摘要：随着我国社会主义市场经济的不断发展，工程项目管理在质量控制、安全管理、成本管理和施工技术方面取得了很大的成就，同时施工单位在开展作业的过程中积累了丰富的管理经验。文章主要阐述了土木工程管理对策，以供参考。
关键词：土木工程；施工；项目管理；质量；安全前言经济的发展使得土木工程项目的建设规模也不断扩大，在土木工程建设中，强化工程管理要素，提高技术含量是建筑企业必备的能力。但是，土木工程具有一定的复杂性，使得工程管理工作呈现出一种无力的状态。
当前在我国的土木工程管理工作中还存在着很多制约因素，导致土木工程管理工作不能正常开展，因此相关的土木工程管理人员转变传统的管理观念，丰富管理的形式和手段，采取有效的应对措施来提升土木工程管理工作的效率质量控制，促进我国建筑行业的持续、健康发展。
1.土木工程施工项目管理的重要性经济的发展使得土木工程项目的建设规模也不断扩大，促使建筑施工企业的生产方式和组织结构发生变革。在土木工程建设中，强化工程管理要素，提高技术含量是建筑企业必备的能力。促进土木工程顺利进行就需要施工管理人员采取有效的、可行的工程管理手段。但是，土木工程具有一定的复杂性，使得工程管理工作呈现出一种无力的状态。当前在我国的土木工程管理工作中还存在着很多制约因素，导致土木工程管理工作不能正常开展，因此亟需相关的土木工程管理人员转变传统的管理观念，丰富管理的形式和手段，采取有效的应对措施来提升土木工程管理工作的效率质量控制，促进我国建筑行业的持续、健康发展。
2.土木工程施工项目管理要点2.1 加强土木工程施工项目质量管理加强施工质量管理，要建建立完善质量管理体系。拥有完善的质量管理体系，是施工企业做好土木工程的前提，只有拥有了完善的质量管理体系，才能使建筑施工企业在发展过程中能稳定前进。首先，施工人员处于土木工程施工生产的前线，是施工现场中安全隐患高发区域。人为因素是造成安全事故的主要诱因，所以施工单位一定要做好施工人员的岗前培训，尤其对农民工的安全培训，提高其安全施工的意识，合格后才能上岗工作。
其次，加大对进场材料质量的考核，确保材料质量。建筑的基础就是由材料组成的，其质量的高低能影响到土木工程质量程度的高低，所以材料的质量首先就要过关。把握建筑材料采购关，保证所采用的建筑材料的性质及相关标准与设计文件相符。把握建筑材料的检验关，加强现场建筑材料的进程检验，不合格的一律不许进场。严格按照规定对材料进行现场取样及送检复验，质检员在施工过程中加强材料的检验抽查，发现问题及时处理。而且随着现代科技的不断进步，建筑材料的更新也非常快，市场有新型的材料出现，对于这些新材料应该着力考察其性能是否符合建筑施工，是否会造成质量问题，进而将其科学的使用在工程上。最后，工程施工机械对于现代化项目施工起到不可缺少的作用，它直接影响了施工项目的进度和质量，因此需要选用质量合格的工程机械设备。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆总之，工程项目管理应该根据工程的实际情况，综合考虑各种环境因素，实施有效的施工现场控制，为保证施工质量及安全创造良好的外部条件。
2.2 加强土木工程施工项目安全管理建筑施工企业应健全完善施工安全管理制度，加强建筑施工安全生产目标责任制的全面落实，建立健全安全生产责任制，明确各个部门职责与分工，落实责任负责制，将施工单位与相关人员的切身利益与施工人员的绩效表现有机结合，通过这样的利益相关性挂钩可以有利于增强施工管理部门对安全生产的管理力度，提高生产的安全性。建立健全安全生产激励与约束机制，做到奖罚分明，“有功必奖，有错必罚”，通过奖励制度可以有效地提高施工管理人员工作的主动性与积极性，营造一个良好的工作氛围。
2.3 加强土木工程施工项目成本管理施工项目成本管理是企业施工重要管理工作之一，成本管理必须贯穿工程建设始终，采用预测、分析、计划、规划、调控等手段进行控制与管理，实现对人力、物力与财力的科学规划与分配，确保成本得到优化控制，施工开始前需要设定控制目标，制定细致到位的成本计划，在各方管理人员的一致配合下实施成本控制，从整体上维护工程施工效益。首先，建立项目成本管理责任制。施工成本管理应该是企业从上至下全体员工的职责和任务，因此，必须将成本意识贯穿于整个企业，创造一种浓厚的成本管控文化氛围，使企业全体员工形成强烈的成本控制意识，围绕成本控制与管理工作创建岗位责任制，形成覆盖整个企业的成本管理机制，确保整个企业的全体人员都参与到成本控制工作中来，积极配合施工成本管理。其次，制定合理的工期。工期是土木工程项目成本控制的关键，工期合理，那么说明成本都在可控范围内，若是工期提前或拖后，就都有可能造成项目成本的增加。当然，工期进度是由许多因素影响的、包括人为因素、技术因素和材料设备因素等。要想将这些因素转化为对控制工期有利的因素，那么就要在安排工期时注意综合考虑工期与质量、成本之间的关系，使施工能够连续、均衡的进行，在此基础上达到降低陈本的目的。再者，对施工队实行分包成本控制。项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。最后，强化施工过程中的成本控制，水利施工工程复杂，环节众多，因此，必须建立系统的管理体系，把成本控制工作落实到每一个施工环节当中。
2.4 加强土木工程施工项目进度管理施工进度管理的主要目标就是在合同约定的期限之内确保施工工作的完成，从而实现预期完成任务，其中工作的内容包括了对施工计划的制定以及在施工的过程中根据实际的施工进度对施工计划加以调整等。影响施工进度的因素有很多，因此建筑工程管理人员要擅于利用网络设计图来对施工的进度加以管理和检查，对施工中出现的偏差进行调整。从而更好的对施工的进度和情况加以了解，实现对施工进度的科学和有效管理。
2.5 加强土木工程施工项目信息化管理对工程项目管理非常重要。在国外的工程项目管理中，对信息化的使用程度已经非常先进和成熟，工程项目管理公司都有一套项目信息管理平台是很有必要，它可以基于互联网来和外界、内部成员进行沟通交流。而这在我国的项目管理发展中，很大部分企业尚未实现。目前像一些大的工程有的项目公司推行了PAP 以及MIS 系统也取得了一定的效果，但执行的情况总体不是太好。究其原因各家单位对人员进行专业、系统培训还不到位。。
3.结束语建立科学有序的土木工程施工项目管理一项重要的工作，当前，施工管理中还存在质量、安全、管理不到位等问题，所以必须进一步强化管理力度，创新管理私利，从而保证土木工程管理的有效运作。，最终实现建筑的经济效益和社会效益最大化。
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论文作者:戴彬
论文发表刊物:《基层建设》2015年1期供稿
论文发表时间:2015/8/28
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