1.时下水利工程项目施工成本与管理所存在的问题
1.1没有事先制定好弹性预算计划
首先在水利工程建设管理方面，就要事先制定好一套合理的弹性预算计划，以确保在后期工作中可以更好地对施工成本进行有效的控制，减少其不需要的损耗与浪费。但就目前而言，仍有很多企业在施工的过程中没有制定出一套具有弹性的预算计划，而只是大概的拟写了一份预算情况。这就导致了企业在工作途中一旦遇到工期较赶的情况时，施工人员却没有弹性的预算参照，便不加思考的随意动用大型施工设备，这就非常容易让成本超出预算范围。因此企业没有制定一套合理的弹性预算于工程建设而言具有很不利影响。
1.2没有做到事前监督与事后应急方案的建立
由于户外施工存在着很多的不确定因素，因此在水利建设过程中常常会伴随着一些突发事件的发生，这就需要暂停施工项目，并需要及时参照应急方案计划。就目前而言，仍有很多企业没有建立相关的监督管理与高效的应急方案，这就导致了工作人员不能及时事先发现危险事件，又或是出现工作人员没有监督到位的情况，造成了事后发现问题的再返工现象，非常费时费力，同时还造成成本的支出。这也进一步的导致施工过程中所出现的停工及事后处理上造成大量的消耗的情况，让企业成本与管理处于尴尬状态，在人物力支出的同时，也降低了工程质量与企业经济效益。
1.3没有建立相关的问责与奖惩制度体系
首先，企业内部人员在施工的过程中对成本控制与管理上意识不高，草草认为只要在工期内完成工作就万事大吉。殊不知，这样的意识态度已经无形中为成本浪费铺垫好了道路，使施工人员遇到施工作业较难问题就动不动依赖于大型设备的操作，甚至还会造成人工费及材料费的大量输出，大大增加工期所需成本。其次，企业负责人员对成本上的把控也不够严格，没有仔细考虑每一份成本支出的合理性，这就导致了后期出现成本超出预想金额时已经再无补救的机会。再者，水利工程施工过程中依旧没有一套完善的问责制及企业奖惩体系。这在一定程度上无法对施工人员造成一定的威慑作用，无法让其真正意识到成本控制对企业而言的重要性。此外，工作完成较好的人员也没有得到一定的奖励，在这样的情况下，便无法调动员工参与工作的积极性，也难以保证工程的质量问题。
1.4施工过程中没有实行统一的建设标准
施工是一项非常艰巨的任务，其涉及的建设面也非常的广，投资也非常的大。因此在施工过程中稍加不注意便容易造成成本超额的问题。但即便如此，仍有很多施工企业在建设过程中没有实行合理有效的统一标准设计，对使用性质相似的建设也没有进行统一规划，这就导致了在后期建设中还需要再次支出费用在其设计上，这不仅延长工期时间，同时也加大成本支出。
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2.如何进一步对工程成本进行控制与管理
2.1企业要制定好相关工程施工弹性预算计划
首先，只有企业真正地拟定好一份可行的弹性预算计划，才能更进一步的对其施工成本进行有效约束。因此，企业相关财政部门要谨慎地进行预算编制，且要对突发情况中所可能出现的延误工期等一系列不确定因素进行弹性编制，尽量降低企业不必要的成本损耗。此外在实际支出已经超过预算范围的情况下，相关部门应切实根据事实重新制定预算方案，切不可放纵而行，要尽可能减少损失。
2.2企业要根据实际建立一套完善的监控设备与应急方案
由于水利工程选址地区较偏远，对施工作业难度也较大且工期长，因此便需要人员不断对其进行监控，以保证后期作业不会出现不必要的麻烦，从而减少成本的损耗。所以在这样的情况下，企业应做到每天遣派工作人员进行实时气象监控，尤其是汛期时更要格外注意。其次，工作人员还要注意对水坝、厂房以及周围房屋进行监督管理，一旦出现动态，也要及时向上层汇报。此外，对于不可避免的天灾事故发生，要实时报告上级，争取抢救物资的落实，尽可能的从各个方面对水利工程成本加以控制。
2.3完善企业问责制及奖惩制度，提高企业人员责任意识
施工人员作为水利工程建设中的重要组成部分，不断加强其责任意识对施工中成本控制是十分重要的。因此企业要不断的完善其责任制度以及相应的员工奖惩制度。对不同职责的管理人员也要进行其管理范围划分，保证负责人员对施工中的出现的运输费用、材料费用等间接成本严格控制。其次，企业要定期对施工人员工作状况进行检查，对在施工过程中造成过度浪费的人员要给予处分，而对表现优秀，具有成本控制意识并且认真落实的人员进行相应奖励等。综上而言，这些制度的落实旨在对水利施工企业进行有效的成本控制与管理，且从另一方面来说，也大大的提升了施工企业的市场竞争力。
2.4对于性质相同的建设规定使用一致的设计标准
在水利工程项目的开展中，对使用属性类似的建筑来说，如“厂房、导流洞”等建筑，为降低其工程造价便可以使用一致的设计标准。这将在很大程度上降低整体设计费用的支出，为企业节省下一笔可观的数目来用于工程质量的检测与管理。因此像这样对于性质大致相同的建筑使用同标准的设计方案对于缩短工期以及施工成本控制都有着很好的效果。
结束语：
综上所述，在面对庞大的水利工程项目的施工中，企业便要注重其中的成本控制与管理问题，注重成本弹性预算与应急方案的制定，避免出现突发情况扰乱成本支出，旨在保证工程质量的情况下实现利润的目的，从而不断增加企业的经济效益。
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[4]苏艳宇.水利工程项目施工成本控制与管理优化[J].水利规划与设计,2016(2):67-68.
论文作者:吕超 王婷
论文发表刊物:《城镇建设》2019年2卷16期
论文发表时间:2019/11/20
标签：成本论文; 企业论文; 水利论文; 成本控制论文; 预算论文; 工期论文; 支出论文; 《城镇建设》2019年2卷16期论文;