摘要：近年来，随着我国国力的不断增强，人们对生活水平和生活质量的要求日益增长。随着城市化脚步的不断加快，电力资源作为人们日常生活的重要组成部分，其安全性和可靠性受到了越来越多人的重视与监督。本文结合相关工程建设及国家制度要求，就目前工程管理在电力工程现场管理中的存在的某些问题进行分析，并对工程管理在电力工程现场管理中的应用实践提出了行之有效的方法，以此来加快工程管理在电力工程现场管理中的应用实施步伐，确保电力工程现场建设可以繁荣发展。
关键词：工程管理；电力工程；应用实践
引言
随着社会的飞速发展以及国家实力的增强，人们对电力资源的需求程度也越来越大，电力已经从基础的照明向着多方面发展，例如简单的应用有高压输电等，人们的日常生活与电力资源密不可分。也正因为人们对于电力资源的需求越来越高，电力工程逐渐成为了我国基础设施建设工作中重要的一部分，企业间的竞争也随之增大，这也对电力工程的质量提出了更高的要求。因此，电力企业需要高度重视电力工程现场管理，运用先进的技术及设备，提高我国电力工程的施工水平及经济效益，以此来面对复杂的市场竞争环境。
一、工程管理应用于电力工程现场管理中的重要性
工程管理的现场管理是一个工程的重点管理项目，因为本身电力资源是一把双刃剑，虽然为人们的生产生活带来了方便，但同时电力资源也存在许多潜藏的危险，稍有不慎便会造成人员伤亡，所以电力工程现场管理是保障人员安全，降低事故发生率的重要措施。工程管理表现在电力工程现场管理中的具体运用主要表现在以下几个方面：一是管理内容上，工程管理本身是指从设计到施工到工程运营的整个阶段的管理，就电力工程的现场管理而言，工程管理最主要的工作就是要保障施工人员的安全，排除不确定的因素及潜在的威胁，为施工人员创造一个安全的工作环境。二是工程管理在电力工程现场管理的过程中，需要管理相关机器设备，因为机器设备稍有不慎便会造成施工事故，所以工程管理需要及时监控各个环节，减少事故的发生。三是工程管理在电力工程现场管理中需要制定相应的管理制度，严格规范施工人员的行为，这对于把控工程质量有着至关重要的作用，它可以通过制度来约束人员行为，并且以此来提升工程的质量。
二、电力工程现场管理概述
电力资源是我国最重要的生活能源之一，随着社会的不断进步与科技的不断发展，人们对电力的需求不见丝毫减少，反而直线增加，电力工程建设的安全性和可靠性也受到了越来越多人的关注。电力工程在建设过程中由于覆盖面积较大，施工范围较广，所以对于人员及现场的管理避免不了会有一定的疏漏，电力工程的现场管理直接影响到了整个工程的施工质量、施工进度，甚至是公司的经济效益。电力工程的现场管理需要多个部门相互配合，企业不断改革，学习新的管理经验，提高电力工程的效率及工程质量。
三、电力工程自身存在的问题及对策
通常意义上，电力作为人们基本生产生活中所不可或缺的一项技术，奠定了电力的供应对人们的重要程度。近些年来，随着社会的不断进步与发展，当今社会对电力的需求也越来越大，但供电系统仍存在诸多问题，比如：施工人员缺乏安全意识、管理人员对于人员管理不严格、设备老化、技术人员技术能力与综合素质欠缺、相关规章制度不健全等。设备老化会造成其负荷相差悬殊，降低了经济效益，要想改善现状，我们不仅需要大量资金的投入，还需要整体提高技术人员的水平，加强队伍建设。加大资金的投入可以引进新型的技术设备，因而需要更换以往的老化或已超出使用年限的设备。整体提高技术人员的技术水平在日常工作中可以进行技能测试，组织技术人员进行定期的技术培训，增强人员的竞争意识，全面提高人员的学习能力和综合素质。
四、工程管理应用在电力工程现场管理中存在的问题分析
（一）工作人员缺乏安全意识
施工人员是电力工程的最基本组成部分，所以保障施工人员的安全是电力工程现场管理的重要内容。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而就目前的工程现场来看，许多施工人员的安全意识还较为浅薄，还会出现在施工现场不佩戴安全帽等防护措施的情况，对电力工程现场管理造成严重影响，并且也为施工人员的人身安全埋下了隐患。
（二）管理人员对工程管理的重视程度不足
任何电力企业建设电力工程最直接的目的就是为了提高企业的经济效益，而电力工程中对工程现场的管理是提升经济效益、降低资金投入最为有效且直接的途径之一。而电力企业的管理人员往往最容易忽视掉这一点，对工程管理的重视程度严重不足，导致工程现场混乱，人员不服从管理、管理制度不健全、没有系统的规章制度体系，从而使工程的整体效率减低，增加企业资金的消耗。
（三）管理制度不完善
俗话说“没有规矩，不成方圆”，任何一项工作都需要有严格的规章制度来对工作人员的行为进行规范。目前，电力工程中的一个突出问题就是相应的管理制度不完善，管理人员对现场缺乏及时的监督，一旦出现事故，没有具体负责人承担，现场秩序混乱，对工程的施工效率及企业的经济效益都产生了或多或少的影响。
（四）缺乏专业管理人才及方法
随着全民创业时代的到来，电力企业面临着彻底的改革工作，也对相关工作人员的综合能力和素质有着更高的要求。为了使工程管理应用在电力工程现场管理工作顺利进行，这就需要现场工作人员有着专业的业务能力以及较高的综合素质。然而，就目前的形势看，电力工程工作人员有着较大的不确定性和临时性，缺乏专业的管理技能，也同样缺乏快速学习并适应新事物的能力。
五、工程管理应用在电力工程现场管理的建议
（一）增强员工安全意识
增强人员的安全意识可以通过组织定期的安全演练，组织相关的培训讲座来培养施工人员的安全意识，了解基本的防护措施，并制定相应的应急预案，为施工人员的安全提供基本的保障。
（二）完善相应管理制度
完善相关的管理制度应遵循人性化、规范化的基本原则，设立相关的管理部门，监督工作人员的行为，让管理人员在进行现场管理时有相关的管理条例依据，保障工程的顺利进行。同时，需要制定相应的奖惩制度，激发员工的工作热情，提高工作效率。
（三）提高专业人员的综合素质
为了更好地服务于电力工程工作，要求电力工程专业人员的专业能力和综合素质需要不断的加强和提高。想要解决电力工程工作中存在的诸多问题，提高电力工程专业人员的综合素质也是一个不可忽视的重要问题。由于电力工程工作人员的临时性及不专业性，所以在现代电力工程现场管理工作的改革与创新中，应招纳一批专业能力与综合素质双优的专业型人才来负责管理工作。并且，新型的管理工作需要引进先进的设备，所以电力企业高层管理人员需要不定期组织专业管理人员进行新设备的学习及培训，使得管理人员的专业能力得到提升。同时，单位内部对与管理人员的福利也是不可忽视的，这对于营造一个积极向上，不断创新的集体环境有着至关重要的作用。
结束语
综上所述，工程管理应用在电力工程现场管理过程中应主抓质量安全、人员技术、资金供给三个方面，同时，还需要严格把关施工顺序，完善相关制度，增大检查力度。明确最终目的，提升服务群众的意识，不断提高电力工程的建设质量，做好监督工作，满足人们的生产、生活需求。
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论文作者:成冠桥
论文发表刊物:《电力设备》2018年第11期
论文发表时间:2018/8/6
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