深圳市深汕投资服务有限公司
摘要：随着我国经济的持续发展，建筑工程也迈向发展的步伐。建筑工程管理为了实现工程项目投资必须要进行周全的计划，保证工程的进度、质量与安全。本文通过分析建筑工程管理中存在的问题，对目前存在的问题进行了分析探究。希望以此能为相关工作者提供帮助、借鉴，确保能够顺利进行建筑工程的管理工作。
关键词：建筑工程管理；存在的问题；控制措施
引言：要想实现建筑企业发展目标最重要的一个因素就是建筑工程的管理，其管理水平的高低对于建筑企业的长远发展而言具有不可或缺的意义。而随着我国经济的飞速发展，传统的施工质量的控制措施 与建筑工程管理模式显示已经不能满足新时期的需求，对于怎样加强施工质量控制和 工程管理水平已经成为了一项急需研究的课题。
一、分析建筑工程管理的现状
1、在管理形式中看
我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步形成了以施工总承包为龙头、以劳务作业为依托、以专业施工企业为骨干的企业组织结构型式。可是，这种看似理想的组织结构型式似乎没有起到理想的预期效果。除了少部分较高专业程度的分项、分部工程是由专业分包企业完成外，大部分的具体施工任务都是由建筑总承包企业组织劳务队和自供的材料、自有机械设备来完成。
劳务队伍的综合素质与专业化程度不高；总承包商投入大量的物力、人力与资源来管理劳务队，管理精力被牵制，无法起到提高管理水平的作用。随着市场开放性程度的提高，国外的建筑承包商与投资商的进入，政策法规、法律也逐渐国际化，更好地完善建筑业专业分包体系，这将会成为我国建筑市场必然的发展趋势。
2、仍未完善建筑工程管理体制
管理体制是建筑工程管理中的重要环节。由于建筑工程的管理是建立在一套符合工程实际的工程管理体制上的，若没有事前立一套完整、符合工程实际的管理体制，那么便无从谈起工程管理。现今许多建筑企业为了加大企业利润，节约人员开资，对建筑工程中的很多部门进行削减费用，其中管理部门所占的比例较大，削减管理费用的直接造成管理部门人员的不足。一旦长时间管理不足，便会造成管理体制的缺失，最终只能停留于表面管理建筑工程，导致建筑工程管理名存实亡，起不到真正的管理作用。
二、建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
1.管理方面
在现行的管理体制中，施工单位普遍存在分包现象。分包单位很难在工作范围的界定上做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往会导致工序上的遗漏，增加了协调管理的难度。另外有施工组织管理不完善，管理人员以及施工人员的综合素质水平参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是导致出现问题的主要原因。
2．施工技术方面
随着科技水平的发展，建筑工程的施工技术也在不断进步，涉及到的专业范围也越来越广泛，对于工程施工的质量提高也逐渐提高。就目前而言，在建筑工程的施工技术中，各个方面由于自身对特定时间与特定空间的要求不同而产生诸多问题和矛盾，从而增加了施工工作的难度。另外，在目前的建筑施工项目中，传统的作业模式仍然占有很大比例，施工人员大部分是务工的农民工，缺乏相关的专业知识，并且也没有采用先进的现代设备，很大程度地影响了其技术的质量。
3、只强调建筑工程进度，忽视工程质量管理
随着国家建筑工程的增加，建筑企业要想在这个市场中得到发展，必然需要加快建筑工程的进度促使自身的优势与其它的建筑企业进行竞争。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而，建筑企业只顾着追求工程进度，从而忽视了对工程质量的控制和管理，最终导致建筑工程质量的不合格、不过关等，这样既影响到整个企业的声誉，并且更大大影响到了整个企业的生存和发展。
三、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
1、改进建筑工程的管理机制
要想实现建筑工程管理现代化必须要 完善健全建筑工程的管理 。第一，需要在管理的法规、法律上作出明确的规定，这样能够在管理工作中做到有法可依，有章可循，从而起到加强管理的目的，确保建筑工程有条不紊地进行着管理工作。第二，要加强完善应用善管理制度与建材技术的力度，建立高效的管理系统与管理机制，通过借鉴一些先进、科学的管理方法、管理思想以及采取必要的管理工具，重新调整现有的操作和规划，促使管理转化得更加专业化、现代化。
2、加强工程项目各方的协调工作
在目前的建筑工程中普遍存在着分包的现象，因此，需要进行项目建设各个阶段的衔接，明确各方面的工作范围与权责，协调好人际关系、材料供应、工序交叉以及技术交流方面的工作。一方面，需建立科学的项目管理结构，在进行分包项目的时候，不可过度地肢解工程，不然会给协调工作带来很大的困难；另一方面，建立严密的协调管理程序，强调组织与程序，客观的分析和控制，借此减少人为的误差。
3. 加强工程的成本控制
要想实现建筑企业获取最大化经济效益的重要环节就是做到有效的控制工程成本，加强工程的成本控制是促进企业在建筑市场竞争中得以发展的重要因素。首先，施工单位需要树立牢固的成本观念，把成本的控制渗透到工程项目的每一步环节当中；其次，还应建立定期的成本分析制度，定时分析核算单位工程的成本与预算成本的比较，保证亏损因素能始终处于可控状态；最后，结合企业的实际情况建立企业相应的定额，做到确保企业在进行施工质量控制以及项目管理时心中有数。
4．建立科学的监督与管理机制
要想提高建筑工程管理及施工质量控制，除了要落实好成本控制工作与协调工作之外还要建立科学有效的监督管理机制。首先，施工单位需要完善并建立工程质量领导责任制，落实好工程质量责任。其次，加强工程质量的监理工作，按照有关法律法规、技术规范及合同规定的要求，严格对施工中的各个环节进行全过程的验收与监督。把整个施工质量控制及建筑工程的管理组织成一个相互协调、共同进步的有机整体，推动其达到科学、规范的发展。
5、严格把控建筑工程质量
在建筑工程的管理中，建筑工程质量具有重要的意义，安全质量的问题关系着建筑物使用者的人身安全以及财产安全，关系着未来的持续发展，因此，必须要引起高层管理人员对建筑工程质量安全管理的重视。从具体方面来讲，建筑工程的质量管理具有以下几点措施。
（1）建筑企业要提高设计施工人员对建筑工程质量安全管理的意识，确保能够有效地建立和实施质量管理体制。在建筑工程开始前，建筑企业公司要根据工程实际，详细的制定施工制度以及奖罚政策，尤其是在施工质量这方面，明确奖罚制度能够有效地提升整体施工工程的质量。
（2）进行对建筑材料的管理。材料是一个建筑工程的基础，把关好建筑材料的质量，是保证整体建筑工程质量的前提。建筑企业应当安排专门的管理人员进行对建筑材料的管理。
（3）在建筑工程开始前，制定详细、科学、周密的施工方案，是保障施工有序进行的重要因素。
6、加强建筑施工企业内部管理
建筑施工企业要建立并完善科学合理承包体系，同时，更要进一步地强化企业内部生产经营管理。降低消耗，挖掘内在潜力。加强项目管理，合理规范好项目的承包行为。实施开支与审批领导制度，严格控制企业的财务费用、经营费用以及管理费用，促使企业的管理工作更加规范化、制度化。
四、结束语
建筑工程是一个非常大型又复杂的系统性工程，关系着人们的生活、安全以及社会的发展。工程管理是一个复杂的过程，在整个工程中具有重要的意义与地位。因此，企业应当以工程项目管理为中心，加强工程管理工作，提高工程质量，保持施工的进度并降低工程成本，从而提高企业在建筑市场的竞争力，进而促使企业在整个建筑行业的发展。
综上所述，建筑企业的管理者在以后的建筑工程中，要重视工程管理工作，从而有利于提高施工水平，促进建筑行业的稳步发展。
参考文献：
[1]秦德伟.内部控制在建筑施工企业中的重要性[J].财经界（学术版），2010，（10）.
[2]（美）J.D.费雷姆.新项目管理[M]，北京：世界图书出版社，2001.
[3]赖永武.建筑施工企业内部控制的问题及对策[J].财经界（学术版），2010，[4]赵德文．当前建筑工程施工项目管理中存在的问题及对策[J]．辽宁经济，2009（3）：16 － 17．
[5]赵涛，潘欣鹏.项目整体管理[M]，北京：中国纺织出版社，2004
[6]杨再霖．建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J] 广东建材，2009（3）：214 － 217．
[7]丁士昭.建筑工程项目管理，中国建筑工为出版社，1987
[8]周迎艳.路桥施工企业内部控制现状与对策[J].财经界（学术版），2011，（02）.
论文作者:龙成浪
论文发表刊物:《基层建设》2015年27期
论文发表时间:2016/3/17
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 企业论文; 工程论文; 工程管理论文; 管理体制论文; 质量控制论文; 《基层建设》2015年27期论文;