赵亮
江苏润恒建设工程有限公司 江苏省宿迁市 223700
摘要：工业厂房作为工业生产和经营活动的场所，实用性是人们一直追求的目标，而设计和建筑的出发点就是满足生产需要。产业结构随着经济的发展也做出了相应的调整，进而传统的厂房设计不能满足要求。在设计理念发生了较大的变化的同时，但厂房的建造理念也得以体现和创新，而不能再应用传统的建筑模式。近些年，在进行工业厂房的施工时，存在着许多问题，对其进行的施工管理并不成熟，本文将就工业厂房施工管理所涉及的若干问题进行讨论。
关键词：现代工业；厂房建筑；施工管理
前言
现代工业园区的建设为我国工业厂房建设施工技术提供便利的条件，使用与跨度大、荷载在的混凝土工程正是由于这样的原因在工业厂房得到了广泛的应用。作为影响工业厂房使用寿命与使用安全的关键因素，工业厂房施工管理一直以来都是工业厂房施工企业管理工作的重点。由于影响工程施工质量的因素较多，通过怎样的施工管理有效保障施工质量成为了现代工业厂房施工管理工作的首要问题。为了更好的解决这一问题，首先要对工业厂房施工重点进行详细的分析，以此为基础科学的开展工业厂房的施工管理工作
一、工业厂房的特点
工业厂房正朝着科技化、人性化、环保化和智能化的的方向迈进，与此同时，这个方向也成为了现代厂房的突出特点，在厂房建设中应用新技术和新工艺，在很大程度上能使厂房更具实用性和功能性。工业厂房做到了与计算机、通信、监控等技术的结合，这为达到生产和管理的需求提供了可能。厂房在的设计理念也由传统模式改变为以人为本的理念，在设计和施工的过程中更加重视绿化、环保和洁净等理念，施工人员的健康和心理需求得到了更多的重视，尤其是人类社会的可持续性发展理念在厂房设计和施工中得到了很好的体现。
二、施工管理的具体策略
现代工业产房建筑施工中比较常采用的结构形式类型众多，包括混凝土结构，木结构，砖木混合结构，以及钢结构等在内。这些不同的结构形式下所需要采取的施工方案也存在一定的差异，因此在施工管理中也需要区别对待。但，按照施工管理的重点进行分类，可以统一划分为两个方面：其一是施工成本管理，其二是施工质量管理。除此以外，前期准备工作环节的施工管理同样意义重大。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆具体而言，现代工业厂房建筑施工管理的主要工作要点可以概括为以下几个方面：
1、前期准备环节管理要点
在工业厂房建筑施工前期的测量放样环节中，首先需要工作人员对整个图纸有一个清晰的认识，对建筑物轮廓控制点数据以及相关的标注尺寸进行认真盐酸，对设计方案与实际情况之间的契合性进行分析与研究。在方案确认无误后可以选定合理的测量放样方法，然后对放样数据进行计算与编写，形成工程放样草图，并交由第二者进行独立校核。校核合格后，工作人员需要在设计样板上标注包括图号，零件名称，位置，材料编号，以及规格在内的相关参数，从而为后续下料工作的有序开展奠定基础。同时，需要对样本进行妥善保存，防止在施工期间其外观发生损害等问题，同时也需要确保样本能够在后续施工中定期与实际工况进行核对，以便能够及时发现问题并加以解决。除此以外，为了确保整个施工管理质量达到满意效果，还需要安排专人对厂房相关的工程资料进行检查，并与发包方所提供的数据信息进行对比，确保两者完全一致。同时，检查工业厂房现场内的道路，水电等相关仪器与工具准备充足并且能够正常运行运转。根据工程施工规模与要求，对施工组织设计方案，施工人员安排，以及施工技术手段的选择进行审核。同时，前期准备环节中还需要落实质量安全的工作意识，重视对施工技术的质量控制，以确保投入施工现场的技术设备各方性能达到最优状态。
2、施工环节管理要点。
（1）需要做好对劳动者的管理工作：即重视对施工人员，特别是基层工作人员的质量意识教育工作，坚持各工种按照规定持证上岗的制度，坚持对投标单位的资质以及施工人员的资格进行考核，对施工方案进行合理组织，同时落实系统且严谨的验收工作制度。
（2）需要做好材料控制方面的工作，一个完整的工程实体需要由原材料、半成品、成品，以及设备等相关要素共同构成，以上相关要素的质量是工程项目整体质量的最关键保证。因此，在项目施工期间，需要安排施工人员对材料质量进行严格验收，对设备性能进行核实，确保设计文件与标准完全符合，同时对材料的使用进行全过程管理。除此以外，在材料管理方面还需要引入精细化的管理意识，对材料在分配环节以及运送环节中的质量进行严格控制，涉及到材料应用的相关环节需要进行全面跟踪管理，对材料领用量进行严格控制，若出现超过范围使用的现象，则需要及时查明原因，从细微的角度入手，加强材料管理力度，从而在达到施工质量要求的同时，合理控制材料浪费与损耗问题，提高成本效益。例如某水泥制品有限公司新建排水管厂房，厂房建设所需原材料包括砂石集料以及水泥等，原材料控制与整个厂房的施工管理质量密切相关，质量控制的主要内容为：原材料质量需要达到有关法律法规中的施工标准与规范，同时确保设计配合比与现场施工配合比完全一致，若材料质量不符合要求，则严禁使用。
（3）需要做好施工工艺控制方面的工作，此环节中要求工作人员对工程特征进行全面且深入的分析，了解工业厂房建设项目所处区域内的环境条件以及技术资料，选择最佳的施工以及组织方案。同时，还需要根据项目建设需求，明确施工期间的质量控制目标，竣工验收标准，把握质量控制的难点与重点，从而有针对性的展开施工管理。并且，施工期间还需要做好过程验收的工作，推广全新的工艺技术，从而促进工程质量以及进度目标的达成。
（4）引入二级负责管理工作机制：在施工期间需要安排专业的技术人员对项目施工全过程进行监督控制，在此基础之上，由监理公司工作人员进行二级监督，以便及时发现施工期间的各种问题并采取有效的措施加以应对。以某制药企业新建厂房工程项目为例，本项目在施工现场管理过程中使用了旁站监理、巡视、平行检验作为工程监理的质量控制手段。其中，旁站监理主要是针对要害工序、要害部位，如土方回填、混凝土灌注桩浇注、地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇注、卷材防水层细部结构处理、钢结构安装、混凝土浇注预应力张拉、网架结构安装等；巡视主要是对施工现场的工作面进行全面的检查和观察，具有多次轮回性和目标综合性的特点，通过巡视，可以有效把握影响质量的各因素的状态；而平行检验则能够为加强质量过程控制提供有力依据，实现监理的客观性，科学性和公正性。
3、施工成本管理要点
在项目施工过程当中，施工人员需要对项目成本进行深入分析，明确在施工全过程当中成本消耗最大的环节。同时，在涉及到设备购置项目的处理过程当中，施工管理人员需要提前做好市场调查分析工作，收集相关的信息数据，为决策的制定提供依据。同时，施工管理中还需要构建投资项目负责人制度，突出项目负责人方面在成本管理中的重要性，通过创新管理的方式，在保障施工质量的前提下，尽可能的对成本进行合理控制。
结束语
总之，目前的现代化厂房建设施工管理方法需要从根本上进行改革，跟上现代厂房建设理念的要求，因此，对于厂房建设施工的管理方法首先需要从体制上进行改革，然后提高工程的施工质量和施工管理水平，这样的厂房建设才能取得更好的经济效益和社会效益。
参考文献：
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[4] 王刘柱.浅谈建筑施工管理及绿色建筑施工管理[J].科技资讯.2009（03）
论文作者:赵亮
论文发表刊物:《基层建设》2015年20期供稿
论文发表时间:2016/3/18
标签：厂房论文; 施工管理论文; 工业论文; 质量论文; 环节论文; 材料论文; 还需要论文; 《基层建设》2015年20期供稿论文;