关键词：电力企业；管理；效益
随着电力体制改革的不断深入，电力企业管理发生重大的变革，由原来的粗放型管理向精细化管理转变，面对快速发展的市场经济，电力企业也将进一步走向市场，参与竞争。在这个过程中，作为电力企业管理核心内容的财务管理将发挥重中之重的作用。
1财务管理促进电力企业经济效益功能
1.1以资金管理功能为核心实现电力企业资金利用最优化
（1）电力企业可以对资金进行集中管理。电力企业经营期间，几乎每一个环节都与资金有着重要的关系。电力企业可以应用资金结算中心的方法对资金进行集中式管理，此种方式便于电力企业多头账户进行控制，同时也利于资金的调度。电力企业资金集中管理，能够将资金的价值充分的发挥出来，进而促进电力企业经济效益的提高。
（2）建立健全资金预算管理机制。资金管理是财务管理的核心功能，电力企业需要建立健全资金预算管理机制，对电力企业产品生产之前与之中所有的资金流动进行严格把控，最大程度的依照预算方案进行生产与管理，以使资金能够正常流动，充分发挥资金的价值。电力企业应该预先建立健全自己预算管理机制，防患于未然。
（3）对流动资金进行详细的预测分析。电力企业经营发展不可缺少流动资金。流动资金多少直接决定着电力企业偿债能力、决策实施的能力等。一般而言，电力企业的流动资金比较多，其信用地位也就相应的比较高，因此流动资金多的电力企业能够筹措更多的资金进行扩大再生产。电力企业对流动资金进行预测分析，能够将资金的利用率得到最大程度的提高，同时也能够尽可能的减少电力企业筹资资金的成本，进而提高电力企业经济效益。
1.2以成本控制功能为重点实现电力企业资源利用最优化
（1）建立健全并努力执行目标成本管理机制。为了能够有效的执行成本管理机制，电力企业应该将目标成本分解为一个个小目标，分派到各个部门，以此来明确各个部门的责任。同时电力企业还需要对各个部门做出指导，以便能够确保目标成本的实现。如果电力企业能够严格按照成本管理机制进行产品的生产，在提高产品质量的同时，也会减少能源资源消耗，进而促进电力企业经济效益增长。目标成本管理机制的建立并不简单，电力企业应该对内部进行系统的调研，以便能够充分的了解电力企业内部发展情况，同时对外部情况进行考察，在此基础上制定电力企业目标成本。
（2）注重产品成本分析。电力企业产品成本不仅仅包含原材料成本，还包括员工工资、产品推广成本等，分析人员需要对产品成本各个影响因素进行逐一的分析，明确产品成本发生变化的原因，从而应用最佳的方法，解决问题。
（3）营造全员成本控制氛围。电力企业成本控制不仅仅是财务管理部门的责任，还是其他部门的责任，如果每个部门各自负责自己的环节，则不仅会减轻财务管理部门工作人员的工作量，财务管理也会更具效果。电力企业只有全员都参与到成本控制管理中，产品成本才能够真实的降低，同时产品质量也不受影响。
1.3以监督控制功能为保障实现电力企业发展最优化
电力企业在发展过程中会面临诸多的风险，而在这些风险中财务风险的影响最为巨大。电力企业应该制定相关的财务风险预防机制，对可能出现的财务风险进行事前评估，事中控制，事后处理，并以此撰写财务风险分析报告。在财务分析报告中要多进行定量的分析，较少定性的分析，从实实在在的数据来说明电力企业财务的风险。一旦电力企业真的遭遇到财务风险，电力企业依旧要有条不紊的运行，及时调整财务活动，尽力扭转不利的局面，将财务风险造成的影响降到可控制的范围之内，然后再进一步采取措施直至财务风险解除为止。如果电力企业不能很好的解决财务风险，那么就会使电力企业陷入财务危机之中，这是危及电力企业生死存亡的大事。
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2加强财务管理提高电力企业经济效益的途径
2.1做好财务管理体制的创新工作
电力企业在发展的过程中为了促进自身经济效益的提升，需要做好财务管理方面的工作。而做好财务管理体制的创新工作，对于电力企业进一步的发展则有着极大的帮助。当前，我国电力企业在发展的过程中存在着财务管理体制落后、管理方法不适应电力企业的发展、缺乏科学的财务监督制度对财务管理实行有效监督等不同形式的财务管理方面的问题，极大的限制了电力企业经济效益的提高，因此为了促进电力企业的发展，必须做好财务管理体制的创新工作。在进行相关工作的过程中，需要根据电力企业自身的实际情况进行电力企业管理体制的改进，从而通过这种方式，帮助电力企业更好的进行电力企业财务管理方面的工作。同时，还需要不断完善项目预算的相关评估体系，建立起健全的预算管理体制及预算管理部门，以进一步完善财务管理体制的内容，有利于电力企业在发展的过程中，更好的为电力企业经济效益的提升提供良好的制度保障，以促进电力企业的进一步发展。
2.2进行资金管理的强化工作
电力企业在进行财务管理方面的工作，通常情况下还需要做好资金管理方面的工作。资金管理作为财务管理工作中的一个重要构成要素，通过这一工作的开展，有利于帮助电力企业在发展的过程中进行资金的合理使用，也有利于促使电力企业在发展的过程中将资源利用到位，从而确保每一分钱都能够花到该花的地方，从而促使电力企业获得更多的经济利润。因此为了电力企业的发展，避免电力企业在发展的过程中出现资金的浪费现象，需要进一步的强化电力企业资金管理方面的工作。
2.3制定较为健全的电力企业财务管理机制
为了获取到更多的经济效益，电力企业应强化对财务管理的重视力度，制定较为健全的财务管理机制，以便让电力企业财务人员在日常的工作当中可以做到有据可依，确保财务管理的规范化、科学化。当然，此项措施也是目前电力企业财务管理中不可忽视的重要环节。具体来说，构建较为健全的电力企业财务管理机制涵盖了很多不同方面的内容：比如：财务管理制度、内部监管机制以及激励机制等方面。一方面，电力企业需要积极构建严格高效的监督管控制度，使得电力企业的财务管理工作受到一定的约束，并加大财务内部审计机制的应用推广力度，完成必要的审核与监督；另一方面，电力企业构建完善的财务管理机制并予以有效落实，可以达到提升财务人员操作规范性的目的，发挥出财务管控的良好功效。
2.4做好财务预算
财务预算是保证电力企业各方面良好运行的关键。电力企业必须对未来发生的经营活动进行安排、规划、预测，也要对各部门的资源进行分配、规划、利用，以保证电力企业良好的经营。为了更好地完成电力企业的财务预算，电力企业必须建立起一套科学的财务预算管理观，在市场化的机制运行下，以盈利为前提，对电力企业的盈利收支成本等进行全方位预算管理，保证电力企业的每一项经营活动都能有预算作为支持。首先在公司层面建立了全面健全的预算执行责任制度，对落实到各下属部门与子、分公司的责任指标，组织了专门督查小组，定期或不定期地进行执行和完成情况的检查、分析，并实施考评。将年度预算作为预算期内组织协调各项经营活动的基本依据，将年度预算细分为季度、月度等时间进度预算，通过实施分期预算控制，实现年度预算目标。对于重大预算项目和内容，密切跟踪其实施进度和完成情况，实行了严格监控。同时建立了预算执行的考核制度，将经批准的预算指标纳入对经营者的考核范围，分解落实到各部门、各责任人，明确奖惩办法，落实奖惩措施。对预算执行的结果，由公司组织对各电力企业进行预算审计，以维护预算管理的严肃性。
3结束语
综上所述，可知电力企业做好财务管理工作的确能够促进电力企业经济效益的提高。但是电力企业要想真正的做好这项工作，首先要财务管理功能有深切的认识，并以这些功能为出发点，采取有效的措施，只有如此，电力企业经济效益才能够通过财务管理得以提升。参考文献：
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[2] 朱广熙. 加强企业财务管理 提高经济效益[J]. 工业审计与会计. 2016(03)
[6] 芮永利. 财务管理在提高经济效益中的作用[J]. 现代商业. 2018(23)
论文作者:冉尧
论文发表刊物:《当代电力文化》2020年1期
论文发表时间:2020/5/6