摘要：近年来我国经济发展十分快速，建筑工程应用也越来越广泛，项目管理是建筑工程管理中的重要环节，也是现代乎企业制度的核心组成要素，现代化企业制度的优化完善离不开施工项目的科学管理。因此，本文作者以建筑工程实例为基点，客观阐述了建筑施工项目管理的基本内容，多层次详细探讨了建筑施工企业项目管理途径。
关键词：建筑施工；企业项目；管理
引言
作为一项具体化的管理活动，建筑施工企业项目管理具有多样化的特点，系统性、复杂性、整体性等。在运营管理中，建筑施工企业必须全面、客观分析主客观影响因素，通过不同途径采取有效的措施加强项目管理，优化创新管理“观念、制度、技术”等，降低施工成本的基础上，获取更多的经济利润，不断增强自身核心竞争力，有效应对复杂多变的社会市场环境。
1建筑施工项目管理基本内容
站在客观的角度来说，施工项目管理内容是以实现工程项目目标为基点，以项目经理负责制为切入点，根据内在逻辑规律，科学“计划、组织、协调、控制”工程项目，更好地应对复杂多变的内外部环境，提高工程项目施工效益，优化配置各生产要素，优化利用现代化工程管理技术、管理手段，降低企业施工成本，提高其综合效益。在运营管理中，施工企业必须客观分析各影响因素，全方位地规划、组织、协调乃至控制工程项目预算费用、规定周期等，做好项目管理工作，要优化利用系统工程管理理念、管理方法等，科学管理工程项目，提高各方面资源利用率，确保工程项目施工顺利进行，实现最大化的经济效益。
2建筑施工企业项目管理途径
2.1构建项目管理配套经营监控机制
在项目管理过程中，建筑施工企业必须结合各方面实际情况，以项目管理为切入点，构建配套经营监控机制，将市场化运行机制巧妙融入到企业内部要素管理中，构建以项目经理部为核心的动态化管理机制，将项目经理部作为市场竞争的主体，明确其权利与职责，比如，经营自主权，借助责任制，明确各工作岗位工作人员“权、责、利”，认真做好本职工作，优化完善已有的奖惩激励机制、约束机制，制定“科学、合理”的责任目标，明确权利范围，优化员工考核形式，全面、客观分析建筑市场，优化调整项目管理方案，科学管理相关项目。
2.2加强项目成本管理与控制
在项目管理中，建筑施工企业必须意识到项目成本管控的重要性，有效“指导、监督、调节、限制”施工中消耗的各类资源与费用，将施工成本动态控制在预算范围内，顺利实现建筑工程成本目标，降低施工成本的基础上，获取更多的经济利润。施工企业必须将成本管理融入到各施工环节中，在事前预测的基础上，做好核算与监控工作，降低施工现场管理成本，缩短机械使用周期的基础上，降低其使用成本，科学控制施工材料“质差、价差、量差”基础上，减少各类施工材料使用量等，将各方面成本管控工作落到实处。在此过程中，施工企业要全面、深入研究施工合同条款，优化利用施工合同，尤其是其中的合同索赔，维护好自身的经济权益，避免造成严重的经济损失，导致内部资金链断裂。
2.3构建现代化企业人力资源管理体系
在项目管理过程中，施工企业必须意识到人力资源管理的重要性，优化完善人力资源管理体系，有效解决人力资源管理方面存在的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆具体来说，施工企业必须与时俱进，转变已有的思想观念，树立全新的人力资源管理理念，树立以人为本理念，优化创新管理规划，以制定的发展战略为基点，优化人力资源管理，制定合理的发展战略，并根据整体发展战略、外部竞争环境，科学预测未来发展道路上在人力资源管理方面的客观要求，科学规划、分析当下已有的人力资源，逐渐向管理与技术型方向转变，优化调整内部人员结构，提高人力资源利用率。在此基础上，要以人力资源为基点，优化完善对应的管理机制，为员工营造一种宽松的发展环境，借助科学的工作绩效考核评价以及激励机制，提高员工工作积极性、主动性，以考核评价为基点，优化完善薪酬分配，做好员工培训与提拔工作，降低在人力资源方面的成本，确保各项经济活动有序开展。
2.4提高项目经理个人综合素养
在项目管理过程中，工程施工企业必须意识到提高项目经理个人综合素养的重要性，将其放在核心位置，要采用定期与不定期形式，对工程项目经理进行全面、系统地培训，对其进行必要的再教育学习，学习相关的法律法规，工程项目管理知识等，完善他们自身的知识结构体系，具备扎实的理论知识，通过多样化的实践活动提高他们的专业技能，在实践中积累丰富的工作经验，提高自身综合能力，能够科学、合理计划、组织一系列和工程项目相关的工作，确保日常各项管理活动顺利开展，及时为客户提供工程项目相关的可交付的成果，确保工程项目各环节施工顺利进行，避免施工过程中出现返工现象，确保工程项目能够在施工合同中规定时间内顺利竣工，工程项目建设成本有效控制在预算范围内，工程项目整体质量较高，满足业主各方面的客观需求，后续一系列业务顺利开展。同时，在社会市场经济背景下，我国建筑行业飞速发展，建筑工程项目施工更加复杂化，施工难度较高，风险系数、不确定性都比较高，工程项目经理已被提出新的更高要求，必须注重自身综合素养的提高，要具备多方面的能力，比如，风险管控能力、整合管理能力、商务策划能力，这些都是提高工程项目施工质量的关键所在。
2.5优化创新建筑施工项目管理制度
在项目管理过程中，项目部门的重要性不言而喻，是重要的经济管理组织。施工企业必须根据工程项目特点、性质，合理安排项目部门工作人员，提高人力资源利用率，确保一系列工作顺利开展。在此基础上，建筑施工企业必须全面、客观分析主客观影响因素，优化创新项目管理制度，加大制度建设力度，充分发挥各项管理制度的作用，有效规范、约束工程项目施工一系列管理行为。施工企业管理人员要根据内部各部门运营情况，以建筑市场为导向，借助全新的管理制度，优化完善项目管理模式，规范管理工程项目，要从不同角度入手，有效处理施工企业经理、工程项目负责经理二者之间的关系，还要协调好内部各职能部门和工程项目经理部门之间的关系。同时，建筑施工企业要多角度、多层次优化完善基本职能结构，促使各部门处于统一的网络结构体系中，避免出现孤岛现象，促使各部门处于高效运作中，要以制定的管理制度为基点，优化完善自身的发展战略，注重施工技术、职能服务的优化完善，采用以市场化运作为基点的调控模式，科学管理工程项目。
结语
总而言之，在社会市场经济背景下，在运营管理过程中，建筑施工企业必须充分意识到加强项目管理的重要性，优化创新项目管理制度，加强工程项目成本管理与控制，优化完善内部人力资源管理体系等，确保一系列工作有序开展，工程项目施工顺利进行，环环相扣，降低工程项目施工成本的基础上，促使施工企业获取更多的经济利润，具有较好的“经济、社会、生态”效益。以此，促使建筑施工企业不断增强自身核心竞争力，不断发展壮大，更好地应对复杂多变的社会市场环境，促进新时期建筑工程事业不断向前发展，拥有更加广阔的发展前景，促进社会经济持续发展。
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论文作者:刘家豪
论文发表刊物:《基层建设》2017年第18期
论文发表时间:2017/10/16
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