摘要：目前，我国电力工程事业发展迅速，在很大程度上提高了供电服务水平，为了保证工程施工的有序进行，文章针对当前电力工程施工管理流程问题进行分析，并结合实际情况探讨具体的管理对策，通过科学的方法，提高电力工程施工质量与工期进度。
关键词：电力工程；施工管理；管理流程；工程管理
引言
电力工程不同于其他的施工工程它是一个辐射庞大的机构系统，涵盖的区域非常的广阔。所以电力工程对于整个电力行业来说都是非常重要的一个环节。电力工程在具体的施工方面有着自己的特点，它的资金方面是比较密集的，还有人力物力方面的资源也是比较集中的，在一个电力工程方面涉及的专业也是比较多的。
1电力工程施工的技术要求
从运用技术的层面来说，要严格按照技术标准执行。具体如下：第一，停电作业。若工程相关设备以及杆塔带电，同时施工作业范围内或接触工具带电，那么要停止开展作业。如果停电线路和带电线路相交，增加了人员的安全风险，所以要断电同时需要接地线。开展10kV电力工程作业安全距离要达到1.0m；作业人员和带电设备之间的安全距离控制为0.7m；实验工作人员和带电设备之间的安全距离控制为0.35m。实施停电作业时，严格按照工作票制度和负责人制度等，做好全面的检查，保障作业的安全性。第二，带电作业。若进行带电作业，那么要配置监护人，做好现场作业的监护。除此之外，施工作业人员要配置绝缘工具和绝缘装备；不可以接触带电设备时和地面接触；不可以同时接触多个带电设备；没有和带电设备脱离之前，不能和其他人员接触或者传递工具；穿戴的衣物必须干燥清洁。
2电力工程施工管理流程的问题
2.1工作人员水平不高
由于电力工程项目之中很多施工团队是临时进行组件的，很多管理人员的专业水平有所欠缺。所以造成整个工程团队的团队协作能力较差。比如说在最重要的资金管理方面管理人员的资金概念很差，不懂得如果将资金有效的运用到整个的电力工程团队之中。从工程所需的材料方面的定稿到人员的工资统计以及各种合约之中的预算是否与实际情况相符合都是非常重要的。
2.2管理流程相对较为混乱
由于电力工程管理涉及方面比较多，如果不能够严格的按照相关的流程进行管理，并且对责任进行进一步的细化，很有可能造成管理流程的混乱，影响到项目建设的效率，尤其是当下的电力企业很多的部门职责不够明确，经常出现这种交叉的问题，一旦出现问题相互推诿，不仅降低了管理的实际效果，而且还会影响到电力工程的顺利开展。
2.3安全管理水平偏低
部分施工单位在开展安全管理工作中主要凭借直观经验，而使得安全管理不科学、不规范。经验式的安全管理工作无法从源头上排除安全隐患，最终使得防范控制工作执行不到位。只有出现了安全事故才会引起管理人员的重视，然后再实施突击整改，这种方式无法有效防范和控制安全事故的出现。
3电力工程施工管理流程优化措施
3.1提高人员素质水平
从业人员的素质直接影响整个团队的业务水平，所以要从根本上提高电力施工团队的管理水平就需要提高技术人员还有各个部门的从业人员的从业素质这样才能从根本上上解决管理方面的问题。管理人员要更多的吸取优秀的管理经验不断的学习专业知识从而提高自己的管理水平。
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3.2强化思路，改进管理的相关流程
为了提高电力工程管理效率，应该进一步强化思路，改进流程上的管理，采取有效的管理办法和举措，这就需要针对于电力施工的相关细节进行有效的查阅，并且能够形成相关的预算，然后才能够按照施工图纸进行施工操作。另外在进行流程管理时。也应该强化各个部门之间的协作，通过及时交流，确保原材料的及时供应，并且保证各个部门能够各司其职、各尽其力，不仅能够提高工作效率，也能够规范管理的流程，保证工作效率的进一步提升。尤其是通过进一步改善管理的流程，能够优化资源配置，实现各个部门的有效衔接，保证电力工程管理工作真正有效落实。
3.3强化环境管理
从电力工程建设的角度来说，影响技术应用效果的因素很多，其中环境因素为重点。组织开展施工作业前，要做好外部环境的检查，降低其对设备和材料等的不利影响，保证建筑工程施工的质量和效果。需要注意的是，开展外部环境检测作业，要优选铺设线路，保证线路位于干净整洁的区域，避免处于腐蚀路段。除此之外，要优选质量高的材料。组织线路材料时，要做好零部件的检查，保证其具有整洁度，减少外部因素的影响。若线路架设在雷电高发区域，必须要采取完善的防雷措施，采取布置避雷线装置的措施，做好严格控制，减少雷击的危害。若线路穿越森林，那么要对线杆的高度进行调整，使其处于合理位置，避免受到林木的影响。对安装的电力设备，做好防护和警告牌设置，定期进行维护以及保养，保证其处于安全稳定运行状态，确保电力线路稳定运行。
3.4开展全面的质量监督内容
在进行电力工程建设的过程中质量控制以及施工监督我发挥的作用始终是不容忽视的,质量监督内容的开展不应当只是单单针对某一方面来进行,而是应当立足于全局角度,从多个方面来开展监督内容。在实际进行质量监督的过程中,企业应当投入较多的精力来开展角度管理,组织相应的工作人员深入施工现场定期对于每一施工环节进行检查,构建相应的监管队伍充分掌握施工开展的实际情况。同时,施工单位还应当定期组织从事技术施工的相关工作人员参与到培训工作中来,帮助他们充分了解现代化的技术内容,更新新技术理念,强化综合素质,提升施工水平。施工单位还应当做到权责明确,将施工责任落实到个人,确保每位工作人员都能够各司其职,从根本上避免在出现问题时因权责不清所造成的互相推诿情况的出现。
3.5强化电力工程现场的安全管理
设置专门的安全管理岗位并配备专业的工作人员，施工之前做好安全技术交底工作。如果电力工程存在较大的安全风险，还需要增派现场监督负责人，更好的协调指挥现场各部门开展工作，保证现场不同部门之间协调配合，落实好施工安全职责。如果发现存在违章操作问题，需要马上收集施工现场有关的材料，并按照有关规章制度上报收集到的材料。针对收集的材料开展深入分析，找到问题的根源并提出有针对性的整改措施，做好总结和交流工作，对于较好的管理经验进行积极推广。
3.6合理应用信息化技术
加入信息话的技术手段有利于完胜整个电力施工团队的管理水平。很多新的软件、APP可以很好的统计电力施工之中的数据这样可以很好的将各个资源进行合理的统筹规划是有利于整个电力施工向着科学的方向发展的。在实际的电力工程管理中现代化管理软件可以极大的提高行业的管理效率，但我们需要注意的地方是，计算机软件是依靠人工来进行操作的，所以操作人员的计算机能力也是很重要的。即使计算机的硬件配置再强大，软件功能再强，也无法发挥其作用的。所以，根据工程项目的具体情况，根据工程的管理目标要求和人、财、物的投入等情况，制定切合实际的、可行的、科学合理的应用规划和管理方法，对于切实用好工程项目管理软件，做好工程项目的建设管理工作，同样是非常重要的。
结语
综上所述，电力工程施工作业的开展，若想实现对技术应用和工程施工的有效管控，必须要采取强有力的管控措施。在具体实践中优化施工流程、强化环境管理、加大安全管理、合理应用信息技术，从多方面提高电力工程管理水平。
参考文献：
[1]次仁桑布.电力工程管理的强化思路与流程改进方式研究[J].中国新技术新产品,2017(1):120-121.
[2]叶迎涛,程磊.电力工程管理的强化思路与流程改进方式研究[J].科学技术创新,2017(14):291.
[3]廖海娜,蒋海林.电力工程管理的强化思路与流程改进方式研究[J].工业设计,2017(4):184.
论文作者:黄国辉
论文发表刊物:《电力设备》2019年第15期
论文发表时间:2019/12/2
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