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摘要：由于经济的快速发展，城市的建设进程越来越快，其中的建筑工程项目也开始增多。但是，由于工程项目的增加，工程当中存在的一些质量问题也逐渐暴漏出来。在工程建设的过程中，工程管理的相关工作非常重要，相关的管理人员一定要正确应对管理当中存在的问题，制定相应的解决措施，以便使建筑工程管理能够有序的运行。
关键词：建筑工程；影响因素；对策
前言：
建筑工程管理指的是在建筑工程施工过程中，对项目进行全过程或是分阶段管理。主要包括成本管理、工程进程管理、人员管理和工程质量管理。加强建筑工程管理，有利于保证工程项目按时完成。制定合理的工期计划来控制工程的施工进度，也可以明确各阶段的任务。加强建筑工程管理可以降低建筑工程的成本。工作管理单位严格管理和控制各个环节，减少浪费，降低工程成本。加强建筑工程管理可以节省人力和进行安全施工。科学的工程管理有利于保证人尽其用，提高生产积极性。其次安全施工方案有效减少安全事故。加强建筑工程管理有利于保证建筑工程质量。严格监督施工的各个具体环节，按照国家相关标准进行施工，保证建筑工程质量。
1建筑工程管理的意义
在现代科技不断推陈出新的带动影响下，建筑工程无论在施工技术方面，还是施工材料上，都进行了较大的改进与创新。为此需要在进行建筑工程管理的过程中，既要注重施工安全保障，同时还要将工程质量作为管理的重中之重。由此可见，在建筑工程管理中，既具有复杂性与专业性的特点，同时还存在着创造性的管理与实践特征，为此在高度重视建筑工程施工质量控制的前提下进行管理措施的优化与改进，对于推动建筑企业的良性健康发展具有十分重要的现实价值作用与意义。
2建筑工程管理存在的问题
2.1企业重视不足，管理意识淡薄
大多数建筑工程企业把重心和精力放在承揽业务上，却忽视了加强建筑工程的管理，从而导致管理混乱，工程质量下降等一系列问题，企业的经济效益和形象也因此受到较大的损失，不利于企业的可持续发展。
2.2缺乏管理人才
建筑工程管理人员难以满足现代化管理需要，常常是一些管理人员身兼数职，时间精力不足难以保证管理工作的顺利进行。此外，一些建筑工程企业缺乏完整的管理团队，往往是在承揽工程之后临时组建的，大多数的管理人员理论和水平较低，缺乏相关培训，整体专业素质低下，因此建筑工程管理难以发挥其作用，也容易产生安全隐患。
3建筑工程管理的影响因素
3.1管理制度滞后
部分建筑企业基本意识到建筑管理与建筑质量之间的关系，因此积极制定相关管理制度，希望通过此种方式，优化建筑成本，提高建筑质量。企业虽制定了管理制度，但并没有采取落实方式，导致制度在落实中存在问题。管理制度落实不彻底，在实际管理中过于流于形式，并未付诸于实践，因此并未取得良好效果。这种因素是现阶段建筑企业普遍存在的问题之一，也是急需解决的问题之一。
3.2管理体制缺陷
建筑企业在运营中，为实现利益最大化，有效控制运营成本，便采取缩减员工的方式，选择与保留工作能力较高的员工，将工作能力较弱的员工辞退，这是建筑企业缩减成本最常见方式，但这种方式便会直接导致建筑管理部门工作人员数量锐减，工作人员工作压力较大，往往会出现一位工作人员需要同时负责多项工作的局面。工作压力与工作强度较大，会导致部分工作人员在工作中会造成失误，并且建筑工程管理部门也缺乏一定制度保证，管理部门工作优势并不能有效发挥，严重制约建筑企业进一步发展与完善。
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3.3思想观念未能与时俱进
城市化进程不断发展，建筑行业发展异常繁荣，从而也导致建筑行业内部竞争压力逐渐增大。部分建筑企业为在市场竞争中取得一席之地，忽视建筑工程管理工作开展，而将全部精力投入到工程承揽中。管理工作的不重视，直接致使管理秩序混乱，建筑质量得不到保证，同时建筑成本也相应提升，这些因素使得建筑企业收益下降的同时，社会形象与公信力也严重受损，阻碍企业更好发展。因此建筑企业需要充分重视建筑管理工作开展，提升建筑质量，从而在激烈的市场竞争中占据一席之地。
3.4缺乏有效管理与监督
建筑企业在工作中，受到相关部门监督与制约，但相关部门在工作中，往往受到多种因素制约，并未将监督工作充分落实，致使部分建筑企业在建筑中，一味注重经济收益，因而忽视管理工作开展。此外建筑企业忽视内部监督，多种因素严重制约建筑质量与企业发展。
4优化建筑工程管理的有效措施
4.1建立全新管理方式
我国建筑发展相较于发达国家程度较低，其管理经验相对落后，并且大部分建筑企业缺乏对管理工作的重视，因此致使我国建筑企业管理工作开展缓慢，并未建立起完善管理方式，严重影响其发展。建筑管理新体系建立与完善具有一定难度，并且在短时间内无法实现，因此在完善管理体系过程中，需要借鉴发达国家先进经验，并与我国建筑企业发展实际情况相结合，从而为制定完善管理体系提供经验与借鉴。除此之外，还需要召集我国优秀建筑方面的设计人才，共同商议与探讨，保证全新管理体系的科学性与专业性。在制定全新管理方式之后，需要进行实验，明确体系并无漏洞问题，才能够投入使用。只有依据我国建筑发展现状制定出的建筑管理体系，才能够从根本上推动建筑行业发展，保证建筑质量。
4.2创新管理理念
创新建筑企业管理理念，是提升其管理水平的重要环节。建筑企业管理发展，在一定程度上影响建筑企业的施工质量与发展。传统建筑企业在开展管理工作时，管理理念并不健全，对管理工作并不重视，往往流于形式，而管理工作其作用并未充分发挥，制约企业长远发展。随着建筑行业不断发展，市场对其要求不断提升，传统建筑管理理念并不适用，因此建筑企业需要在现有管理理念基础上，吸收与融合全新管理理念，从而形成全面、彻底的建筑管理理念。但同时建筑企业在创新过程中，必须要充分把握建筑与管理工作发展方向，根据实际情况制定完善管理方式，杜绝盲目模仿。只有根据实际情况制定出的管理理念，才能从根本上保证建筑质量与企业发展。
4.3提高管理人员素质
在建筑工程施工中，管理人员素质将直接决定生产质量，建筑企业必须要明确管理人员素质培养。首先企业需要定期开展培训活动，针对施工状况，培训内容与侧重点存在不同，但总体培训内容主要围绕提高管理素质开展。针对管理工作中存在的问题，需要在培训中为其统一处理，不同管理人员也可进行讨论，在讨论中商讨出问题解决方案。其次企业需要定期组织管理人员进行理论知识学习，包括基本管理内容、施工器械操作方法等，避免在施工中由于工作不熟练影响施工进度，最后建筑企业还需要提高招聘门槛，只有具备工作经验与相应学历，才能够被录取，并且在新员工录取之后，需要对其进行培训，强化专业知识。只有从多方面提升管理人员素质，才能够保证管理工作有序开展。
结束语：
总之，在社会主义逐步发展的过程中，建筑工程发展的脚步越来越快。为了保障工程的质量和施工的进步，要将管理的水平进行有效提升。但建筑企业的管理会受到不同因素的干扰，所以针对其中各项干扰因素要给予高度的重视，制定相应的解决措施，不断对管理的方式进行优化，将每一项管理隐患进行消除，提升管理的水平和质量。
参考文献：
[1]邵正良.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].住宅与房地产，2018（6）：107.
[2]杨文斌.建筑工程管理的影响因素与对策[J].中国市场，2018（4）：188+193.
[3]符经纬.分析建筑工程管理的影响因素与对策[J].科学技术创新，2018（04）：110-111.
论文作者:王馨凯
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第29期
论文发表时间:2019/1/2
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