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摘要：笔者先简单介绍精细化管理，再进一步探讨建筑工程施工管理常见问题和建筑工程精细化管理要点，最后结合建筑工程精细化管理实例进行分析。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理
1 精细化管理概述
将专业规范作为根据，密切联系实际的工程建设要求，借助使用标准化、程序化和数据化等方式，进行高效率精细化管理整个施工环节，使各个施工的细节能更加规范，降低出现不恰当的行为。从精、严、细和准等方面出发，在建筑工程施工中使用精细化管理，使在施工期间每个环节都能认真根据施工方案进行，同时每个施工细节都能达到专业规范要求，认真进行施工和管理，运用不同的规章制度对各个细节的施工行为进行控制。建筑工程精细化施工管理，对管理要点进行明确需要按照工程建设特点，例如施工材料、施工进度、施工质量和施工成本等等，制定并完善管理方案，使用最低的资源来得到最高的利益，使工程建设的综合效益得到继续提升。
2 建筑工程施工管理经常遇见的问题
2.1 没落实好现场监理
建筑工程施工包括许多专业，同时有许多交叉施工作业存在，为了减小不同因素影响到施工质量，现场监理工作需要做好，由专业人员进行监督每个施工环节，对于发现的问题需要立即提出同时进行改正，保证所有环节都能进行正常施工。然而从目前状况来讲，没有落实好建筑工程现场施工，专业监理人员相对不足，但是从现状来看， 建筑工程现场监理并不到位，存在缺少专业监理人员管理问题， 对施工现场不同行为管理不合理，没有严格约束施工期间的不合理行为，从而引起工程施工的时候发生不同质量问题[1]。
2.2 管理技术支持度不高
近几年，中国建筑行业在不断继续发展，为了能达到建筑结构功能化、多样化和系统化等方面需求，运用到越多的新技术同时达到了一定的效果。然而从整体上来看，工程前期的设计、资金预算和竣工验收阶段涉及到更多的工程施工技术，却没有重视施工期间运用到的管理技术。这样就会造成在工程施工的时候，没有很好落实施工方案，规范性不强，使漏洞出现在施工中的情况越高，对最后施工效果产生负面影响。
2.3管理人员能力不强
工程施工的组织主体，也是对工作开展进行管理的实施主体就是人员，这样会对他们自己的能力和专业技能影响到施工效果起到决定的作用，假如相关人员没有更好了解专业知识，或是实际的工程施工经验不足，这样造成在工程施工期间对遇到不同的问题无法进行快速处理，从而严重影响到工程建设效果。所以在建筑工程施工中进行精细化管理的时候，必须进行专业培训管理人员，努力继续使他们的专业能力得到加强[2]。
3 分析建筑工程精细化管理要点
3.1建立完善管理机构
在建筑工程施工期间进行精细化管理时，应该对管理机构进行完善，项目经理主导需要明确，物资、技术、设备和质检等部分相互配合的管理体系，对于整个项目施工期间技术管理的负责人总工程师需要进行明确，同时对专业质检人员也要明确，对各个施工队的施工质量进行科学合理控制。还有，在施工期间在进行监督每个施工行为时需要设置好专业监理人员，需要及时提出同时监督催促改正他们的不恰当行为，严格禁止发生没有按照工程所规定的质量要求而暗中削减工序与用料等行为，一切施工行为都要达到施工规范要求。此外，同样要对管理制度进行完善，保证一切施工行为都达到施工要求，使施工行为能更加规范，降低出现不恰当的操作行为，达到工程建设效果。
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3.2提高施工质量管理
工程建设的经济效益是由施工质量直接决定的，特别是在剧烈的竞争时代，一定要对施工质量进行严格控制。在还没有进行施工之前，需要对管理责任进行细化，建立完善的施工管理方案，对项目管理责任人进行明确，同时在责任书进行签字，使用分阶段、分项目管理方式， 从不同方面入手一起对工程施工进行管理，保证所有细节施工都达到建设要求。
在施工期间需要对变更行为进行控制，在有效约束施工行为借助施工技术规范、施工流程和施工质量评审标准等等，防止过度变更提高了质量管理难度。此外，将网络化、信息化施工方法运用到精细化管理工作中，并且使工程管理、资料管理和财务管理等工作水平得到加强，使施工创新管理的目的得以实现[3]。
3.3工作人员专业技能培训
第一，为了加强精细化管理水平，需要落实好选拔培训工程管理人员，也就是在管理团队进行组建的时候，要选用精熟老练专业技能和实践经验丰富的管理人员，使人员能对工程施工管理的要求和内容进行快速掌握， 同时快速进入到工作状态，管理控制好资料、进度和成本等多方面内容减小不同因素对施工效果产生的影响。第二， 施工人员是工程施工的关键因素，在精细化管理中，目的就是加强施工质量，进行专业培训施工人员，保证他们能对施工技术和专业规范进行熟练掌握，降低出现不规范行为，使整个施工期间各项行为落实的规范性得到提高， 加强工程施工效果，实现施工精细化管理的目的。
4 建筑工程精细化管理实例分析
4.1工程案例
杭州市的某个建筑工程共有18层，建筑面积85110㎡，其中地下停车库有2层，该工程为办公写字楼，每项专业系统完善，包含暖通空调系统、消防系统、电气系统等，同时又较为复杂的工程结构，有着严格的施工技术和施工管理要求。为使施工建设综合效益得到保证，在控制整个施工中运用精细化管理方法，最高程度减小不同因素对施工行为的影响。
4.2 精细化管理
（1）目标设计。对施工方案进行设计和完善时从这些方面考虑：结构设计、平面布置、设备选型等等，目的就是要做到节能降耗，做好全面分析工程结构和施工材料、设备等因素。另外，也要提高附属系统设计质量管理，使工程各功能系统建设的可靠性得到加强。还有，在设计方案时，落实到成本管理工作，概预算设计要做好，每个系统功能得到保证的同时，也要控制成本在允许范围内。
（2）施工阶段。首先材料。进行管理要从这几个方面：采购、供应和使用等等，也就是采购人员进行分析工程建设需求，选择具有专业资质的供应厂商签订合同，同时在材料进场时进行质量验收，保证投入施工材料质量。为防止浪费使用材料，需要做好使用的控制，使用班组分配的方式，做好记录材料领取进出库。第二施工。正式施工环节一定要严格根据设计方案来进行，使用各项技术要达到施工规范，另外监理人员要运用旁站的方式来监督不同环节施工行为，加强施工的规范性，降低出现变更行为[4]。
结语
近年来，面对日益剧烈的建筑工程的市场竞争力，为了能能使自己的地位得到巩固，就需要继续提高施工管理的技术水平，对企业的监督管理制度进行健全，提高施工人员的施工技术水平与职业道德修养，全面提高施工队伍的综合素质，及时发现同时进行处理问题，做到建筑工程施工的精细化管理，加强企业的整体竞争力，促进建筑行业的稳定发展。
参考文献：
[1]建筑工程施工中安全施工管理的重要性探讨[J]. 杨泽峰. 中国建材科技.
[2]安全施工管理在建筑工程施工中的应用[J]. 郭辉. 门窗. 2015（09）
[3]探讨建筑工程施工中安全施工管理的重要性[J]. 殷亚玲. 低碳世界. 2018（02）
[4]解读建筑工程施工精细化施工管理[J]. 黄勇. 建材与装饰. 2017（10）
论文作者:来利祥
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第4期
论文发表时间:2019/4/11
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