关键词：电力工程；建设项目；精细化管理
1、电力工程建设项目存在的问题
（1）管理制度不够合理。在电力工程建设项目管理过程，没有一套合理的管理制度，这要体现在工程的各个环节都有所体现。管理人员对成本的控制与管理，重视程度严重不足，这也造成管理人员对资金的管控存在严重的问题，尤其是在整个过程，存在资金浪费严重的问题，在施工过程，就会造成严重的浪费现象。相关的工作人员在工程的开展过程，对于施工材料的管理工作开展不当，项目的建设过程，很多原材料也是比较昂贵，并且材料的对于工程项目来说也是十分重要的关键，管理人员没有将原材料的储存地点和时间明确的记录，也没有明确的规定材料的储存办法，这就导致大量的施工材料丢失或浪费，耗费了大量的成本。（2）成本消耗大，管理模式单一。对于工程的建设，我们最常见到的就是各种花费都比较大，而且很多都不进行记录，这也导致工程这类工作在开展过程，存在着严重的资金管理问题，资金管理如果出现问题，就会导致成本有所增加，而成本的增加就有可能使得工程无法正常的进行开展。因此，在工程的开展过程，如果所预算的成本比实际成本有所增加，这样就会导致资源浪费严重，相反的话，就会使工程的效益较低，严重的话将会使工程的质量受到影响。所以，相关负责人就需要对成本进行科学的把控，并且根据实际情况确定管理方式。当管理模式较单一，加上相关人员不能灵活的变通。一旦发生突发的意外情况，想做到高效率的解决就变得非常难。因此，就要根据实际的情况进行灵活的变通，针对不同情况采取不同措施，这样的话，在工程的开展过程，遇到问题时就能够把问题尽快地解决。（3）施工质量的问题。电力工程建设项目管理过程，最严重的就是项目的施工质量存在了各种各样的问题，质量问题就是企业的生命，因为质量如果出现问题，将会使得企业的利益受到极大的影响，严重的情况时还会影响到人们的生命财产安全。在整个工程，有很多潜在隐患和问题，在开始建设项目时，没有对设备以及警报系统进行科学的监督，这样就无法把一些问题在施工，及时的发现，这也是造成很多安全事故发生后无法及时的解决，不利于施工的进行，降低了施工效率。另外，一些施工人员对待工作不够严谨，有时候会存在拖延工期的现象。当工期不能完成时，就会为了完成而追赶施工的进度，这样的赶工造成最直接的结果就是工程的质量得不到很好的保障，最终致使工程质量水平差。在工程开展时，而一些施工人员的技术能力差，在施工过程，的操作不规范，从而为工程项目埋下质量隐患，在最后的工程验收，一旦发现问题就会打回重修，从而使得施工的成本会大大增加，造成了大量的成本浪费，严重的可能使企业的资金周转发生问题。
2、电力工程建设项目精细化管理对策
2.1电力工程项目质量管理
在电力工程的建设和发展过程当中，其中工程施工当中的使用材料以及施工质量，对整个电力工程的整体建设质量，以及保证电力系统的安全稳定工作有着重要的影响，通过精细化管理模式针对电力工程施工过程中不同的施工环节质量进行有效的把控，这对提高整个工程施工效率和施工的安全性有着重要的意义。精细化管理的最初目的是为了追求利益，但是在对经济规律的研究中发现利益和商品的质量是挂钩的，所以在电力工程项目的精细化管理中，对于项目质量的控制和对成本的控制处于同等重要地位。施工的方法均按照设计图纸要求进行，所以设计质量对于施工质量有着决定性作用，因此设计阶段做好精细化管理至关重要。要做好设计的精细化管理，就得明确规定设计目标、范围，加强对设计过程的把控、跟踪。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2电力工程项目成本控制管理
电力工程成本的控制历来也是建设单位及承包单位在项目管理中的重要工作之一。随着社会主义思想的发展和传播，精细化管理也得到不断地发展优化，控制成本精细化管理亦成为电力工程项目管理常采用的方法。控制成本也就意味着提高工程项目的利润，这是企业在市场中生存的不变法则。企业如果不能在市场中生存谈何发展呢？马克思理论体系的矛盾论中提到，解决问题就要找到问题的主要矛盾，解决主要矛盾是关键。所以要对电力工程项目成本进行精细化管理，就要对其主要成本进行控制，电力工程项目成本控制主要分为三个方面，即项目投标阶段、合同管理和施工阶段的管理。在项目投标阶段，投标方应对该工程的施工图纸结合施工地点，编制与之相符的施工组织设计，初步拟建项目经理部，规划好用工量、计算材料的采购数量、机械的使用方式及台班数，对项目施工成本形成初步管理目标。合同管理阶段，应将可能会发生争议的条款详细明确地写清楚，特别是一些隐蔽工程的施工，应明确责任。建设单位在实施过程中，严格执行合同条款，清楚合同内的施工范围，施工单位的责任。对施工单位提出的不合理设计变更不予立项，不予签字。施工阶段管理，施工单位应制定成本控制体系，明确施工中各项项目负责人的职责。例如，工程实施中各项项目发生的人工成本、材料数量、机械台班数量应经技术负责人核算，报项目经理核查后方可进行落实。避免因盲目申请、用量不足造成施工进度跟不上，过多则闲置浪费。各个岗位管理人员各司其职，发挥自己的优势长处，对项目在实施中实时地提出意见或建议，保证质量，控制成本。将成本精细化管理落实到每一个实施人员，让每一个实施人都有成本节约的意识。
2.3实施全寿命的周期管理
在电力工程建设项目的开展过程当中，其中对工程材料的精细化管理工作至关重要，对保证整个工程的施工质量以及施工的安全性都有着有效的保障。因此，在电力工程建设项目的开展过程当中，相关的施工单位和工作人员需要对所学用的电力工程材料进行质量控制，在工程正式开展之前，依照工程设计方案当中的标准要求，对各个不同环节的施工材料进行有效的分类，依照材料的规格来进行数量统计，并且在材料的采购工作当中需要依照电力工程施工质量标准来进行选择。
2.4人员的管理人力成本的开支
在施工管理中占比也较大，人员的精细化管理不仅决定着电力工程项目实施的工作效率及工作质量，而且每个管理人员的管理意识也极大影响着施工成本的控制效果。因此在法律的允许条件下，应尽最大程度保证每一个人员都能发挥应有的作用，杜绝任人唯亲的现象。为了保证施工人员的工作能力，还应定期对施工人员进行培训和考核，对于拿钱不做事的消极分子应果断淘汰。但也不能将人性化管理弃之不理，例如，不能因在职员工年事较高或患有重大疾病而进行恶意裁员。
结束语
在电力工程项目中引进精细化管理符合我国目前经济发展的节奏和方向，我国经济也正朝着精细化发展。电力工程项目也一样，因为电力工程已经发展得十分庞大，如果继续保持原来的模式已经不能适应当前市场的需求，在现阶段引进精细化管理正好能够推动电力工程顺利的发展。
参考文献
[1]骆卫雄.略谈电力工程项目精细化管理实现[J].现代国企研究,2018(18):176+178.
[2]吕作强.电力工程建设项目管理存在的问题分析及精细化管理探讨[J].城市建设理论研究(电子版),2018(23):3.
[3]张婷婷,聂琳.试析电力工程建设项目精细化管理[J].数字通信世界,2018(08):219.
论文作者:赵化雨
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年 18期
论文发表时间:2020/1/16
标签：精细化论文; 成本论文; 电力论文; 工程论文; 工程项目论文; 过程论文; 工程建设项目论文; 《当代电力文化》2019年 18期论文;