摘要：社会经济的飞速发展催生了人们生活水平的大幅度提升，人们对于生活环境的要求也越来越高，因此对于园林绿化的要求也随之提高。只有选择创新、合理、科学的管理方法，不断完善园林施工项目管理，才能充分满足当前园林工程需求。本文对园林工程施工项目管理当中的常见问题展开了论述，分析了园林施工项目管理的基本方法，同时针对其管理过程进行了充分探讨，以帮助提高园林施工工程项目的建设质量和效益。
关键词：园林施工；项目管理；基本方法；管理过程
园林绿化工程项目的施工对象很多都是拥有生命特征的活体，必须充分考虑自然美和人造景观艺术美之间的有效融合，达成人造景观和自然景观之间的协调性。因此相比较其他工程项目而言，园林绿化工程项目的基本管理方法和管理过程都具有一定的特点，针对其特点开展必要的研究具有十分重要的现实意义。
一、园林施工项目管理的基本方法
园林施工企业项目管理的基本任务就是包含项目成本、项目质量、项目安全、项目进度等在内的一系列控制过程，并采取严格的目标管理机制确保达成相应的控制水平。园林施工过程需要明确以下事项：首先，明确分析不同部门和不同层次的分工情况，并且以此为基础对施工要求进行细化，实现相互之间的协调，从而提升施工效率。其次，将目标体系当中的成果性和效率加以明确，构建任务和目标之间的直接转化机制，通过不断达成具体目标最终完成整体任务。再次，明确目标之后需要确定责任主体和对应的责任权利，确保每一项具体事务都能对应相应的责任范围，同时确认实现目标的具体手段和落实目标的保证条件。第四，目标执行具体过程当中需要注重及时纠正各项偏差，尽可能排除目标实现之时的阻挠因素。第五，科学评价执行结果，通过对比目标和计划的实现情况进行客观评价。
二、园林工程施工项目管理存在的问题
1、质量管理体制不完善
当前园林施工项目管理存在的主要问题之一就是质量管理体制不完善。对于任何工程项目而言，如果缺乏质量管理体制的保证，就很难达到预期的工程效果，或者是项目成果后期没有办法得到更好的维护。因此应当大力推行园林工程施工项目监理制度，为施工管理提供更为完善的保障。
2、施工人员缺乏专业知识
与公路施工或者建筑施工所不同的是，园林施工要求施工人员、设计人员和验收人员必须具备较强的专业学科知识。但是目前情况下，我国很多园林工程管理人员在这方面还是比较欠缺，缺乏相应的专业知识和技能，因此无法做好对应的管理工作。目前我国园林施工队伍整体结构严重不合理，他们经常会将园林建设和一般的工程建设混为一谈。只有提升施工管理队伍的建设水平，才能从整体上提升我国园林施工的质量，从而最终提升整体园林施工的建设水平。
3、施工组织设计不完善
在园林施工的准备阶段，应当针对施工组织设计展开合理科学的规划。一旦前期组织设计不合理，就会造成施工过程当中各环节衔接不当，从而对整体施工的进度和工程质量都造成严重的影响。因此在园林施工当中应当以实际情况为基础进行科学合理的施工组织设计，严格编排植物种植时间，才能有效保证施工质量和施工进度。
4、园林的养护和后期修剪工作不到位
后期绿化养护和修建工作占据了园林工程建设过程中大量的工程时间。然而很多城市并不太重视园林建设，在后期绿化养护方面投入的资金和人力明显不足，其直接后果就是导致很多园林景观被破坏后无法及时得到复原，很多景观外形因为植物的进一步生长受到影响而被破坏，从而严重影响到我国园林工程的建设效果。
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5、反季施工且施工过程过短
相当一部分城市片面追求政绩工程，一味加快城市园林工程的建设步伐，为了短时间内能够看到工程效果而忽视了施工过程中应该考虑的植物生长特点等基本规律，经常性出现反季节施工，严重影响植物成活率，造成大量资源浪费。大量施工工期过短等现象的出现，导致施工期就出现植物无法存活或者过早死亡的症状，严重影响到园林工程的质量，也对后期养护管理极为不利。
三、园林施工项目当中的管理过程具体分析
1、进度管理
确保工期不与既定进度相滞后，根据园林工程施工特点和方法制定系统、科学、合理的施工进度表，并且严格按照施工进度表开展项目施工，这就是园林施工项目管理当中的进度管理。协调、控制和规划是进度管理当中的具体方法，三者之间不可分割且相互影响、相互联系。技术措施与组织措施是园林施工当中具体项目进度管理的两种常见措施，技术措施是对施工作业从技术角度进行组织和开展，比如优化施工体系的设计和组织、加快材料周转等；组织措施是基于组织层面之上准备好开工前的各项工作，如调动施工设备、施工技术准备安排等。
2、质量管理
根据先前制定的质量标准制订施工说明，并且在施工现场进行严格落实，同时检查落实质量，实行严格的奖惩措施，这就是园林施工质量管理。
2.1、工序管理
园林施工由许多施工工序有机构成，决不能一蹴而就，工程整体质量标准是否符合预定要求是建立在不同工序是否都能够达标的基础之上的。为了确保行之有效的工序管理，着重点是加强定点放线、种植和修剪等几道关键工序的管理。
2.2、人员管理
对于人员的管理，重点是通过教育培训提高技术人员和施工人员的质量管理意识，从而进一步提升他们的实践水平和技术能力。
2.3、材料管理
苗木和土方是园林施工材料管理所涉及的两个主要方面。对于苗木而言，必须控制好苗木本身的质量，选择生长健壮、长势良好的苗木品种，并且确保它们能够与景观造型形成良好的融合。对于土方来讲，着重点是管理土壤质量和土方造型。
3、成本管理
园林施工的重要部分不仅包括了对于质量和艺术的追求，更涵盖了成本和利润的管理。做好园林施工的成本管理需要首先做好以下几个方面工作：第一，制定合理科学的项目施工方案。由于施工方法、工期、机械都会受到科学合理的施工方案的直接影响，因此必须以施工合同和施工技术为前提，合理制订项目施工方案。第二，及时办理工程施工过程当中的增减和其他变更。园林施工项目管理过程当中经常会发生施工变更，施工企业必须时刻关注工程进度和相关变更，及时更新施工资料，确保施工进度和工期。第三，科学管理施工项目。施工项目的科学管理对于企业和项目而言都非常重要，能够帮助企业更好的树立品牌、谋求更大的经济效益和更好的企业形象；同时还能促进企业和项目的发展，从而提升行业整体水平，构建可持续发展态势。基于园林施工管理的多面性，必须从项目工程成本、质量、安全性等多各方面展开统筹考量，才能够确保项目工期、成本和质量都能够达成预期目标，确保项目能够有条不紊的顺利推进。
结束语：总而言之，作为建筑项目当中非常重要的一项，园林施工项目能够将人们对人在景观和自然景观的欣赏进行具体体现。由于其主要对象都是具有生命的活体，园林施工项目对于施工管理人员、设计人员和施工人员的专业性要求都很高，必须不断提升施工人员技术水平，合理科学的制定施工方案，坚持采取有效的办法严格管理园林施工项目的具体施工环节，有效结合进度管理、成本管理和质量管理，才能够确保园林施工项目能够在预定设计方案和工期内顺利开展，才能更好的达成项目施工目标和工程的经济效益。
参考文献：
[1]褚思超;葛永贵．园林施工项目管理的基本方法与管理过程探析[J]．绿色科技，2011（8）
[2]陈伟.园林施工项目管理的基本方法与管理过程探析[J].建材与装饰，2016（03）
论文作者:张崇斌
论文发表刊物:《基层建设》2018年第11期
论文发表时间:2018/5/31
标签：园林施工论文; 项目管理论文; 园林论文; 项目论文; 过程论文; 质量论文; 目标论文; 《基层建设》2018年第11期论文;