摘要：电力越来越被人们的生活所需要，吃穿住行，电力无时无刻不在凸显着它的重要性，因此，无论站在国家还是社会、人民的角度，发展电力都是必不可少的一项工作。电力基建工程项目对我国综合国力提高，人民生活水平提高都具有很大的促进效果。同样的，作为在电力基建工程项目中扮演重要角色的施工现场管理，其有效性也直接决定了电力基建工程项目的成败与否。但是就目前情况而言，我国的电力基建工程项目中还是存在着很多问题的，这需要我们逐一去改善，就其中的施工现场管理问题，本文进行了详细探讨。
关键词：施工现场管理；电力基建工程项目；研究
引言
电力基建工程作为我国经济建设的基础性工程，对促进我国国民经济建设和社会的和谐稳定发展具有十分重要的意义。电力基建工程施工现场管理的有效性，直接关系着工程建设的质量、进度以及电力企业的经济成本控制，但是当前我国电力基建工程在施工现场管理中存在着很多明显的问题，在电力工程施工过程中，施工单位一定要做好施工现场的管理，严格规范施工现场的施工行为，及时处理存在的问题，确保工程施工的质量和进度。
1 施工现场管理问题在电力基建工程项目中的必要性
电力基建工程项目的实施过程中是有很多问题存在的，其要求复杂、设备多元、人员变动大，每一个问题都对施工现场管理有着不同程度的影响，再加上项目实施中的时间问题，这使电力基建工程项目在实施建设过程中存在着很多不稳定性因素，每一个不起眼因素的爆发都能对整个电力基建工程项目产生毁灭性影响，因此，作为整个项目的管理筹备方，施工现场管理方面必须要把自身工作做到位，以绝后患。电力基建工程项目通常而言其分量是比较重的，无论是从规模上还是费用上都是比其他项目更为庞大一些，项目一旦增多，问题也相应增多。
2 电力基建工程施工现场管理存在的问题
2.1 施工现场管理人员专业素质不过关
在一项工程项目中，施工过程直接决定着整体工程的施工效果，可以说是工项目中最重要的一个环节，因此做好电力工程施工现场管理是十分必要的。电力基建工程施工现场的管理一般是由专门的管理人员进行管理的，管理人员要及时的发现施工过程中存在的问题，并及时采取解决方案。但是当前在施工现场管理中存在的主要问题是管理人员由于自身的专业素质不足，对施工过程中出现的技术问题不能及时发现，在发现之后也无法采取有效的解决办法，严重的影响了工程的施工进度。
2.2 施工设备的使用与养护不当
施工设备是工程项目施工中的重要工具，随着科学技术水平的提高，施工设备的技术含量也在不断的提高，这就需要在工程施工的过程中，设备的使用人员必须具备相应的技术能力，但是当前在电力工程中有些工作人员在施工设备的使用上，没有按照相关的规定，导致设备运行不当，故障频出，延迟了施工时间。另外，在施工的过程中，不注重设备的养护，导致设备长时间的超负荷工作，严重的存在故障风险，降低了设备的使用寿命，同时也增添了施工风险。
2.3 严重忽视施工现场的安全管理
工程现场的施工安全不仅关系着工程整体的施工效果，同时关系着施工工人的人身安全，因此做好施工现场的安全管理至关重要，尤其是电力基建工程这样特殊的工程项目，加强施工现场的安全管理。当前电力工程现场安全管理的现状并不良好，管理人员现场安全管理的意识不高，导致安全隐患频发，不仅扰乱了正常的施工工作，而且对施工人员来说具有与极大的危害。
3 施工现场管理在电力基建工程项目中的提高措施
3.1 关于技术问题
针对于施工现场存在的技术问题，作为开发商方面有必要对于项目相关人员进行一系列技术培训，增强其自身知识技能，也可从引进外来先进技术方面入手，让技术成为项目实施的顶梁柱。
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3.2 关于安全问题
人员安全是任何项目施工中的头等大事，企业要想提高整个项目的安全性首先要从人们的安全思想意识方面入手，加强人员安全意识宣传和安全管理工作的监督执行，既要让相关人员主观上明白施工现场安全性的重要又要从自身去加强对相关人员的安全性维护。
3.3 管理风险的管理
为了进一步控制电力基建工程风险，需要从以下几个方面进行控制：1）不断进行项目合同管理。2）不断加强项目团队建设管理，从而降低风险。3）不断加强项目结构管理。4）不断加强电力风险管理，从而能够更好的确保工程质量。5）不断加强企业文化管理，不断加强风险管理培训控制，提高人员的风险意识，从而能够更好的确保工程质量。
3.4 关于设备问题
良好的设备是工程开展的关键，所以企业应该安排相关人员进行专门的保养维护工作并对这方面的工作有明确的资金安排对于相关工作人员实行明确奖罚制度，同时对其他人员进行思想观念上的培养，以最大程度上的确保设备利用率。
3.5 关于协调问题
针对于人们的集会阻扰，企业需要做的就是以沟通解决问题，而非硬碰硬。做好解释安排工作，最大程度上的争取民众支持以促进项目开展。
3.6 完善管理体系
在电力基建工程建设中需要高度重视管理体系不健全问题，对于其中存在的问题，需要结合实际情况不断的完善管理体系，明晰权、责、利之间的关系，在应用过程中需要从以下几个方面进行：
1）不断加强电力基建工程的设计施工要求，结合实际情况完善相关体系，有效的落实各项制度，同时重点加强日常管理控制，从而能够确保工程的质量。2）在应用的过程中需要有效的落实质量考核目标以及质量责任，严格按照相关要求进行施工控制。3）不断加强人员的管理，加强专业技能的培训控制，不断提高质量意识，提高施工管理水平。在确保工程质量的前提下合理的控制成本，促进企业的发展。4）不断总结质量管理经验，总结存在的问题，不断的进行管理优化和创新，从而能够降低发生问题的可能。5）不断的进行管理模式的创新，从而能够不断提高管理水平，了解其中存在的问题，不断的进行优化管理模式。另外也需要重点加强基建项目的审核和规划，不断提高监督控制，并严格的贯彻质量管理要求，加强整体质量控制，从而能够更好的确保电力企业质量。
3.7 注重人力资源的优化配置
在进行电力基建工程建设过程中需要重点加强现场管理，在现场管理中合理的控制人力资源配置非常重要。就目前的情况来看，电力基建项目不断增加，施工也是越来越复杂，因此需要重点加强施工现场管理，在应用中严格的遵循以人为本的理念，不断的完善激烈机制，重点加强施工现场管理，从而能够更好的确保工程质量。在进行施工现场管理的时候需要遵循以人为本的原则，并有效人力资源，从而确保各个环节的有效开展，更好的确保工程质量。
4 结语
综上所述，施工现场的管理可以说是电力工程施工中最为关键的一个环节，具有十分重要的地位。必须要得到施工单位的高度重视，在施工现场的管理中，提高管理人员的管理意识，从根源上提高施工现场管理的水平，注重施工设备的使用和养护，保证工程的施工进度，加强施工现场的安全管理，切实保障施工人员的安全和工程项目的质量，为电力基建工程项目的整体施工打下坚实的基础。
参考文献
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论文作者:程志南,
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第7期
论文发表时间:2019/8/27
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