摘要：电力系统是否安全顺利运行关系到国家及国民经济的发展。变电设备作为变电所的主要组成部分，其检修工作显得尤为重要。本文简要介绍了变电设备检修的两个阶段，并对其中存在的问题与不足做了分析，最后提出了详细的应对对策。
关键词：变电设备；检修；运行管理；检修效率
1 变电所变电设备检修的两个阶段
1.1 故障性检修。故障性检修主要是对发生故障、功能失效或不能正常工作的变电设备进行维修、更换，一般在故障发生后才进行检修。通常设备故障的发生都具有突发性、不可预期性，因此故障性检修的时间也无规律可言。设备发生故障后若不及时维修，会对其他相关联的设备造成一定影响，也会迫使连续性运转的设备停工，因此故障一旦发生，要及时检修，以免影响正常电力供应。
1.2 预防性检修。某变电所变电设备的运行年限情况如下表1-1所示。由表中数据可知：运行年限在10年之内的变电设备占总设备的58%，超过半数，而10-20年的设备只占21%，运行20年以上的设备有21%，由分析可知变电所的变电设备整体运行年限较低。
2 变电所检修工作现状及存在的不足
变电设备检修存在的不足之处。变电设备的检修工作仍然存在许多不足，主要表现有以下几点：（1）对准备工作不重视。在检修进行前，需要有严密的组织与计划，如果对设备的运行状况掌握不正确，就会导致计划不切实际。在检修前，要对设备出现过的故障及缺陷了如指掌，要深入分析数据。有些单位在检修时不够重视准备工作，在检修过程中发现有新问题，在技术上并无准备，并且检修工具不齐全，最终导致检修工作无法顺利进行。（2）对工艺要求执行不严格，主要表现在对大型设备的拆卸、检修、组装及试机上，不能严格地按照组装程序进行。轻者造成设备无法正常启动，重者将导致设备烧毁，造成严重的经济损失。
3 变电设备检修工作的对策分析
3.1 科学开展检修工作。目前我国电网基本建设完毕，需要进行大范围的检修工作，为应对这种情况，变电所要改变检修方式，科学开展检修工作，提高投入产出比。主要从加强培训及转变观念入手，改变不正确的检修方式，使用新型检测技术，提高检测准确度和检修效率。相关检修人员要进行培训与学习，提高对变电设备的认识，避免因人员因素对检修工作造成的影响，检修人员还要结合变电所的实际情况，按照科学的理论和方法进行检修。
3.2 定期检修关键设备。关键设备的故障和损失不仅使电厂损失巨大，而且增加了恢复的难度和救援时间。因此要对关键设备进行及时检修和维护，记录备案，以对设备的正常使用进行评估。这样才能保证设备的安全。
3.3 强化变电设备的运行管理。要通过以下三个方面强化对变电设备的运行管理。一要落实安全管理责任。健全变电设备的安全操作机制，对因操作不当引起的事故进行惩罚，对避免事故发生的操作进行奖励，建立完善的奖惩机制。将安全责任落实到位，使奖惩机制具有可操作性。二要提高检修人员的专业水平。不仅要提高他们的个人素质，还要提高团队合作能力，按能力分层次培养，以实际操作培养为主，培训为辅。对于专业水平较高的人员，要培养他们的管理能力，在各种机械故障和事故中能够独挡一面，及时解决问题，减小损失。三要将安全文化融于工作中，重视文化的作用，提高员工的安全修养，为电厂的安全运行奠定一定的基础。
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3.4优化变电站内部控制环境优化变电站内部控制环境是当前的首要任务，其主要办法一般有三点：第一点就在于变电站领导的提倡，变电站领导是变电站的灵魂所在，一旦领导将任务下达了，那么各个部门务必进行配合，这样才能确保其更好的完成，尤其是对于细节的内容，更需要变电站领导的强调，才能保证这些员工能够不打折扣的完成相关的内容。第二点就在于将建设内容制定出一系列的方案，当前内部控制信息化建设最大的问题就是没有一个具体的方案，因此在进行内部控制的时候，通常都会出现员工不能遵守的情况，从而引发一系列的问题，这对于变电站的发展而言极其不利，而且会引发变电站内部的矛盾。所以需要进行内部控制环境的优化。第三点就在于注重变电站员工的素质修养，我国大部分的变电站都较为注重员工的能力，从而忽略了员工的个人修养，因此在进行内部控制相关建设的时候，这些问题就都会浮现，出现一批不配合的员工，从而引发一系列的问题，因此就要对员工进行素质教育，才能保证变电站内部控制环境的优化完成。
3.5正确树立信息化管理意识。信息化管理意识也是内部控制信息化建设的一个关键，其主要的原因在于信息化管理意识的强化能够让变电站的员工更好的了解到信息化管理是一个对变电站有利的东西，从而更好的帮助变电站完成相关的内容。因此要采取的手段就是全面的培训，其中培训应该分为两个部分进行，第一个部分就是员工的整体培训，大部分的员工都对此类内容的了解较差，因此就会出现对于问题不理解的情况，从而需要进行全面的培训，其中培训的内容就是对于管理信息化的认识，这样能让员工更加认可此项内容建设，从而更好的完成相关的工作，对于变电站的发展极为重要。第二个部分就是变电站领导的培训，如何领导员工进行建设也是一个难点，只有领导对此方面的内容全面认识，才能更好的完成相关的工作，否则会导致一系列问题的出现，这是极为重要的。
3.6积极引进培养财务信息化管理复合型人才。引进和培养是两个不同的内容，但是其核心的都是为了打造出复合型的人才，其中主要的办法需要分开讲解。引进主要是通过招聘的方法进行人才的招聘，其中常规招聘是一种较好的手段，能够快速的获得大量的人才，满足变电站的需求，但是这里面最大的问题就在于，这些人才都是普通的人才，不具备过高的水平，而且水平稂莠不齐，需要二次培训，才能进行使用。另一方面就是进行猎头招聘，前文提到过此类方法，但是由于成本过高，每一个变电站都要慎重考虑，这样才能确保变电站更好的找到适合的人才，而且要考虑到效益，才能确保人才的实用性。而培养主要是校企合作制度，这种制度最大的特点就是能够给变电站培养出一些真正适合变电站发展的人才，因为这些人才都是按照变电站的需求进行定制的，能够适应变电站中的一切情况，但是缺点是时间较长，需要变电站前期投入。
3.7增加软件研发方面的投入。信息化建设较为重要，也是当前时代中最为重要的内容，因此软件研发方面的投入主要还是资金，那么其主要的办法有两个：第一个办法就是设立专项基金，这对于信息化建设非常重要，能够有效的防止变电站的其他部门进行资金的挪用，这些资金仅仅用作信息化的建设，能够极大程度的提高信息化建设的速度，满足变电站的需求。第二个办法就是调整变电站的资金分配，将大量的资金投入到软件开发中，这样软件开发能够获得更多的资金，才能更好的进行相关内容的建设，不过需要注意尺度，不能出现资金只倾向于一方的情况。
4 结束语
变电设备的检修工作对电力行业的发展及提高电网的质量都具有极为重要的作用。无论是故障后维修，还是正常运行时的定期检修，都是变电设备检修工作中不可缺少的环节。在对变电设备的检修时，一定要实事求是，尊重实际，结合本变电所的实际情况采取相应的检修方式，以提升检修质量，提高检修效率，延长变电设备的使用寿命，为变电站实现利润最大化。同时，也能更好的为人民提供电能，满足人民的日常需求，确保祖国电力事业的全面发展。
参考文献：
[1]岳巍，段毅，郑睿.变电设备检修问题探讨[J].科技创新导报，2012，（16）：77.
[2]杨庆生.变电设备检修中应注意的问题[J].北京电力高等专科学校学报：自然科学版，2011，28（11）：106.
论文作者:张立春
论文发表刊物:《电力设备》2019年第3期
论文发表时间:2019/6/4
标签：变电站论文; 设备论文; 变电所论文; 工作论文; 故障论文; 员工论文; 内部控制论文; 《电力设备》2019年第3期论文;