摘要：变电运维系统的一体化可以使我国的电力系统运转的效率提高，同时也会减少故障解决问题的时间，在未来的电力系统发展中有着重要的地位。由于变电运维系统的一体化作为新的管理方式，目前还在发展中，所以在运行过程中存在较多的问题和不足，问题的出现会导致效率低下，甚至会对工作人员的安全造成威胁，所以要对其加以重视。本文就对变电运维一体化管控中现有的问题进行分析，同时提出相应的解决对策。
关键词：变电运维；一体化；管理；问题；措施
1运维一体化实施的内涵
运维一体化，就是在特定的范围内，对变电站中的设备进行检修与维护过程中，将传统的由不同的工作人员以及部门承担的变电运维和变电检修职责，通过科学的整合调整，在一定程度上，可以实现由相同工作人员或统一部门承担变电站运维和检修的双重职责，最终实现释放资源能效，以及提高变电站最终运营效果的作用。依据变电运维和检修职责整合深度的差异，针对变电工作“运检合一”的定义可以分为以下两个方面：第一，机构一体化，通过合理的方式，对传统的变电运维、变电检修部门进行合理整合，该部门在具体工作中，需要同时承担其管辖的变电站的中各项设备的运维和检修任务，最终构成一个功能完善、闭环的生产部门。第二，职责一体化，对员工技能进习培训，使员工的综合能力能有所提升，从而使同一员工可以同时具备不同岗位的运维、检修技能；在执行特定的变电检修工作中，能够更好的履行原变电运维和检修工作。
2变电站运维一体化管理中存在的问题分析
2.1现场作业安全管理
在传统的变电站运行维护管理中，是通过事前停电，然后开展检修工作，整个维护过程中，都有专人把关监控，每一个维护的员工都落实到了固定的区域内，假如在运行维护中，有一个员工或者是一道维护环节出现了问题，就会导致整体的运行维护管理出现问题。同时在变电站的运行和维护管理中，有些员工在部署检修工作中，只是将工作开展作为一种形式，并没有真正地去部署和安排检修工作，因此，检修工作的效果并不明显。另外，就我国当前变电站运维管理模式应用中还存在着运行维护人员身兼数职现象，有些管理人员既要承担运行管理，又要负责维护工作，严重降低了工作管理的效率。
2.2运维管理风险较大
传统的变电站运维管理模式应用中，需要运行和维护的工作较大，维护工作的部署和实施具有一定的难度。所有维护工作的开展都是借助在巡检工作基础上进行，因此，这种运行维护管理模式的应用存在着一定的缺陷性，不能够及时的清查出故障的原因，以及故障所在的位置，一定程度上降低了变电站运维管理的效率。同时由于采用人为式巡检工作，这种工作模式的开展为维护工作带来了一定的风险性。假如，在变电站运行维护中，巡检人员没有及时的按照巡检工作部署完成相应的巡检清查工作，就会导致巡检工作的开展出现问题，影响巡检工作的开展。
2.3缺少专业性人才
在现代化科学技术发展应用下，变电站运维管理工作已经和以往有所不同，在现代化变电站的运行维护管理中，由于采用了科技化管理手段，因此，在这种管理形势下，需要大量的高科技人才进行维护工作的处理和实施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是就我国目前的变电站运行维护管理来看，其运行和维护中的专业性人才建设，并不够完善，并且人才的应用也没有保障电力企业的供电运行安全。所以要想转变这种变电站运行维护现状，就必须要加强对变电站运行维护中的人才应用建设，保障在人才应用建设中，能够将相应的运维工作部署实施下去，实现运维一体化模式应用的高效率运行。
3加强运行维护一体化管理的措施
3.1建立制度标准，优化调整业务流程
建立与变电运维一体化工作相适应的管理标准和工作标准，完善现场标准化作业指导书（卡）。明确运维作业与检修作业业务界面，防止安全管理真空。由于管理地域大、范围广，会造成检修公司运维站管理困难，长期属地化管理造成的工作差异性，变电运维人员存在业务技能水平层次不齐，对所辖变电设备熟知程度不一。在运维站运行的过程中，可按照“精、准、细、严”四个字，“细化、量化、流程化、标准化、协同化、严格化、制度化、精益化”八个化梳理、总结提高例行性工作，例如，大型工作的操作准备流程化、协同化和精益化，例行工作细化、量化，通过培训加强运维站的管理，同时规范统一变电运维各项工作的标准和流程，减少地域性差异。
3.2加强专业化管理
由于少人管理多站，应委托专业公司处理站内繁杂事务，提高值班员值班集中度。操作队主要负责设备的操作、巡视、事故处理和一二次设备的正常维护等。其他一些诸如卫生保洁、绿化、照明、上下水系统、变电站门卫和车辆等非生产类的维护都是交由专业公司处理。这样，后勤服务标准化和制度化。使各类工作比较好统一标准，统一管理，也使运行人员从繁忙杂乱的非生产性工作中解脱出来，有更多的精力来处理生产类的工作。规范电网设备生产管理，促进运行维护管理水平的提高，保障电网设备的安全、稳定和可靠运行。
3.3制订适合运维一体化管理方案，进行业务细化
首先，对变电运行中的检修专项工作项目，从普通到专业进行仔细划分，而后进行整体划分。根据变电站运维一体化管理与运维工作人员的实际情况，制订合理的分段实施运维作业项目与方案，根据项目与方案分段进行运维业务。规范部门管理，将职责落实到人对传统的变电巡视、检修、维护部门进行整合，重新设置新的班组，班组可分为集控班组与运维班组。集控班组的主要职能是值班以及设备的巡查，运维班组主要职责是检验、维护。同时在运维班组中还要设置不同的职位，将职责落实到人。由于运维一体化管理的现场安全管控缺失，必须采取相应的措施，尽快实现人员职责与组织机构的一体化管理。大力开展运维人员培训工作，提高运维工作人员的综合能力。
3.4加强对工作人员的培训力度
在变电站的操作与维护过程中，工作人员需要具备较丰富经验，才能有效保证变电站的一体化运行。然而，在实际运行与维护过程中，工作人员素质较为低下，不具备专业的技术水平，影响了变电站的稳定发展。因此，在变电站一体化运行与维护的过程中，加强对专业人才的培养，进而提升运维人员技术与知识水平，为其在实际操作中积累经验，是变电站正常工作的首要前提。因此，为了使运维人员的专业技能得到全面的提升，开展对专业人才的课程培训是必不可少的，与此同时，我国也要引进国外一些先进的理念，通过聘请专家教授进行授课的方式，帮助工作人员认识到安全的重要性，并为其建立一定的安全意识。除此之外，变电站在运行过程中，要将责任明确划分到每个人的头上，一旦出现问题，要做到及时解决，并将此期间发生的细节进行记录，找到相关的责任人，实行相应的奖惩制度，在一定程度上，也使变电站的考核体系与工作步骤得到有效完善，进而推动变电站的正常运行。
4结束语
为了整合变电站运行人力资源，提高运行监控效率，运维一体化已经成为一种全新的管理模式，电网发展的需要。变电站运维管理变也必须跟上和主动适应这一变化，我们在决定采用一种管理方案时，一定要与当地实际情况相结合，及时调整思维方式，使管理模式更优化，提高资源使用率，进而提高变电站运行效率。实施运维一体化管理是电力企业的发展需要，是电力企业适应经济发展的需要，也是实现电力企可持续发展的必然趋势。
参考文献
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[2]蒋丽.变电站运维一体化实施的问题和处理对策分析[J].电子测试，2016，36(20):111-112.
论文作者:柳文芳,任国毅,马红丽,赵锦明
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/27
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