摘要：人才在知识经济时代是推动科技发展、经济发展和社会繁荣景象的重要因素。随着国家对电力行业发展的政策的转变，以及电力体制改革的进一步深化，电力市场化的趋势越来越明显，面对激烈的市场竞争，必须深入进行人力资源额开发和企业内部员工的培训工作，提高他们的综合素质，激发创新能力，才能在激烈的市场竞争中推动企业的发展。因此，本文对电力企业人力资源培训现状及其管理对策进行分析。
关键词：电力企业；人力资源；培训现状；管理对策
现如今，人才的竞争已经成为决定电力企业稳步向前发展的关键因素。对电力企业的员工的教育和培训，是保证企业人才高素质高能力的前提，是整个人力资源管理活动的关键环节。在这种形势下，探讨电力企业人力资源的教育培训新模式，冀图加强对教育培训的指导和规范，就成为非常必要的问题。
1电力企业人力资源管理的概念
二十一世纪的今天，市场化、信息化发展，把人力资源推向了一个更为重要的位置，并成为了企业现代化管理的重要内容所在。而电力企业人力资源管理则是在经济学的指导下，逐步提出来的管理概念，其主要是指电力企业根据自身的实际发展目标，对电力企业的员工进行合理化的配置、组织，进行培训工作，从而使电力企业的人力与物力始终能够保持在最佳的比例，更好地发挥电力企业员工的主观能动性，实现电力企业的战略目标。一般来讲，电力企业的人力资源管理活动，主要包括：对电力员工的招募，对电力员工的选拔，对电力员工的培训，对电力员工的组织，对电力员工的绩效进行管理，对电力员工的健康情况进行调查与保障等。
2电力企业人力资源培训现状
2.1没有足够的重视对人力资源的教育培训
就目前来看，电力企业对人力资源教育培训效果不显著的首要原因就是没有足够的重视教育培训工作。对于培训工作人员来说，应该秉持着差异化的态度来面对企业中的每一个员工，但是在实际工作的过程中，却大多都是敷衍了事、消极，这样自然也就难以得到预设的培训效果。同时对于企业的领导层来说，部分认为对人力资源的教育培训是没有必要的，而且也不能起到积极的作用，反而是对时间和精力的一种浪费。在这种错误观念的影响下，开展教育培训工作的人员也就不可能十分的重视这一过程。另外企业中的员工也会觉得自己当前的能力和素质，已经能够胜任这份工作，已经不再需要进行学习和改进了。这样长久下去，必然就会对企业的长远发展造成一定的影响。
2.2培训经费短缺，激励机制不完善
电力企业现在的激励约束机制已经不能让员工的教育工作正常的开展，在进行培训的时候也没有和薪酬方面相挂钩，让员工在学习新知识和新技术的时候没有压力和责任感。让自身的素质很难得到提高。在进行企业的经济责任制考核上，没有对员工教育的考核项目，也没有相应的培训。其中也有愿意参加培训的工作人员，但是他们的学习动机和方向都存在一定的偏差，重视学历的教育，没有注重实践培训。不光是这样，培训部门的经费也是远远不够的，有很多电力企业大力的对员工的教育和培训进行宣传，但是却没有进行落实，不光教学设备不齐全，经费也不够，这样就使内部的培训质量降低，形成恶性循环。
2.3企业信息资源未被充分利用
随着信息时代的到来，电力企业也迎来了运营的信息化时代，企业中往往建立了电力运行、控制，设备管理、财务管理、ERP等多种信息资源系统。由于自身操作水平有限，众多信息系统的实际使用与系统本身的功能不相匹配，未被使用的信息系统功能会伴随着新系统的增加等演变为企业的沉没成本。这也是在教育培训过程中存在的不足之处之一。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3电力企业人力资源培训管理对策
3.1树立正确的教育培训观念
为了更好的提高企业的竞争有适合整体绩效，电力企业首先最重要的就是加强对人力资源教育培训的重视程度，树立正确的教育培训观念，有效的结合企业的市场发展策略和员工自身的职业发展规划。教育培训观念的正确性，指的就是使人力资源教育培训管理制度进一步的健全和完善，并注重对企业员工专业技能和知识水平的提高。
3.2要加大对人力资源开发和培训的力度
电力企业要想完善人力资源的管理，就需要加大对人力资源开发和培训的力度。为此，对于一些新员工，在其上岗之前要对其进行培训教育，从而使他们对岗位的规则制度、工作职责等方面有一个详细的了解。另外，对于一些老员工也要定期对他们进行培训教育，使他们能够不断提高自身的工作技能。同时还要高度重视对培训结果的评价，培训工作结束了并不意味着培训达到了预期目的，因此要对培训结果进行评价，以便促进职工潜力和创新能力的开发。总之，加强我国电力企业的人力资源管理工作，就需要加大对人力资源开发和培训的力度。
3.3要建立健全有效的激励机制
加强对我国电力企业的人力资源管理，就需要建立健全有效的激励机制。在电力企业内部建立健全有效的激励机制，需要做好以下几个方面的工作：其一，要建立合理的薪酬机制。使员工的业务能力和工作态度与员工的工资水平挂钩，激发员工工作的积极性。其二，要引入现代工作绩效评价方法，对管理人员、工程技术人员和领导人员的德、能、勤、绩全面进行考核，根据结果进行奖惩。其三，引入竞争激励机制，建立富有活力的人事管理和运营机制。在电力企业内部实行优化组合、双向选择、竞争上岗、待岗等制度，促进人才脱颖而出，优化人才资源配置，形成人人奋发向上、人人具有危机意识、竞争意识的良好氛围。总之，建立健全有效的激励机制，是加强我国电力企业人力资源管理工作的有效途径。
3.4评估培训效果，建立改进体系
在培训计划的最初制定及最终落实中，应该注意加强培训效果评估。效果评估是过程控制中最重要一环，通过效果评估，能为今后完善培训的内容、丰富培训的策划、改善培训方法提供依据，进而实现对培训计划、具体实施过程的不断修改和完善，达到培训工作在控、可控和持续改进。培训效果评估一般采用问卷、面谈、座谈、考试等方式.其中，利用考试是通过对员工进行培训前后知识、技能、行为规范等的测试对比，了解员工对培训知识掌握程度，将员工反映合理要求，员工普遍没有掌握的内容，及时地反映给培训教师。
3.5建构信息时代企业培训新模式
企业需要明确企业的培训目标，优化培训的方向，建立一个完善的企业培训模式，这样才能够让员工全方面的发展。随着电力企业的改革的不断深化，越来越需要素质高的人才。所以，需要调整目标，不断地强化组织和策划工作，让思想观念得到有效的改变。优化培训方向，明确只能，让员工可以有更多的学习机会。随着新技术的不断发展，对于技术的成本大大减少，信息技术在人力资源培训的过程中使用的越来越普遍，而且效果非常好。因为信息技术可以提高员工的积极性，这样，可以建立一个信息时代企业培训的新模式。
结束语：
教育培训是一门复杂的系统工程，和企业的发展密切相关。企业领导和企业培训部门要以长远的眼光来看待这项工作。良好的企业培训是企业发展所需人力资源的来源，是企业人才培养的最重要途径。
参考文献：
[1]电力企业人力资源培训的现状及对策[J].张家华，邓婵.大众用电.2016（07）
[2]分析电力企业人力资源培训的现状与对策[J].张惠滨，林琳，于国芳.智库时代.2017（15）
[3]我国电力企业人力资源培训问题研究[J].徐辉，董磊，张吉刚.科技视界.2017（21）
论文作者:李富强,郭刚,王绍亚,赵正根,王坤
论文发表刊物:《电力设备》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/17
标签：员工论文; 电力企业论文; 电力论文; 教育培训论文; 企业论文; 人力资源论文; 激励机制论文; 《电力设备》2018年第19期论文;