摘要：近年来，伴随着经济的不断发展，市场竞争变得越来越激烈，而在电力市场中，电力企业也将面对更多的问题与挑战，因此，在不断竞争的过程中，电力企业要不断调整自己的产业结构，也要不断创新管理方法及其理念，而在此过程中，电力企业不断研究与总结出，利用全寿命周期造价，可以有效提高企业获得更多的经济效益，从而更有利于电力企业的发展。
关键词：电力工程；造价管理；全寿命周期；应用分析
1全寿命周期造价管理理论简介
全寿命周期造价管理理论在国际造价管理人员的逐步推广下得到了一定程度的普及，同时也得到了一定程度的应用。全寿命周期造价管理是一种相对比较新的工程造价管理模式，同时也具备了相对比较完善的造价管理理论，在实际当中这一理论具有极其重要的作用。从项目生命周期的角度来讲，全寿命周期造价管理是分析以及管理项目的造价，同时在原有的基础上，增加了计算项目运营、拆除以及扩建等相关的费用，这一理论主要是分析项目的全周期，对于电力工程项目生命周期通过法律、经济、物理以及功能生命来进行界定以及分析，通常情况下都是针对经济生命进行管理以及控制。另外，这一理论对于工程整体成本的计算相对更加全面，从这些方面来看，该理论的应用具有重要意义。
2电力工程全寿命周期造价管理特点分析
在电力工程中，相对于造价管理来看，它对项目的生命周期有着关键性的意义，它贯穿于工程建设的每个时期；在电力工程造价过程当中，运用全寿命周期造价管理，它的目的在于让项目总成本降到最低；电力工程全寿命周期造价管理，可以分为成本及其管理两方面，成本是通过运用折现，将整个工程的周期成本计算出来，它在项目投资决策阶段得到了应用，进而为投资决策提供了重要的依据，而成本的管理，是通过运用科学合理的措施，将各阶段所对应的生命周期成本管理工作控制好，进而将成本降到最低；电力工程全寿命周期造价管理，不只是主动对成本进行管理的一个系统，它也是将成本管理进行跟踪审计的一个系统。
3我国电力工程造价管理存在的问题
3.1决策阶段造价管理不合理
决策阶段是电力工程造价管理的第一阶段，同时也是最重要的阶段，决策管理是整个电力工程成本控制的起点，如果决策阶段造价管理不合理，会影响整个电力工程的成本控制。当前电力工程在决策阶段进行造价管理时，由于内外因素的影响，该阶段工作量不明确，甚至方案存在不确定性，导致存在造价估算不准确问题。
3.2造价管理没有及时反馈
电力工程项目在进行造价管理中，出现的后期修整及改造维护费用应当考虑在工程项目建设初期，并将其纳入合理范围内。但由于在施工阶段或运行阶段没有将项目可能存在的后期维护、改造问题进行反馈，也没有对工程后期需要维修费用进行估算，导致工程花费的总成本和前期估算的总成本不对等，这就使工程超出预算，使施工单位和项目持有法人损失经济。
3.3工程造价控制方案不合理
当前我国部分电力工程企业还是使用以定额为基础的静态方法来进行工程造价控制，仍然以电力工程的实施阶段作为工程造价控制的重点阶段。如当前国际上通用的工程造价控制方法为监理制模式，我国电力工程在造价控制中虽然也使用监理制，但监理制起到的作用只是对工程的施工阶段进行监理负责，没有对整个电力工程的全寿命周期进行管理，导致了电力工程决策不合理、设计不合理现状，这就导致了电力工程前期投资大、中期花费大，导致工程的总成本超出预算。
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4对全寿命周期造价管理的实际应用分析
4.1从决策阶段入手进行造价管理
在电力工程建设过程中，决策阶段是基础阶段，在此阶段中做出的任何决策都会对后期的造价管理工作产生影响，鉴于这样的情况，全寿命周期造价管理在此阶段就开始发挥作用。在决策阶段，决策者会对工程建设过程中需要的投资额等相关内容进行分析，同时还会对建设计划进行拟定，对这一项目是否有可行性等进行分析，然后作出相应的正确决策。在进行决策过程中，若是外部条件都是相同的情况下，全寿命周期成本就是最小的成本，此方案也是最经济适用的。全寿命周期造价管理在此阶段的应用主要是为了开展投资估算工作，投资估算后可以拟定项目可行性报告，这一报告对工程建设是否可以顺利进行有着至关重要的影响。
4.2从设计阶段入手进行造价管理
在工程造价管理中，设计阶段是关键的部分，若是此阶段的管理工作无法落实到位，那么将会对造价管理效果产生十分不利的影响，因此，从设计阶段入手做好造价管理是非常有必要的。在进行此阶段造价管理中，必须要注重技术设计以及经济控制这两方面内容，在关注技术设计过程中，应和图纸设计、基建等相关单位进行沟通，通过沟通协调来掌握更多真实有效的信息。在关注造价管理这一内容过程中，应该从“两控制”以及“两执行”这两方面入手，在进行“两控制”的时候，应对投资估算进行初步设计控制，然后以估算设计来对图纸设计进行限定，在进行“两执行”的时候，应对限额设计这一内容进行严格落实，同时还应该做好动态控制工作。当设计阶段出现了成本超支情况的时候，应该及时进行设计更改，以此来确保此阶段的成本管理是符合要求的。
4.3从实施阶段入手进行造价管理
在工程建设中，实施阶段是非常重要的阶段，实施阶段可以分成两部分，第一部分是招投标，第二部分是施工阶段。第一部分工作开展过程中，相关单位会对投标单位提出的工程核算以及设计等相关资料进行分析，通过分析查看其最高投标限价有没有超出基本的概算，而这一内容就是竞标单位是否中标的主要认定标准之一，与此同时，此工作也是全寿命周期造价管理工作开展的关键环节之一。第二部分工作的开展是非常重要的，在此施工阶段，需要使用到很多的材料，这些材料的采购费用金额较大，是工程造价管理需要重点关注的对象，因此，在进行全寿命周期造价管理的时候，应该对此阶段的成本进行有效的管理，及时掌握市场信息，然后根据信息来调整材料采购成本，同时，在施工过程中还应该采用分部结算模式，这一结算模式的开展可以促使费用结算更加清晰，这样后期的结算编制工作就可以更好地开展。
4.4从竣工验收阶段入手开展造价管理
在工程完成之后，需要进行竣工验收，此阶段是工程造价最终确定的阶段，和各方的经济利益有着密切的关联，在进行此阶段造价管理中，应该对材料差价以及套用的定额等进行深入分析，然后根据准确的依据来最终确定工程造价。
4.5从运营维护阶段入手开展造价管理
此阶段造价管理工作的开展可以促使电力工程运营成本耗费最低，进而实现电力工程运营成本节约的目标，为电力工程的可持续发展奠定良好的经济基础。
5结束语
纵观全文，从电力工程造价存在的问题来分析，造价管理效果并不理想，对全寿命周期造价控制在电力工程造价管理中应用的研究发现，运用此方法可以有效控制电力工程的造价管理。从施工中不难发现，工程造价的主要任务是有效控制造价和管理，并分析出造价动态管理中的问题，从而采取有效的管理方法，进而有效提高了全寿命周期造价管理的水平。
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论文作者:陈奕筠
论文发表刊物:《基层建设》2017年6期
论文发表时间:2017/6/21
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