摘要：随着经济和建筑行业的快速发展，建设工程的制度也在不断改革。每一个想要在建设工程行业发展自己的企业，都要注重在每一个建设工程方面的投资。在一个建设工程实施的过程中，如果将每个步骤的资金控制好，就可以为建设项目的实施者带来更大的利润。并且，在建设工程项目管理中做好成本控制，也可以加快整个建设项目的进程，推进其它步骤的发展。另外，目前建设工程项目管理中成本控制出现的问题要及时解决，避免带来更严重的危害。
关键词：建设工程；项目管理；成本控制
引言
工程建设项目的规模也在不断增加。项目管理部门也是建设项目的主要管理部门之一，但由于我国项目管理起步较晚，与许多发达国家的项目间还存在较大差距，本文主要分析了我国工程造价管理的现状，并针对存在的问题提出了一系列整改措施，希望有助于我国的工程项目成本管理的发展。
1在工程项目管理中引入成本管理的优势与意义
随着中国现代化进程的加快，各类工程项目的数量和规模不断扩大，各类工程企业之间的竞争也日趋激烈。因此，工程项目管理尤其是成本管理变得越来越重要。工程项目成本管理是指一种为严谨的成本预测、成本核算和成本控制提供一系列科学、系统的方法的管理方案。它可以在保证工程质量的同时降低工程成本，提高经济效益和社会效益，并保持公司的可持续发展。成本管理在工程项目中起着重要作用：首先，降低成本增加企业利润，从而增加员工福利，激发员工积极性，提高工作效率，更好地为企业生存和发展服务；其次，成本管理和成本控制可以提高公司的财务管理能力，提高盈利能力，增强市场竞争力，在激烈的市场竞争中取得成功，实现更大的发展；最后，良好的成本管理可以不断刺激企业推出新的管理模式和管理方法，以更好地完成公司的生产经营目标，从而提高公司的经济效益和社会效益，公司利润最大化，为公司的可持续发展提供动力。
2建设工程项目管理中成本控制的现状
国外的建设工程项目管理在成本控制方面有一套完整的理论支持。并且这套理论会跟着项目的实际建造的过程发生变化，但是理论的根本不会发生变化。而我国的建设工程项目管理虽然也有一些比较完整的理论，但是这些理论都存在着一些缺点，并没有发展出一套很完善的理论。除此之外，我国的建设工程项目管理中成本控制力度很小。在成本控制方面，有许多地方的管理力度很弱，无法起到项目管理的作用。建设项目成本控制的力度不够，导致很多从事建设行业的企业在项目实施完后资金都会受到损害，得不到应有的利益。而且，在成本控制的实施过程中，会由于上层管理人员的成本控制观念不到位导致整个项目的成本控制效果变差。
3加强建设工程项目管理中的成本控制的办法
3.1加强对施工管理的重视
基于建设工程和项目成本管理的现状，应进一步加强对施工管理的重视。1）加强对施工合同管理的重视。签订合同前，应对合同中的各项内容进行详细、深入的分析，明确各条款的含义和合同中规定的各时间节点，对其中理解有歧义的内容，应及时沟通，从而避免因对合同内容理解不同而产生的纠纷。双方签订合同后严格按照合同中的相关内容执行。2）在施工前期，应详细全面地对施工区域的地形和地质情况进行勘察，并搜集当地的环境变化和水文地质材料。另外，项目负责人应指派施工技术人员结合施工设计图对施工现场进行考察，明确建设工程项目施工现场与施工图纸中不相符的内容，并与设计单位及时沟通，从而减少施工质量问题和变更，保证施工进度，控制成本。
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3.2完善健全成本控制机制
若想有效地开展成本控制工作，建筑施工单位就要先以自身情况为基础，构建一个能够在权、责、利等方面实现一体化管理的完善的控制机制，能够让相关部门通过规范化管理让建设工程项目规避成本控制割裂的问题，进而提高建设工程成本控制工作的质量。在项目管理成本控制工作中，项目管理部门是其顺利开展的主体，所以需要该部门对相应工作做一个有效的划分，权责下放，让某些管理控制人员有权处理一定的事物，这样相关职位的工作人员才能充分发挥出应有的职能，如此一来对项目成本的控制以及工程项目成本控制工作都有很好的促进作用。与此同时，理念部分也不能松懈，建筑施工企业要让所有部门都明确成本控制的理念，确保所有工作人员都有相应的控制意识，这对他们理解自身职责而言非常有帮助，而且明确理念也有利于企业本身构建完善成本控制体系，让项目成本控制工作更加有效且顺利地推行。
3.3提高项目工程竣工结算的控制管理
建设工程竣工时，应派出专业会计人员对建设工程质量和施工过程中发生的费用进行认真、全面的审查。在建设项目质量验收完成后，会计人员应总结施工过程中具体情况、场地和材料使用情况等，并与建造商签订的合同、施工图和相关文件规定一一对照。在这个过程中，会计人员应当以公平、公正、公开，以严格的方式负责施工成本的核算，建设资金必须按照资源配置人员的记录进行审计，要严格、全面、深入地分析员工的配置和其他条件。所有会计工作完成后，会计人员还必须编写项目竣工结算报告，财务部门将根据报告内容结清项目付款。
3.4制定合理的施工方案
建筑项目的工程师要根据建设工程所处的环境制定合理的施工方案，避免出现需要花很多的成本建造出符合施工方案的施工环境。另外在制定施工方案的时候，就要考虑怎样施工可以减少人力、物力、财力浪费的问题。另外，在按照施工方案施工的过程中，施工人员要严格按照施工的顺序进行，并且要保证每道顺序的施工质量。这样能够保证建筑材料的合理利用，不会产生浪费的情况。除此之外，施工人员在按照施工方案施工的过程中，要根据实际的施工情况及时优化整个施工方案，这样能够保证在建筑项目中的工作人员和建筑材料都能得到合理的利用，不会产生浪费的情况。
3.5提升成本控制人员的素质
建设工程项目管理成本控制工作推行的过程中，成本控制工作人员对其具有重要意义，所以，建筑企业想要在现有形式下顺利开展自身的成本控制工作就要在相关工作人员素质方面入手。第一，招纳人才，负责招聘的部门在进行人才招纳时要采用“择优录取”的方式，争取所有招聘进来人在职业技能和职业道德方面都符合企业标准，为建设工程项目管理成本控制部门组建一个高技术高素质的工作团队；第二，员工培训，为提升已有工作人员的职业技能水平，相关部门要定期安排员工培训计划，让所有成本控制工作人员都能与时俱进，争取在最短时间内掌握最为科学的成本控制知识，避免建筑企业实际工作与社会成本控制发展方向出现偏差的问题，同时还要不断提升他们的操作能力和自身素质，进而提升项目成本控制工作的工作效率，促使该项工作能够在预期能达到预期目标，这对建设工程企业的发展而言非常重要。
结语
建设工程企业若想在新的发展时机中让成本控制工作质量得到有效的提高，就必须以自身实际情况为基础，构建完善的项目管理成本控制体系与机构，并且通过招纳人才以及员工培训等方式让相关工作人员的素质尽快提升，创建一个良好、利于相关策略落实的成本控制环境，让建筑项目工程管理成本控制工作真正发挥出其作用，从而提升整体效益，推动建设工程企业的可持续性发展。
参考文献：
[1]陈立春.我国工程项目成本管理现状与应对措施分析[J].中国集体经济，2017（7）：23-24.
[2]罗莎莎，韦林庚.工程项目管理中成本管理的现状与应对措施[J].中国管理信息化，2017，20（1）：40-41.
论文作者:姜加平
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/1/21
标签：成本控制论文; 建设工程论文; 项目论文; 工作论文; 建设工程项目论文; 成本管理论文; 企业论文; 《基层建设》2018年第36期论文;