摘要：在我国经济迅速发展的今天，建筑工程管理中造价管理逐渐成为重要的一项内容，结合建筑工程的特点做好全过程造价管理工作有助于各阶段成本费用的有效控制。该篇文章主要从全过程造价的概念着手，对全过程造价控制在建筑工程中的具体应用进行深入的研究与探讨。
关键词：建筑工程；全过程造价管理；应用
全过程造价控制，是对整个建筑工程的全过程以及全方面进行造价管理，根据不同的建筑工程施工环节和步骤，进行其中造价问题的分析，从而不断提高造价控制的水平，制定相应的完善措施，最终实现建筑工程更高经济效益的实现。全过程中的造价控制，无疑是一项具有挑战性的任务，这需要建筑工程企业内部的造价管理人员不断提高造价水平与专业技术，从而实现全过程中的造价控制。
1建筑工程全过程造价管理的重要性
随着建筑工程的发展，我国在2001年设置了建筑工程的施工企业的审核制度，对工程的造价进行约束。审核制度没有制定之前，我国的建筑工程施工在进行招投标阶段时拟定的招投标文件没有认识到工程造价的重要性，导致工程的资金链非常容易出现问题，也增加了豆腐渣工程和烂尾楼的几率。不同的建筑单位都会有独特的设计方案，对这些烂尾楼难以接手，建筑工程施工现场的独栋楼现象屡见不鲜。为防止这种情况发生，国家制定了严格的审计标准，并为建设项目的招标预留了一定的资金，包括房地产和其他固定资产，以防万一紧急情况。对于与房地产和其他抵押物业相关的风险，建筑公司逐步实施了一个相对全面的项目成本管理系统，使施工顺利进行。该系统的引入不仅为建设项目提供了有效的成本控制，而且增加了建筑公司的经济效益，也提高了建设项目的施工质量。管理建设过程的所有成本主要包括决策阶段和设计、招标阶段、施工阶段、验收阶段。
2全过程工程造价的重要性
2.1提高建筑经济管理工作的准确性
多年来，由于中国经济的快速发展和在这种情况下科学技术的逐步推进，有必要通过最合理的方式提高建设项目的建设质量，促进建设进度，获得所需的技术效果。通过合理的投资和最快的速度，要合理设计施工项目施工过程的各个方面。由于目前施工技术水平多样化，工艺更加复杂，机械化程度更高，设备更大，施工队伍必须进行复杂的作业，有效管理和控制项目成本是不可能同时实现的。传统的建筑经济管理方法通常采用预付或评估方法，不能满足现代建筑经济管理工作的要求，因此有必要对整个建设项目的成本进行控制和控制，避免各级产生的财务风险。确保稳定高效的施工。
2.2提升收益
建设工程项目全过程造价控制的对象包括建设方、施工方、设计方和相关的利益方，通过造价控制可以系统调整各主体和各对象在经济、质量和管理目标上的一致性，扩大建设工程项目全过程实施的准确性和系统性，在达成建设工程项目设计和规划目标的同时，提升建设工程项目全过程各主体利益的维护能力和保障水平，更好地在建设工程项目全过程中达到提升各主体的收益。除此之外，在建设项目工程造价管理工作中应用全过程造价管理模式，有利于建设部门选择更加规范的设计方案，进而将整体建设项目的造价管理工作控制在可控制范围之内，并应用动态造价管理等先进工程造价管理方式，同时配合科学的物力资源和人力资源管理方式，真正实现优化企业资源和节约建设成本的目的。此外，全过程造价管理模式在建设项目工程的管理项目中的应用，大致可以分为三个部分，即确定管理目标、开展检查规划、及时纠正错误现象。
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3投资决策阶段建设工程项目造价控制要点
投资决策阶段是建设工程项目造价产生的起始阶段，对整个建设工程项目建设周期有着关键的决定作用在投资决策中，建设工程项目造价控制工作还要针对项目建设标准及水平进行系统调控和优化，立足于规模控制和标准控制，在确保建设工程项目建设标准的同时，做好建设工程项目造价的控制，避免因追求更高的水平和目标而引发建设工程项目造价施工问题。建设工程项目投资决策过程中，要充分考虑投资带来的风险和收益，要在科学、合理、综合的角度上对二者进行充分的考量，依据投资决策的目标，制定建设工程项目造价控制的措施和方法，提升建设工程项目建设的科学性，化解建设工程项目在投资决策中可能出现的风险。
4全过程管理与控制实现的具体路径
4.1强化施工之前的造价控制工作
在建筑工程项目决策之后，设计人员与工程造价人员要结合当前建筑市场的实际情况展开全面的分析，保证工程项目能够进行合理的投资，还能够为建筑工程项目的工程管理造价工作提供相应的保障。在进行项目工程造价预算的过程中，相关的工作人员要对施工过程中可能发生的问题进行预测，还要定期开展风险预测工作，逐步加强对于工程项目决策的风险管控工作。在此过程中，要保证对建筑工程项目中的资源进行合理利用。这就对工程项目的设计人员提出了更加明确的要求。在实际的设计阶段，有效提升建筑工程项目的造价控制力度，逐步强化对建筑工程项目的设计工作。与此同时，加强审核力度，保证工程项目具有较强的可操作性，并将工程造价控制在合理的范围内。
4.2施工阶段
（1）细化对合同条款的理解，全面考虑工程建设项目的分包、变更签证以及材料价格调整。（2）优化施工组织设计，综合考虑施工过程的便利程度、施工进度、工程师数量等。（3）强化对施工现场秩序的管理，避免设计变更、现场签证管理混乱等现象的出现。（4）加强施工过程中的合同跟踪与管理，避免施工承包商以赶工期、作业面不足等说辞增加合同外的成本。
4.3结算阶段
工程造价管理过程的最后环节是工程项目的竣工结算，主要工作内容是核算已经完成的工程量、对合同价格调整的处理、对清单中未列项目单价实施审定以及对工程竣工结算总额进行审核。通过在结算阶段开展严格审核，能够发现结算款与编制款之间存在的差异，便于更好的采取造价控制措施，使造价控制效率有所提高。首先，造价人员通过利用计算机及信息技术，积极落实造价资料的收集机制，对造价资料实施信息化、系统化及规范化管理，为造价结算奠定数据基础。其次，在审核变更洽谈过程中，需要着重审核经济类洽谈变更，明确新增费用价格的合理性、是否与合同规定内容相符合。结合施工图纸，现场签证，设计变更和其他相关材料，严格审查工作范围，根据合同内容分析调整价格的成本，查明价格调整是否符合要求，然后根据需要调整价格的增减。重视并考虑项目索赔的原因，以及在价格和数量上的审核。
5结束语
建设项目的成本管理是建设项目管理的重要组成部分，对降低建设成本，提高经济效益，提高建设质量起着重要作用。因此，建筑企业应更加注重成本管理，提高成本管理水平，加强建设项目成本的整体管理，实现可持续发展的目标。
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论文作者:张晓刚
论文发表刊物:《建筑实践》2019年11期
论文发表时间:2019/10/30
标签：造价论文; 全过程论文; 建筑论文; 建设工程项目论文; 建筑工程论文; 工程项目论文; 阶段论文; 《建筑实践》2019年11期论文;