摘要：园林绿化工程在城市化进程中扮演着不可或缺的角色,是城市文明化成功的重要标志,人们的幸福指数及生活质量同日后的园林养护管理工作的落实程度是紧紧地联系在一起的。园林绿化工程施工质量的好坏将会直接影响到城市的美学效果，以此必须要对这一施工建设进行有效的管理。本文就以此为中心，在对园林绿化工程施工管理的特点进行分析的基础之上，指出了管理的优化措施，希望能够对今后的工作起到帮助作用，建设出更为优质的园林绿化工程。
关键词：园林绿化工程；施工管理；优化搓死
中图分类号：TU986 文献标识码：A
1.园林绿化工程施工管理概念及特点
1.1园林工程的施工管理概念
园林工程施工管理指的是园林工程在具体的施工过程中对各项施工工艺、工序等实施有效管控,其中所涉及到的任何一项工艺都必须通过科学的管理来加以控制,只有落实科学的园林管控措施才能为施工质量提供强有力的保障。在具体的施工中如何采取科学合理的管控措施,这是施工单位必须加以深入考虑的问题。园林工程施工管理过程中,施工方首先应该树立大局意识,按施工期限如期竣工验收,同时在施工的过程中牢牢地对施工成本进行控制,当然最重要的是牢牢地把好施工质量大关,因此园林工程的施工管理在整个工程建设施工过程中扮演着非常重要的角色,必须认真对待。
1.2园林工程施工管理的特点以及分类
园林工程施工管理有自身的特点,施工管理不仅要对施工准备阶段、施工过程以及竣工验收阶段进行管控,同时还会涉及到后期的养护管理控制工作,相关的不同阶段的管理控制的侧重点也有所不同,因此园林工程施工管理应该根据不同阶段的不同要求来采取相应的管控措施。例如,如果处于施工准备阶段,那么管理控制的侧重点应该放在施工条件、园林设计方案及施工方案以及场地的前期准备平整工作等方面上来;施工阶段的管理控制侧重点主要涉及到施工质量、施工安全、相关成本的管控、交叉作业协调等方面;工程竣工阶段管理控制的内容主要包含工程质量检查,相关验收资料的统计整理;后期养护阶段需要做的是制定合理的养护计划,落实到位的养护措施等。
2.园林工程施工管理的现状及其存在的问题
2.1施工图纸信息不完善，施工管理人员与园林绿化设计人员缺乏沟通
现在大部分的园林绿化工程，园林绿化设计单位和园林绿化工程施工单位往往不是同一家企业，在园林绿化图纸交付后，双方间的沟通是比较少的。在一些大型的园林绿化工程设计方案中，部分小的项目图纸绘制和植被、品种不明确，施工管理人员也没有和园林设计人员进行充分沟通，这导致施工管理者只是根据自己的经验进行施工，这会严重影响园林景观的整体布局和景观美感。
2.2施工管理理念落后，管理体系不完善
很多工程项目建设都在奉行拿来主义的原则，园林绿化工程施工也是这样，引进了很多国外的优秀管理理念，但是却不能西为东用，将其与实际国情相结合，因此，我们的施工管理理念相对来说还是比较落后的。另外就是我国园林绿化行业还没有像工业化企业那样有一套完善的质量管理体系，因此在园林绿化工程的建设过程中，工程质量问题还是非常突出的。施工队伍水平参差不齐，施工管理人员主观意识过重很多人以为园林绿化施工就是建个花坛铺种花草树木，非常简单，但是利润又相当可观，因此，很多其他行业的施工队伍也混了进来，他们或是挂靠其他公司，或是承接其他公司的外包工程，但是他们并没有园林绿化施工资质。实际上，园林建设需要的是专业性强的施工队伍，而这些鱼目混珠的施工队伍缺乏标准操作、没有专业技术，难以满足园林绿化工程质量要求，也不能持续维护园林绿化景观效果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，这些施工队伍的管理者缺乏管理园林绿化工程的专业知识，只是凭借主观意识做事，对于园林工程的整体设计理解不到位，在具体的工作管理中往往会顾此失彼，缺乏整体意识和全局意识，导致工程延期和工程质量出现问题。
3.园林绿化工程施工管理优化措施
3.1建立健全完善的管理机制
缺乏完善的管理机制，容易使管理工作陷入到混乱的局面当中，面对这一问题，管理人员需要及时总结当前管理工作中存在的问题，并针对这些问题制定切实可行的管理方案和管理机制，要通过制度的约束力量，推动管理工作的顺利进行。例如针对管理责任不明确这一问题，相关人员需要制定管理责任机制，每一个施工环节都要有专门的人员进行管理，各司其职，各负其责，这样在出现问题的时候能够及时的找到责任人，查明原因，采取最恰当的措施解决，将问题的影响度降到最低。要建立动态管理机制，管理人员需要深入到园林绿化工程施工现场开展动态管理工作，大到施工定点放线的处理、苗木的栽植工作，小到每一株苗木质量的控制，管理人员都需要参与其中，不能够放过任何一个细节问题，这样才能够提升管理质量。
3.2提升管理人员的综合水平
管理人员水平的高低也会直接影响到管理质量的好坏，因此要提升管理者的综合水平，为此要对其进行定期的培训工作，要聘请专业知识充足且实践经验丰富的老师对管理者进行培训，通过这种形式提升其综合水平。因为园林绿化工程的施工建设是一个创造美的过程，建设的是一个综合性的景观，是满足人们休闲娱乐和观赏用的，因此施工管理人员也需要具备美学知识结构，才能够满足管理工作需求，因此也需要对管理者的这方面进行培训。
3.3做好园林绿化工程施工建设中材料质量的管理
园林绿化工程建设中，管理者需要对材料的质量、规格等进行分析管理，确保材料的质量才能够从整体上提升项目建设的质量。施工中，土建部分会投入一定的原料以及半成品，绿化部分也会投入大量的土方和苗木等材料，同时建设中各个管线、铺装材料以及亮点设施的材料也都会影响到整个项目的质量，为此，管理者一定要确保各材料的质量。需要对材料的订货、采购和验收取样等环节进行全面细致的控制，要做到层层把关，不允许出现任何的疏漏之处。同时，管理者要做好对成品的保护工作，防止成品出现污染或者是损坏的现象，在必要的情况之下可以对成品进行局部的封闭，待其满足要求或者是达到强度等级之后再进行开放。这些都是管理者需要注意的问题。
3.4借助技术手段实现管理
城市化的发展使得城市周边的园林绿化工程成为行业的新增点，在这种情况下，则需要加大技术的投入力度，借助技术的力量加强管理工作，这样能够使管理效果更为明显。例如可以借助技术使得绿色施工材料更加丰富，并培育更多新品种苗木，利用现代信息技术对其进行管理，能够达到事半功倍的效果。园林绿化工程施工朝着专业化和科学化的方向发展，而管理工作也需要紧跟这一变化，实现专业化和科学化管理。
4.结束语
近年来，城市的发展不再单纯的以经济发展为目标，而是朝着绿色、生态及环保的方向发展，在此基础上园林绿化工程项目得到了广泛的发展空间。园林绿化工程施工中，管理工作十分关键，这是一项系统性且具有较强实践性的学科，需要抓住其特点才能够更好的发挥其作用。
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论文作者:李枫
论文发表刊物:《基层建设》2017年4期
论文发表时间:2017/5/19
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