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摘要：保证电力建设安全施工关系到国家稳定发展，其中影响电力工程安全建设的主要因素包括工作环境因素、技术因素、设备因素以及人为因素等。因此，将从人员、设备和管理等方面出发，提出保障电力建设安全进行的具体措施。文章以电力企业安全生产管理中的问题与措施为研究对象，首先简单分析了电力企业安全生产管理重要性，随后着重对电力企业安全生产管理中的问题与措施进行了探讨分析，以供参考。
关键词：电力基建；安全；防范技术
1 引言
在我国社会经济飞速发展的大背景下，有效推动了我国电力产业发展，使得电力紧缺问题得到了有效的改善。尽管电力产业取得了显著成果，但电力安全生产问题仍不容忽视。电力企业一旦出现生产安全问题，将会对电力平稳供应造成严重影响，甚至会引发大面积停电问题，为社会经济带来严重损失。因此有必要对当下电力企业安全生产管理中的问题与措施进行探讨分析，这对于推动电力产业实现可持续发展具有重要的意义。
2 基建安全管理水平存在的问题
2.1 施工材料管理存在问题
电力项目不同于其他建筑项目，往往项目中涉及到很多专业的电力设备和施工材料，这些设备需要建设单位对于设备的电力材料和电气参数有一定的了解，如果建设企业没有扎实的专业知识，那么就会使得电力项目存在着很多问题。施工材料对于电力项目影响很大，如果在电力材料存在着一定的质量问题，就会使得电力项目施工质量难以保障，同时还会使得电力项目存在着很大的安全隐患，因此如何做好材料的采购、管理都是电力施工项目需要重要考虑的问题，只有保障材料安全可靠才能更好保障电力安全生产。
2.2 电力生产工作人员安全意识薄弱
在实际进行工作过程，往往存在侥幸心理，经常为图一时方便而做出违反电力安全生产规章制度问题。比如配电工作人员在进行维修时，没有进行修理票填写就擅自进行修理，导致触电事故。二是员工安全生产培训没有得到全面落实，导致员工电力安全生产技术不达标，安全知识匮乏，最终引发安全生产事故。
2.3 作业环境
电力工程与其他施工项目不同，施工作业环境大多位于露天高处，且在整个项目建设中，大多数自然条件较差。同时，由于不同地区气候不同、地形不同以及地势高低不同等，在电力工程建设过程中往往会遇到许多不可抗力因素，如雨雪、洪水和泥石流等。
2.4 施工机具及设备
机械设备和工具是进行工程建设必不可少的元素。如果机械设备和工具存在缺陷或者缺乏维修，都会引发事故。同时，电力工程建设中有些设备存在老旧问题，在建设过程中易造成安全隐患。
3 电力工程建设安全措施
3.1 提高专业技术水平
电力工程建设项目需要大量的人力，但是电力施工人员的技术水平和素养不同，因此需要在施工开始阶段对其进行规范化培训，使其深入了解安全施工要领，增加施工人员的施工经验，提高施工人员应对突发事件和处理突发情况的能力。保证施工人员熟悉自己负责的施工环节技术路线，掌握施工安全要求和解决措施。另外，施工过程牵扯到不同专业不同层次的人员，因此需要在各施工阶段选择具备高素质高水平的人员，保证整个施工阶段内人员整体专业素质水平和团队团结协作能力。最后，需对施工人员进行岗前培训，对管理人员进行管理培训，对不同岗位的人员进行安全教育培训，制定行之有效的安全技术措施。
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3.2 加强安全器具管理
在实际进行安全生产管理时，应加强对设备管理的重视程度，通过建立完善的设备管理制度，加强设备入库管理防止设备受潮，做好日常检修管理，保障电力设备工具状态。在正式应用电力设备前，应对其进行电气安全试验，并确保设备完好无损，并在使用周期内。相应电力安全生产设备工具应分别装入规定的工具袋内，在电力设备工具运输避免出现剧烈碰撞以致损坏。在应用电力设备时，应保障使用规范，做好安全检查，例如在使用绝缘臂翻斗车时，在使用前，除了要做好绝缘检查，还需要进行1次空斗操作，从而有效确保翻斗车的液压传动、升降、等动作能够正常执行，避免操作控制失灵问题，引发电力安全生产事故。
3.3 加强施工现场的管理
加强施工现场管理是一项长期的系统性工作，只有把质量管理问题常态化，才能推进质量管理制度执行。为了更好地加强企业质量管理工作开展，企业可以从以下几个方面来加强企业的施工现场的质量监督管理。第一，企业管理层面要把质量管理工作作为日常工作的一部分，加强对于质量的宣传和培训力度，将质量管理培训作为常态化工作，总结常见的质量隐患和不规划的施工行为，以真实可靠的事故来提高质量施工意识，让员工重视质量管理重要性。第二，根据企业实际发展情况，设立合理的质量管理结构，对于各个职能部门责任明确，重点强调各个责任人的责任和使命，加强对于交叉项目和环节的管理，明确相关责任人。第三，加强奖惩制度的建立和完善，要做到公平公正，赏罚分明，加强制度的管理和约束作用，使得每个人在制度下更好地开展施工工作。第四，为了更好激发施工人员工作生产的积极性，建立完善的奖惩机制对于电力企业的发展至关重要，能够激发每一个员工的生产积极性，在实现自身利益最大化的同时也能够促进企业经济效益的增长。在施工过程中要充分发挥优秀员工的模范带头作用，不仅要从精神上对于表现优异的人员进行表彰，同时还要从物质方面对他们进行奖励，从而带动更多的员工向他们学习，这样就能够保障企业的生产效益，营造良好的竞争环境，促进电力施工企业的健康发展。
3.4 加大考核力度，确保隐患对标整改
针对重复隐患得不到根治的问题，公司加大了问责考核力度，严格按照“四铁”要求，严格执行公司安全“1号文件”的问责考核办法，加强现场管理，制定下发了公司领导包保采掘工作面实施方案，细化到8个综采面和22个掘进面，包保领导亲自深入到偏远、盲区死角、地质条件异常的工作面，掌握实际情况，对存在的隐患实行“三定五落实”。安监分局每月评出最好、最差的工作面，并实行重奖重罚。各矿也相应出台包保制度，强化现场管理，强化安全生产标准化管理。
3.5 安全管理体系建设
建立安全管理体系并将其切实实施到施工过程中，设立相应的安全质量标准，使工程质量在工程建设要求中得到保障。制定严格的安全管理制度，明确各人员在各施工阶段负责的安全事宜、承担的安全责任；建立责任追查制度，责任到人；搭建完整的安全管理体系，提升施工管理水平。另外，在施工过程中设定适当的奖惩体制，有助于提高人员的积极性。
4 结束语
电力建设过程中，防止安全事故的发生是首要保证，需要多方面积极配合与努力，包括建立健全电力施工安全管理体系、加强日常检查、及时发现潜在危险、排查治理安全隐患以及制定应急突发预案等。只有保证人员、设备以及管理等方面责任到人，体系完善，才能保证电力施工过程安全、有序进行。
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论文作者:周昕1,卢婷婷2
论文发表刊物:《防护工程》2019年14期
论文发表时间:2019/11/14
标签：电力论文; 基建论文; 设备论文; 项目论文; 人员论文; 质量论文; 过程中论文; 《防护工程》2019年14期论文;