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摘要 ：土建施工作为建筑工程施工中重要的组成部分 ，对其进行良好的施工现场管理 ，便能够使建筑工程的整体施工安全与质量得以提升。本文提出了现阶段建筑工程土建施工现场管理中所存在 的问题，并进一步探讨了加强建筑工程土建施工现场管理的措施，旨在为我国建筑行业的快速、稳步发展，做出自己应有的贡献。
关键词：建筑工程 ；土建施工 ；现场管理
引言：
建筑工程现场施工管理是否高效决定着建筑的质量，从而决定着居民是否能够安全入住，因此现场施工管理就变得非常重要。根据我国现阶段现场管理情况可以发现，目前还存在很多需要完善的地方，因此需我们认真分析其存在的问题且要及时改正，给业主提供一个安全的居住环境。
一、 加强建筑工程土建施工现场管理的现实意义
（一）有利于降低成本，减少资源浪费
土建施工现场管理的重要性我们在前面也提到过了，它是我们关注的重点。加强现场施工管理需要从多个方面来进行，比如建筑大型机械设备的配置，施工队伍的工作安排等。如果现场施工的效率能够大大增加，那么就会使建筑整个流程更加优化，从而降低建筑建设成本，减少不必要的资源浪费，使企业的利润更多。在某种程度上也可以提高施工企业的竞争力。
（二） 有利于提高施工效率，提高工人施工技术
建筑施工时一个复杂的过程，包括前期的设计和预算，施工期的质量控制和现场管理，甚至还包括投入使用时的各种维护和保修。如果能够加强土建施工的现场管理，就会使施工人员的工作更加高效，对于工作流程更加熟悉。通过管理人员的努力，能使工程的质量符合我国对于工程建设质量的各种技术标准，对于整个施工队伍的施工效率有着重要提升作用。对于一个建筑公司如果能有一只高效、高标准的施工队伍，对于建筑公司未来的发展有着重要作用。
（三）有利于减少施工现场意外事故的发生
施工现场安全第一，然而在实际工作中，由于管理人员的管理不到位，施工人员的安全意识不够，在施工现场总是会发生一些安全事故，使一些建筑人员市区生命。如果想使现场事故发生率减低，就必须加强对施工现场的管理，使施工混乱无序、施工人员懒散、施工材料乱摆乱放的现象大大减少，同时对施工人员加强安全教育，在施工区域张贴安全海报等。这些现场管理措施都会使意外事故减少。
二 建筑工程土建施工现场管理过程中所存在的不足之处
（一） 施工管理制度没有形成一个完整的体系
根据我的一些工作经验，我发现现阶段我国的很多工程项目施工管理制度并没有形成一个完整的体系。存在很大一部分企业的管理制度并没有及时更新，依然延续传统的建筑施工管理制度。传统的施工管理制度存在非常多的不完善的地方，出现了施工效率不是很高等问题，导致这些制度并没有起到很好的作用。某些施工企业以较少工期、降低指出为唯一目的，出现了很多不规范的施工队伍，这些严重危害了中国建筑业的发展。
（二） 对于建筑材料的管理效率较低
建筑材料是建筑工程中的重要组成部分，建筑材料的选配和购买对于提高施工效率有着非常重要的作用。在建筑材料的选择、运输等阶段都要进行提前规划，确保工程能够有质量的进行，且可以在不影响工程质量的前提下降低建筑材料的使用和浪费。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而现阶段我国一些企业并没有意识到建筑材料的重要性，造成了大量的浪费，不利于资源的合理利用。
为此相关建筑企业要加强对建筑材料的管理，逐步完善施工管理制度 。
（三） 施工技术人员的工作能力欠缺
现阶段我国的工程施工管理人员极其短缺。我国建筑行业工作人员虽然很多，但是大部分都是农民工，没有专业的建设技能和知识，因此职业素养不是很高。而具有专业技术水平的施工员和高素质人才依然缺乏。要想增强建筑工程的施工现场管理，就需要引进一批专业的管理人员。通过专业的管理人员来对建筑企业施工现场管理制度进行完善和管理，就能使我国的现场管理获得更长足的发展。
（四） 施工现场材料管控不严
现在一些建筑企业，现场施工管理混乱，为了降低工程施工成本，减少开支，使用质量不合格的原材料。 建筑主体主要是钢筋混凝土结构，如果施工材料管控不严，使用不达标的钢筋材料，会出现腐蚀的情况， 引起房屋两端出现明显的沉降差异，造成大幅度的沉降裂缝或渗漏的情况，严重影响了业主的正常生活。 另外在施工现场材料乱堆乱放，没有进行合理的存放，造成材料不必要的浪费与损耗[2]。
三、有关建筑工程土建施工现场管理能力提升的建议
（一） 构建科学高效完整的现场管理团队
对于我国大多数建筑企业，要想在与其他企业的竞争中处于不败之地，就必须建立一个高效完整的管理团队。通过管理团队的力量可以在企业处于逆境中时科学高效的应对苦难和挑战。同时应该加强对现场施工制度的完善，管理人员要多深入施工现场了解施工情况，通过对现场的观察来了解管理制度的不足，并及时对管理制度进行补充。高效的管理制度就能给建筑企业的安全施工提供了一个保障。
（二） 提高对建筑材料的管理效率
建筑材料的成本对于建筑企业来说占总成本的比例非常高，因此建筑材料的管理就显得非常重要，如果没有没有对建筑材料进行合理和有效的管理就会增加建筑成本，造成材料的多余浪费。加强对建筑材料的管理需要从以下几个方面来行动 ：首先在选择材料时要注意材料的性价比，就是既要考虑到材料的价格又不能影响工程的质量 ；其次就是要根据工程的进度合理采购建筑材料。
（三） 培养施工技术人员的实践能力，强化施工人员现场安全意识
安全无小事，要加强技术人员的安全施工意识。近些年来建筑工地发生的事故几乎都是疏忽大意导致的，不能因为平时的安全而忽略事故的发生。我们可以从以下几种方法来实施 ：首先我们可以充分借助先到科学施工方法来增强安全保障 ；其次要从工人思想入手，切实增强其安全意识 ；最后还可以设置安全检管小组，对潜在的危险进行排除。
（四） 加强施工工艺管理
建筑工程土建施工由于其复杂性，在施工要求上也相对较多，只有加强施工工艺管理，才能保障施工技术和工种能够合理分配、利用，进一步提高工程质量。 作为施工管理人员要对整个工程的设计图纸都有所掌握，在施工时严格按照施工设计进行施工，在管理中根据施工现场的情况，针对施工材料与施工环境，完善各个施工环节，并且进行监督与管理,如果遇到问题要及时采取相应的措施解决。在施工技术方面要重视施工前准备工作，对施工工艺不断进行创新，而且对新型的工艺更要进行细致管理，确保充分发挥施工工艺的性能。
（五） 加强施工现场环境管理
加强施工现场环境管理，要有效的预防和管理施工时排出水土污染物以及噪音污染，使企业在施工过程中能赢得更高的社会效益。 施工企业可以安排指定人员定期清理和分类施工现场的废弃物，能够可以再利用的可以回收，比如木板、铅丝、钢管、钢筋等。 不能二次利用的钢管头、废铅丝、短木板、钢筋头等统一运到机电物资部处置。 需要焚烧的废弃物要及时运到指定地点烧毁。
四、结语：
目前建筑工地存在的不足还很多，需要我们及时来进行改正。如果足够重视建筑工程土建施工现场的管理，采取措施来进行完善，就能够使工程质量足够高，是建筑企业竞争力更强。
参考文献：
[1]郭为龙.加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].河南建材,2018(03):141-142.
[2]马晓蓉.加强建筑工程土建施工现场管理的建议[J].门窗,2015(03):59-60
论文作者:郭百仪
论文发表刊物:《防护工程》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/15
标签：施工现场论文; 土建论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 建筑材料论文; 现场论文; 管理制度论文; 《防护工程》2018年第23期论文;