摘要：建筑工程项目施工环境复杂，工期长，露天作业多，建筑物与地质环境关系密切，所面临的不确定因素越来越多，也越来复杂，在施工中建筑物处于最薄弱状态，也就导致工程存在更大的风险。施工风险将对业主和承包商造成直接和间接损失，也影响着后期建筑物的质量与安全。因此，如何提高建筑工程项目风险管理与控制水平显得尤为重要。本文主要分析建筑工程项目风险管理存在的问题及其优化措施。
关键词：建筑工程项目；风险管理；问题；措施
一、建筑工程项目风险的概念
对于任何建筑工程项目而言，其风险无处不在，无时不在。所谓的工程项目风险是指在整个建筑工程项目周期内，已经产生的或是有可能会干扰到工程项目目标的实现或生产运营的一些无法估算的影响因素，或使得项目受到损失或损害的一些事件。在工程项目中，风险是其中的不确定因素，这些不确定性因素的存在会直接影响到工程项目，而这些影响有时是负面性的，其有可能致使项目实施失去控制，最终有可能降低整个工程经济效益，甚者导致工程项目的失败。
二、建筑工程项目风险的特征
项目风险是在项目建设过程中产生的，项目风险具有复杂系统的许多特征。
（一）多样性与多层次性
风险的多样性是指工程项目具有规模大、周期长、涉及范围广、风险因素数量多以及种类繁杂等诸多特点，如项目的政治风险、经济风险、自然风险、法律风险、合同风险等。这样就使工程项目在整个实施过程中面临的诸多风险种类。又由于项目结构和项目实施有多层次性的特点，以至于项目风险也具有结构层次性特征。且这些项目风险间存在着错综复杂的相互关系，各项目风险内部因素与外部因素相互影响，又使项目风险表现出多层次性的特征。
（二）全局性与相关性
工程项目风险所造成的影响常常不只限于局部或限于某个方面，而是带有全局性的特点。即使是局部风险，也会随着项目的进程而使其造成的影响逐步扩大。如一个施工活动受到风险的干扰，就可能影响到与它相关联的其它活动，因此，工程项目风险影响带有全局性特征。而且工程项目风险间存在着互相依存和互相制约的关系，这些风险通过项目建设特定的环境构成了特殊的复合风险。也就形成了工程项目风险的相关性特征。
（三）必然性与规律性
在工程项目建设过程中，许多风险带来的损失和造成的影响，是无法避免的。它们的存在与发生，这是一种必然现象。因大自然的物体运动和人类社会的运动规律都是客观存在的现象。
三、建筑工程项目风险管理存在的问题
（一）企业风险控制意识薄弱
尽管近年来建筑工程项目事故频频出现，但建筑企事业单位风险控制意识仍然较为薄弱。大部分建筑工程并没有成立专门的风险控制部门，没有进行全面的风险评估和防范工作。这与风险控制需要一定的资金投入有关系，更与建筑企业没有科学的风险控制意识有关。部分企业也存在一定的风险控制内容，但大多是零碎的、局部的、短时的，风险控制效果不佳。薄弱的风险控制意识是建筑企业事故频发的根本原因。风险控制意识薄弱，建筑企业就难以组织积极有效的风险控制工作，风险控制工作的缺乏导致施工事故频发。
（二）风险管理机制不健全
大多数建筑施工企业对风险管理意识淡薄，企业内部风险机制不健全，缺乏全面风险管理和内部控制。在企业和项目部的组织架构设置上未考虑风险管理部门及其职能，没有建立有效的风险管控体系，所以对工程项目的监管和风险管理的力度不够。使得企业应对风险的能力差，从而增加了组织结构的运行风险。
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（三）风险管理信息系统有待完善
在工程招投标阶段，前期的可行性研究不够，未能全方位、多渠道的掌握项目相关信息，只要有项目就盲目的去投标，导致中标率很低，加大了企业成本；在项目施工过程中，对工程中的不确定因素估计不足，未对项目风险进行监控，由此带来对遇到的风险不能及时做出有效的反应，合理的调整；由于缺乏全面的，可靠的数据支持，致使风险管理成效低。
（四）风险管理技术和手段较落后
我国风险管理理论直到20世纪80年代中期以来才开始被引入于一些大型的工程项目管理中，其理论研究和实际应用起步均比较晚，与发达国家相比，我国多数企业决策者都普遍缺乏项目真风险和假风险的识别能力，就更不能前瞻性地对所潜伏的风险进行推测和判断，在处理项目风险的手段上较为单一和落后。
四、加强建筑工程项目风险管理与控制的措施
（一）增强建筑企业风险控制意识
一个建筑企业的管理者必须具备长远意识。我国建筑工程规模、投入经费、复杂程度等必然会随着社会发展程度和建筑工程市场化程度的提高而进一步加大。到那时，风险控制好、工程质量高的建筑企业才不会被社会淘汰。一个建筑企业的管理者一定要有这种危机意识，做到居安思危。只有从现在开始，提高企业风险控制意识，加强企业风险控制管理，才能在日后激烈的市场竞争中生存下来。因为风险控制的实现不是短时间内可以完成的事情。
（二）建立健全项目风险管理机制
在企业中，设置专职部门和人员来履行风险管理职责，或依托于现有的项目管理体系，明确各职能部门的风险管理内容。此外，还应加强企业的教育培训机制，提高企业从业人员的素质，降低人为的风险；建立安全生产责任制，明确责任，降低安全风险；加强现场管理，提高效率，避免浪费，降低综合风险；建立财务报表检查制度，降低财务风险。
（三）密切联系市场、加快信息化进程
在各个行业与领域当中，市场信息是其中必不可少的一项关键性因素。对于建筑工程建设的发展而言也同样如此，工程建设企业只有重视信息化的运作方式，逐渐形成信息、资产、人力、物力的规模效应，这样企业才能得到质的发展与飞跃。对于市场信息以及市场供求变化，企业要予以及时了解，在开展经营活动时要有选择地多渠道、全方位进行，可以大力进行合作经营，实行分包和配合施工，还能使得企业规模效应及良好的收益得以保障。
（四）提高风险管理技术，进行风险回避
由于项目风险具有客观性、普遍性、可变性、多样性等特点，为此，企业要提高对工程项目风险的识别能力，对于风险规律要熟悉掌握，并及时收集起与工程项目风险相关信息。项目企业要将所有与工程项目相关的各个潜在风险列出来，这样才能及时准确地采取相应的风险分析技术去处理这些项目风险，对风险要采用定量兼定性的方式进行分析、预测与评估，对于有可能会致使风险损失的方案要主动予以放弃或拒绝。同时还要合理适时地采取风险回避措施，风险规避就是为了防止发生风险，采取远离风险源，或是采取一定的措施予以中断或阻止风险源发展的行为。风险规避的方法不仅简单易行、全面彻底，且还能将风险降到最低。
结语：工程项目风险管理始终贯穿着建筑工程项目建设的全过程。针对当前建筑工程项目风险管理存在的问题，必须确定风险控制目标，深入研究，及时采取应对措施，调整管理方案，并将这一原则贯彻项目全过程，才能充分体现风险管理的特点和优势，提高企业项目抗风险的能力，提高管理水平和盈利能力。
参考文献：
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[2]李洲.建筑工程项目的风险分析与管理[J].建材世界，2010（06）.
[3]孙艺嘉，白璐.建筑工程施工项目风险管理浅析[J].科技风，2013（15）：155.
论文作者:时长争
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/17
标签：风险论文; 工程项目论文; 风险管理论文; 建筑论文; 风险控制论文; 企业论文; 项目风险论文; 《基层建设》2019年第13期论文;