拜城县众泰煤焦化有限公司
一、党委简介
众泰煤焦化党委现下设7个基层党支部，机关部室2个、生产车间党支部5个;现有党员118名，其中预备党员8名，女党员27名，生产一线党员61名。近年来，该公司党委分别被河南省国资委、集团公司和新疆公司授予“先进基层党组织”荣誉称号，今年再次被推报为河南省“先进基层党组织”。
二、活动背景
众泰煤焦化党委传承河南能源集团文化，立足新疆工作特色，结合企业发展实际，注重广大党员和群众的共同参与，直面挑战，破解难题，通过“4+4”工作法来抓实抓牢党建基础，促进各项工作活力，增强企业发展动力。
三、“4+4”工作法的主要内容和步骤
(一)抓基层打基础确保党建工作“融入中心、服务大局”
1. 人才队伍建设增强发展引领力。近年来，众泰煤焦化持续强化公司两级领导班子建设，集中精力研究解决安全生产及经营中的重大问题、职工生产生活中的紧迫问题、党的建设中的突出问题。定期高标准高质量开展党委中心组学习会、专题民主生活会、组织生活会、支部“三会一课”，书记专题党课、支部大讲堂；开展中层管理人员和储备人才培训，加强政治理论、专业技术和现代管理知识的学习，不断提高领导班子和管理干部处理各种复杂问题的能力。健全完善人才培养、吸引、使用、评价、激励的机制和办法，不断拓展公开选拔、竞争上岗的层次和范围，继续开展管技人员年度考核工作，探索管理和技术人员正常退出、淘汰机制，畅通班组长与管技人员的轮岗交流与角色互换，形成能上能下、能进能出的选人用人机制。
2.严格党员队伍管理增强发展原动力。“健全党员能进能出机制，优化党员队伍结构”是该公司主要做法。首先，管住“源头”，完善入党积极分子培养教育制度，慎重推荐、严格培养，培养比例由原来的20：1，压缩到现在的100：1；其次，努力扩大发展党员工作中的民主监督，全面推行发展前征求群众意见、公示、票决制度；再次，强化动态跟踪管理，完善预备党员教育、考察和转正制度，避免“程序化、形式化”，对思想滑坡、群众意见大的延期发展或取消发展；最后，疏通“出口”，建立党员党性分析、民主评议、组织考核机制，形成不合格党员常态化“退出”制度。
3.党风廉政建设增强发展保障力。该公司充分发挥纪检监察部门“监督的再监督、检查的再检查”职能，落实党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、部门各负其责，依靠员工支持和参与的工作格局，形成推进公司反腐倡廉建设的强大合力。积极探索“三重一大”决策、财务管理、工程建设招投标管理、合同履约监管、材料采购等重点领域的风险防控措施，抓好廉政风险防控管理。
4.宣传思想工作增强发展向心力。该公司积极研究探讨新形势下思想政治工作的新情况和新问题，按照“面向基层、服务一线、融入管理、贴近职工”的要求，做好经济新常态下的职工思想政治工作。深入开展市场形势、经营理念、生产安全等方面的宣传教导，坚持开好“形势政策进班组”、“任务要求下基层”宣讲活动，不定期编发《形势任务宣传教育材料》，强化政策集中宣传教育，向员工阐明市场环境新变化、企业改革新任务、企业发展新常态、应对危机新举措，引导干部职工坚定信心、攻坚克难。
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(二)重务实促创新确保党建工作“凝心聚力、助推发展”
1.专题学习教育形成约束力。自党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育和“两学一做”学习教育活动开展以来，众泰煤焦化始终紧紧围绕专题学习教育主题，制定下发专题教育实施方案，围绕专题教育的每一个研讨主题和关键动作，形成了主要任务推进表，并重点建立健全“一岗双责”“两个责任”，努力丰富其内容。
2.“三位一体”考核提升战斗力。“三位一体”坐标管理体系，就是重点在抓党支部、抓党小组、抓党员这“三位”上做文章，确立了以实现“党支部班子坚强、党小组队伍过硬、党员发挥作用明显”的总体目标，推出7个党支部品牌，21个党小组品牌和42个党员品牌，层层递进，步步紧抓，全方位提升基层党组织的管理水平和服务水平。去年七一，公司党委表彰了3个“五星级党支部”和1个“四星级党支部”，评选出优秀“党员示范岗”和“党员责任区”5个，表彰“优秀共产党员”15名。
3.“月度亮点”推广激发学习力。7个支部召开月度亮点交流推进会，是公司推进党建创新，服务中心工作的重要载体，也是加强基层组织建设的有效手段。该公司党委要求支部月度亮点推进会无论是会议的质量，还是材料的质量，走出一条提升干部队伍素质、展示基层工作能力、推进基层管理创新，以及相互交流学习的有效模式，进一步激发了基层党组织的创造性。
4.“个人项目”创新增强竞争力。该公司党委提出的“党员亮身份、做表率、反三违”“义务劳动常态化”“书记实务培训大讲堂”“晾晒党员学习笔记促提升”等主题活动取得了实效；机关党支部蒋善勇同志实现个人创新10项，每年为公司创造效益超百万；电修车间党支部书记王立刚的“支部家文化”“书记家访”解民忧、聚民心、汇民力；选煤厂党支部书记王洪儒结合工作实际，带领职工实现技术创新，工艺、设备改造，为单位增盈提效贡献了自己的智慧；机修车间党支部书记丁建民带头修旧利废、节能降耗，引导职工“自制自修”牢固树立过“紧日子”思想。
四、案例分析点评
理念创新，突出引领，凝聚可持续发展的牵动力。
一是把理念提升到可持续发展上来。二是把思路建立在正确判断形势上来。三是把力量凝聚到全年工作目标上来。
手段创新，综合治理，铸强安全发展的内驱力。
一是筑牢安全思想防线。二是扎实落实安全监管责任。三是持续推进“三盯三对照”管理制度。
方法创新，整体提素，提高队伍的战斗力。
各基层党支部重点把握四项工作。一要综合培训抓提素。二要不失时机抓党建。三要突出重点抓稳定。四要优化队伍抓高效。
机制创新，强化党建，增强党组织的凝聚力。
一是加强班子建设。二是夯实党建基础。三是继续创新党内活动。四是强化廉政建设。
载体创新，统筹运作，加大和谐厂区建设的助推力。
1.进一步实施好民心工程。2.进一步深化企业文化建设。3.进一步推进文明单位创建活动。
论文作者:段博才
论文发表刊物:《文化研究》2016年8月
论文发表时间:2016/11/17
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