摘要：成功的管理是企业获取利润甚至生存的先决条件，要想成功的管理施工现场，需要施工企业首先具备良好的专业知识，其次还要有良好的管理技能以及不断进取的精神。土建施工中的现场管理是一项细致而具体的工作，是节约工程成本以及保证工程质量的关键环节。其次，加强施工现场管理还有利于提高施工企业在同行业中的竞争力，使企业能够长远发展。当前，多数承建企业为了实现良性长远发展，已经不断在提高土建施工现场管理能力和水平，在工作上积极探索，尽管如此，土建项目的施工现场还是有一些突出的管理问题需要解决、优化。
关键词：土建工程；现场管理；措施
一、土建施工现场管理概述
施工现场是土建工程进行生产活动和为工程提供生产服务的场所，也是施工劳动者直接从事施工活动，创造使用价值的场所。他既包含了生产前方的作业施工场所又包含了生产后方的各种辅助生产活动的作业场所。
现场管理就是对施工现场的各种生产要素进行组织、计算、控制、激励、协调，以达到让现场施工的顺利运行。实现高效、优质、安全、低耗、文明的生产。
土建施工企业每天都要和施工的现场进行接触，而施工的现场管理是一个企业生产经营活动的基础，也是企业管理的工作中一个重要的组成部分。企业要想在激烈的市场竞争中获得自己应得的份额，创造出更加高的价值和利润，就必须加强施工现场的管理。
二、土建施工现场管理中存在的问题
1、人员管理难以实现全面管控
土建施工项目属于一个系统工程，施工作业面大、周期长，相关干系人较多，要想实现施工现场人员全面管控，确实很难。一般来说，土建工程施工现场有很多工人参与其中，这使得土建工程施工现场的实施步骤很难实现真正的有序控制。由于人员较多，沟通环节多，在施工指令的传递和信息理解偏差等原因造成很多原本施工意图不能够有效地落实到每个人，在这样的条件下，土建工程施工现场就会经常出现各种人为的施工问题，影响到土建工程的建设质量，同时也为现场管理工作带来了很大阻碍。
2、物料管理难以实现全面管控
对于土建工程的施工和建设而言，物料是工程的实体部分，土建工程的施工要想顺利完成就需要有足够的物料作支撑。这使得施工现场的物料管理具有大量性与多样性的特点，并且不可避免地将会出现优劣不齐的现象。这些问题直接加大了土建工程施工现场管理的难度，也提升了我们对物料质量进行选择和判断的难度。通常情况下，工程施工单位所引进的设备和进场物料在质量上都是符合相应标准的，且偏差较小，因此他们仅仅通过厂家提供的产品检验报告与实验测试报告来作为产品合格的依据。但现实情况却存在很大不同，这些物料在质量与性能上参差不齐，需要我们监督人员能够予以仔细识别。当前许多土建工程出现施工质量问题的根源就在于对物料质量的管控性不强，不能够对原材料进行精准的识别与选用。
3、安全管理意识缺乏，施工责任划分不明确
对于土建工程建设而言，最重要的当属施工的安全性，保证施工人员的安全当属重中之重。但是从现实情况来看，我国很多土建工程的施工人员还不能充分认识到这一点，安全意识较为薄弱，多数存在侥幸心理，不能够有效应对来自施工过程中的各种安全问题，不仅不能保证施工人员的安全，更在很大程度上为土建工程的建设与后期使用埋下了隐患。很多施工单位的施工人员没有对国家安全生产和土建工程的法律、法规进行深入学习，进而这些文件精神不能够有效贯彻到施工过程中。在责任制度方面，虽然我国己经逐渐完善了土建工程施工的相关制度，要求实施个人责任制度，为土建工程施工的安全提供了重要保障。但从实际情况上来看，虽然相关制度己经建立，安全责任制也得到了相应划分，可在落实过程中因为这样或那样的人际关系、人情关系上大打折扣，甚至形同虚设。很多施工单位的问责制都没有立足于工程的实际情况来定，缺少对时间、项目与人员因素的考虑，过时的制度与管理系统依然存在于施工现场中，这种现象很容易造成上级主管部门的业务指导脱节，进而引发安全事故的产生。
4、施工现场管理认识不足
我国处于并长期处于社会主义初级阶段，各个方面还不够完善，尤其在建筑这个高危的行业当中，有一些施工企业还会片面认为部分施工要素管理就是施工过程管理的全部，完全没把施工现场管理上升到系统管理的高度，当成要去简单完成的事，这在一定程度上直接忽视了现场管理工作的重要性，从而造成了施工现场混乱，失控等完全可以避免的现象。
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三、土建工程施工的现场管理的优化策略
1、确保管理的全面性
对于建筑工程土建施工现场管理工作落实，还需要重点加强对于各个施工要素以及施工技术手段的全方位把关分析，确保这些施工要素均能够得到全面监管，全盘统筹，杜绝各类不利影响因素的出现，尤其是在施工材料、机械设备以及人员等关键要素上，更是需要进行全过程管控，为施工操作的流畅性打好基础。
2、强化对人员的掌控
人员是建设工程的主体，离开人员工程无法进行，同时发挥着纽带性的作用。为了切实提升我国土建工程的施工质量与效率，解决施工中存在的常见问题，我们就应当从问题的本身入手，首先就要做好人员的控制工作。我们要加强对相关工作人员的安全教育与职业培训力度，努力提升施工人员的安全生产意识，强化施工队伍的整体素质与施工技术水平。相关的技术管理人员也要不断学习新的管理知识，掌握先进的施工技术与管理经验，不断提升自身的管理素质与管理水平，为土建工程的施工与建设提供有力支撑。逐渐建立起技术管理系统的组织制度，并落实相关责任，坚持“专业的人做专业的事”，保证技术人员的积极性和创造性能够得到最大限度的调动。对工程项目进行全面深入分析，了解工程特点、土建工程结构以及施工环境等各类要素，保证施工能够得到正常有序进行。
3、强化工程施工质量，做好物料的管理工作
物料的管理工作也是土建工程施工中的关键环节。在土建工程的施工现场要对引进的材料进行严格报审报验制度，在材料管理工作中要坚持质量先行的原则。根据施工计划科学制定材料采购计划，以便能够使施工现场得到有序管理，促使土建工程形成更好的社会经济效益。为了提升土建工程的施工质量，我们还要在施工中不断完善组织设计、质量保证措施以及施工方案，将责任落实到具体工序和步骤上，促进土建工程施工的科学、良性发展。并且我们在施工中还应当明确，安全是工程的前提，所有的施工步骤与环节都要紧紧围绕安全这一“主题”来进行，确保施工队伍能够在安全的施工环境下进行施工作业。
4、加强施工现场质量管理
对工程质量进行管理是土建工程现场管理中最重要的一个环节，因此，施工企业必须要对施工现场的质量管理工作进行重视，狠抓质量管理工作，才能在竞争激烈的建筑市场中继续生存和发展。进行质量控制要从以下几个方面进行：
1）前期测量、放线，施工监理人员在施工前要对施工放线和高程控制进行检查，对建筑实体可能会出现的容许误差进行严格控制，在施工的过程中要对工程体的高程校核、几何尺寸等进行随时检查，对于不符合工程实体基本测量要求的要及时要求施工单位整改，或不允许进入下步施工工序。
2）控制实验，监理工程师要以现场的实测为依据来评定材料以及各工程项目的品质，根据工程需要通常要利用现场实验得到的数据来对每道工序所用材料的化学、物理性能，结构抗压、拉、弯的各项强度以及伴料的配合比等质量情况作评判。
3）控制指令文件通过书面的形式下发整改通知，监理施工承包单位所需要完成的建筑任务，并把施工单位存在的问题指出来，明确施工单位的责任主体。
4）在施工的过程中影响到质量的不确定因素高度重视，依时进行观察，做到及时的发现问题，及时提出，及时整改。
5）施工合同中明确约定施工质量标准、验收标准，制定相应的奖励、处罚措施。
6）充分运用信息化管理技术
在建筑工程土建施工现场管理中，还需要加大对于信息化管理技术的运用，能够在施工现场合理布置相关信息化设备，促使其能够对于施工现场的各个区域形成较为理想的全面监管，并且同时具备较为理想的实时性效果，及时发现可能存在的各类质量隐患问题，及时修正。
四、结语
土建施工中现场管理工作水平的提升关系到施工企业市场竞争能力的提升，是企业实现平稳快速发展的重要保证。加强施工现场管理任重道远，施工企业要充分认识这一工作环节重要性，科学管理，全面统筹，努力实现多位一体创新管理模式，做好土建施工的现场管理工作，不断探索，企业生命才能不断延续。
参考文献：
[1]谢绍志.加强建筑施工项目管理的思考[J].商品与质量.2011（6）：141-142
[2]张明英.关于土建施工现场管理的探讨[J].科协论坛：下半月.2011（8）：28-29
论文作者:张青龙
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/19
标签：土建论文; 施工现场论文; 工程论文; 现场论文; 物料论文; 质量论文; 管理工作论文; 《基层建设》2019年第12期论文;