比较多，供电企业在管理设备台账时相对薄弱，再加上当前有多个不同的管理体系，这些系统之间数据的共享还存在很大问题，调控日常的负荷与变更业务时也都有很大困难，基础资料的正确性正在面临着巨大挑战。所以，基层的班组需要做好馈线线损的管理，理清站-线-变-户之间的关系，为以后建立起准确、完善的设备台账奠定良好的基础。
4.2 强化计量方面的管理，做好用电的检查。强化对用户用电的负荷、平衡率、电流和功率因数等的管理和监控，强化表记铅封的管理，有计划的更换管辖区域内的电表，加强对相关工作人员的培训，提升其专业技能，还要加强查处窃电现象的力度，与每个月的线损清单相结合，定期对用电情况进行检查。
4.3 需要对转供电和项目工程的流程进行规范。配电人员在关注供电的可靠性时。经常会忽视调荷与转供电对企业和用户关系之间产生的影响，不能对相关的系统内容进行及时的更新。而且，一些工程只有纸质的文件进行传递，并没有电子化的移交或者出现了滞后移交的现象，这也会造成线损数据失去真实性，所以需要对转供电和项目工程的流程进行规范，做好有关节点的控制与管理以及协作。
4.4 对配网进行科学、合理的规划，使其结构得到优化。需要预先对配网进行规划，进而使得配网的结构更加科学、合理，可以从以下几个方面出发：第一，需要缩短负荷与电源间的距离，使供电的半径得到有效降低，还要防止出现迂回供电的情况。第二，根据小半径、密布点原则，尽可能把变压器设置在负荷的中心位置，进而降低供电的半径。第三，要对变压器容量进行合理的选择，防止因为变压器长时间处于超载或者轻载运行状态。第四，要改造一些线径比较小的线路，更换为适合界面的线路，使电流的运行更加经济。
4.5 对配网无功补偿进行优化，提升其功率因数。第一，按照分级补偿和就地平衡原则，对负荷比较大的线路中设置并联容器以便分散补偿，降低无功功率的传输。第二，加强考核专用客户的力度，如果是增容或者新增用户，需要安装容量足够的无功补偿才能接火送点。
5 结语
通过电力营销的精益化管理，提高售电量，不断降低成本，提升电力企业的有形价值；同时，通过精益化管理，提高供电可靠率，提升了客户满意度，创造巨大的无形价值。提升电力企业的经济效益，加强管理，注重实效，切实降低线损，进而促进整个电力行业的发展。
参考文献
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论文作者:郭强
论文发表刊物:《电力设备》2017年第13期
论文发表时间:2017/9/19
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