摘要：给排水的好坏直接关系到整个给排水工程的正常运行。具体的施工过程中，要考虑内部因素影响，另一方面，受到外部因素的影响，本文分析了排水工程施工存在的问题，并提出了相应对策。
关键词：优化；给排水工程；施工；研究
一、排水工程施工存在的问题
（一）、施工阶段存在的问题
给排水工程施工阶段存在的主要问题是经济风险管理控制不严，缺乏监测。给排水工程施工阶段经济风险的管理和控制主要是通过监理来实现的。监督的范围和内容主要有：经济风险控制、进度控制和质量控制，两个管道是信息管理和合同管理，一个是组织协调。从我国目前的实际情况看，施工过程的监理主要集中在项目进度、质量和安全方面的管理不到位。经济风险的管理和控制没有真正的监督。
（二）安全管理问题
在安全方面，主要分为一些具体问题如下：现场指导和监督施工单位不到位，存在重复建设、管理混乱、违规操作的问题，建设缺乏具体的安全管理人员，水深不符合标准，道路建设布局、消防措施不合适，这些问题将严重影响施工人员的生命和财产安全，但也会对工程建设造成严重影响。
二、给排水工程施工优化策略分析
（一）加强管材的控制
为了提高给排水质量，第一步是选择管材。在选择管道材料时，既要考虑经济因素，又要考虑质量问题。应选择质量保证有信誉的管道，并根据工程实际情况选择合适的管道。对于管道材料的储存，应特别注意管道的不同性能，以免因人为因素而对管道造成损坏，不仅影响质量，而且会增加经济成本。在实际施工过程中，首先要检查管道是否有裂缝等。在施工中，采用计算机输入，方便后期实现一定的更换。
（二）提高设计水平
加强设计环节的控制，要求设计人员树立质量意识和职业道德意识，不断提高自身的学习能力，掌握相应的法律法规和给排水政策，并按施工规范要求进行作业。通过科学、系统的学习，我们可以了解法律知识和业务知识，根据设计提高专业技能和设计规则，从而保证设计的质量和安全。在设计中，必须有市场知识。技术问题是一方面，更重要的是经济目标、建设问题和维修问题。我们必须设计科学合理的计划，以取得最佳的经济效益。
在给排水管道的设计过程中，必须保证流速的合理性，在保证系统正常运行的同时避免流量过大，否则容易引起水锤噪声。在设计阶段，应根据管道的实际功能确定相应的流速，流速要控制在合理的范围内。为解决排水管道噪声问题，可结合高密度管道的具体情况，根据相应的设计标准设置管道支吊架，该结构应充分考虑承受管道温度变化的膨胀力，并进行良好的保温处理。
（三）优化施工阶段的管理。
为优化给排水工程施工阶段的管理，应加强对材料的管理和合理使用。在给排水过程中，工程材料的有效管理和使用对工程建设和避免经济风险具有重要意义。实现物资信息资源共享，集中采购、减少费用，开展招标采购，降低采购成本，加强物资采购合同管理，提高风险意识。加强物资消耗管理也是必要的。合理配置材料，加强程序管理；限制分布，禁止浪费；注重材料维护，保证质量；加强废物处理。第二，加强人力资本管理，人工成本控制是整个供水工程造价控制的重要组成部分。此外，为了加强机械设备的管理和使用，建筑企业的机械成本在总成本中也占有相当大的比重。目前，大多数是机械劳动，机械的数量和种类比较多，对其进行管理和使用成为一个重要的问题。在给排水工程施工过程中，应合理选择机械组合，设置维修组，定期维护和保养机械，保持多余部分，避免机械损坏，影响工程进度。
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最后，建设单位应当设立专门的监理机构，认真检查有关图纸，改进和检查施工组织，对排水设备和材料的选购进行必要的监督。施工前要注重施工中各项设计目标和方案的可行性，对不合理之处进行预先修订。技术人员应仔细审查设计图纸，并将设计图纸与施工现场进行比较，以避免图纸和施工现场不合格。施工前，技术人员应仔细检查所有的图纸的细节，在施工中，技术人员必须认真跟踪图纸，确保每个过程完全符合施工要求的情况下，再执行程序。
（四）安全管理措施
管理中应注意的安全问题，应充分认识到安全问题是建设的重点问题，安全问题不仅关系到施工人员的生命安全，也关系到工程的给排水系统的质量之间的关系，从根本上改变工程要密切注重质量和安全；除了认真落实安全管理措施，还要采取多种形式，加强安全教育，努力提高施工人员的安全意识。施工人员进入施工现场后，管理人员应进行安全教育，施工前，明确在施工过程中需要注意的安全问题，避免恶性事件危及施工人员的安全和供水和排水系统的质量。
三、优化给排水工程施工组织措施
优化给排水工程的施工组织设计，以节约资源，最大限度地发挥设备的性能，加强施工计划、施工质量和施工进度三个方面的协调，提高项目的经济效益和社会效益。具体来说，应从以下几个方面着手：
（一）要注意施工方案的优化
建筑给水排水工程的建设，不仅对标准设备提出了很高的要求，确定管道、洁具等材料的品种，因此，工程量非常大，施工难度不可低估，因此，对施工的要求相当严格的安装，必须建立完善施工方案，可以保证施工质量。为了加强工程质量管理，确保建设项目的顺利进行，必须保证科学组织施工，既要按照既定的计划，确保施工人员和设备配备科学，严格执行施工顺序，顺利实现目标施工质量。
施工准备工作必须完全在施工方案的基础上进行规划，全面明确工作责任，同时，各级组织召开会议，在操作过程中，规范保障措施制度的重要组成部分，实现互操作性，同时明确责任、权利和利益，建立完善的激励机制，以饱满的热情，激发创造力。只有这样，才能有计划地、有组织地、分步地进行建设计划，加强监督，促进协调，保证建设的质量和进度，最大限度地降低造价。
（二）注重加强施工质量管理
在给排水工程施工中，造价与施工质量密切相关。有着更高的质量要求，这就需要不断提高施工管理水平，因此，对材料、机械、设备等的要求将进一步提高，同时，需要采用更为复杂的先进的施工工艺、技术手段，这样将导致更多的直接和间接成本，导致排水工程成本大大增加。不能降低质量标准，我们不能简单地追求降低成本。如果项目质量太差，将导致后期的维护和管理费用大幅度增加，不可避免地导致项目总成本的增加。因此，在给排水施工中，无论成本多少，都要保证工程质量。因此，要科学控制成本投资，严格控制所有施工环节的质量。在施工过程中，所有施工方必须充分认识到质量和成本这两个目标之间的关系。在有效协调的基础上，在保证施工质量的前提下，最大限度地降低工程造价，实现经济效益的最大化。
（三）科学组织的施工进度表
作为施工组织设计的核心，在进度计划编制过程中，应严格固定期限，根据人力、材料的组合、财务等具体情况，以理想的效益为基本目标，调整招标工作，但是为了提高招标投标过程中的竞争力，进一步优化进度的控制周期，不应超过投标时间要求。为保证施工进度的按期完成，必须加强对施工进度的控制，对成本和质量的控制也至关重要。在建设的不同阶段，进度控制的目标是确保任务目标如期实现。就管理者而言，必须对项目进行一个完善的进度计划，以便及时进行项目管理，保证项目的持续稳定发展。因此，有必要优化施工组织的设计目标，保证成本的有效控制，合理安排施工进度。
四、结语
要提高供水和排水建设需要从内部因素和外部因素这两个方面考虑，并在此基础上加强和优化建设中存在的共性问题，有效保证施工质量。
参考文献
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[3] 陈均丰. 关于建筑给排水施工组织的优化研究[J]. 企业技术开发，2014，35：161-162.
论文作者:李颖
论文发表刊物:《防护工程》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/16
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