摘要：随着智能电网建设工作的加速推进，电力企业的生产经营模式和管理思路迎来了改革创新的良好格局。后勤管理工作在电力企业改革创新过程中起着至关重要的作用。本文结合电力电力企业后勤管理工作的功能和作用，对新形势下进一步后勤管理工作质量的方法和措施进行重点论述，力求通过有益的探讨为后勤保障事业的改革发展提供更加科学的思路或方法，以提升整个电力行业的后勤保障工作水平，为促进电力事业的良性发展贡献力量。
关键词：电力企业；后勤管理；后勤保障
一、电力企业后勤管理工作目前发展现状
电力企业后勤管理工作目前正在不断弱化，后勤将部门工作已经分给了电力企业其他部门，这种情况的出现使得后勤部门逐渐出现分工不明确，没有具体责任。后勤工作在电力企业以往发展中具有非常重要的作用，对电力企业发展中所需要的物资进行采购，进行财务管理，对电力企业工作人员提供生活保障。科学技术及社会经济的不断发展，使得我国电力企业管理形式逐渐出现变化，电力企业发展速度不断加快，各项管理制度也逐渐趋于完善化，电力企业后勤管理工作又趋于清晰化。这种情况下，电力企业又开始将后勤管理工作不断弱化，其管理工作也逐渐转移到其他部门。
二、电力企业后勤管理工作中存在的问题
（一）责任的不明确
由于电力企业对于后勤工作没有足够的重视，后勤工作人员就会产生消极的态度来应付工作，而后勤管理部门也并没有对相关人员采取严格的管理，因此，这就会造成后勤管理人员工作的内容不明确，以致于出现工作责任混淆的情况，当后勤工作出现问题的时候，也会造成后勤责任的不明确，从而缺乏相应的管理措施。在电力企业后勤管理工作中，包括的管理部门还是比较多的，是通过安全部门、管理部门、运作部门、调度部门以及设备管理部门等共同来实现后勤工作的安全性的，因此，如果部门的责任不明确，就会造成后勤管理的盲目性和混乱性，进而会导致后勤工作出现安全问题。
（二）安全意识不足
由于电力企业在我国具有着特殊的地位，它与人民生活有着密切的关系，因此，在电力企业的管理和发展中，电力企业更加看重关于供电系统安全稳定性的工作，这就会一定程度的造成对于后勤工作的忽视，进而在电力企业后勤工作管理中工作人员的安全意识就会不足，后勤工作人员对后勤工作的认识也不足，一味的认为后勤工作是比较简单的，不易出现问题的，在实际的后勤工作中缺乏对后勤工作的检查，同时也没有对安全隐患进行及时的处理，消防演练等工作也没有落实进行，这就造成了对于后勤工作的敷衍性，甚至无用性。另外，电力企业而对后勤工作的安全意识不足情况，并没有采取相应的手段措施来进行解决，进而这又进一步的造成了后勤工作人员态度的懒散。
（三）缺乏专业的管理人才
每个时代的发展纵然千变万化，但是其对人才的需求却是恒古不变的话题。近年来，随着市场经济体制的不断变革，电力企业后勤管理工作对人才的需求量呈现出迅猛增长的趋势。但是，目前很多电力企业现有的后勤管理人员整体素质达不到要求。其对后勤管理工作的认识不到位，业务流程不熟悉，缺乏踏实肯干的韧劲。还有部分后勤管理人员只是单纯的摆设，很可能造成后勤管理工作的决策失误，将后勤管理的具体工作与电力企业发展实际脱节，影响电力企业的最终效益。
三、电力企业后勤管理优化策略
（一）提高认识，规范管理
要想做好后勤保障和管理工作，工作人员首先要提高认识，认识到后勤管理工作的重要性。后勤管理工作在整个电力企业管理中占据重要的位置，是电力企业凝聚力的体现，只有做好后勤工作，工作人员才能全身心地投入到工作中，为电力企业的发展贡献力量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆管理人员要深刻认识到，现如今的电力企业后勤工作不再与传统的管理方式相一致，在注重效益的同时，还要具有服务意识。具体来说，电力企业要制定完整的后勤管理机制，明确后勤管理工作的职能，树立以人为本的管理理念，多以员工需求和需要为前提，建立和谐发展的管理原则，做好统筹工作，将推动后勤管理的规范化作为工作重点。电力企业只有转变思想，进行规范管理，用科学的眼光来审视后勤管理工作，才能促进电力企业长足发展。
（二）以艰苦奋斗精神为支撑，提升服务水平
勤俭节约一直以来都是国家和民族的传统美德，在电力企业发展过程中也要将勤俭节约和艰苦奋斗的精神融入其中。电力企业的发展十分复杂，内部机制和外部条件要协调一致，因此，后勤管理工作更要细致谨慎，不能用半点马虎和大意。后勤管理工作人员要将每一项工作都落到实处，同时发扬艰苦奋斗的精神，在重视电力企业发展成本的基础上，将工作人员的需求放到重要位置。另外，后勤管理工作要严格按照制度规定进行，做到有章可循。此外，电力企业要将每一笔经费都用到刀刃上，时刻从电力企业的经济效益方面入手，管理者要以身作则，在保证电力企业正常运行的基础上，做到节省开支，提升后勤服务质量。
（三）发挥后勤创新精神
电力企业要想实现持续发展，必然离不开创新，因此需要重视创新工作，对电力企业来说，创新主要表现为制度创新和管理创新两个主要方面。电力企业的后勤服务部门与其他电力企业有很大不同，其服务的对象都是特定的，主要就是电力企业的干部和职工。所以，可以看出电力企业的后勤部门，其服务对象主要是内部市场，进而可以看出其服务市场属于封闭性市场，服务产品带有一定的公益性质，投资主体也是比较单一。综合这些特征，电力企业的后勤服务部门，在进行工作时，也需要进行一定的管理方面的创新。后勤保障工作也要时刻做到与时俱进，管理方式和管理水平要与时代的发展步调一致，将国家的各项指示和精神落到实处。后勤管理工作要以电力企业发展的特点为前提，不断调整和完善管理模式，同时要勇于打破常规，将新思路和新方法用到工作中，进一步完善服务方式，提升服务水平，提高后勤管理工作的科学性。
（四）后勤财务管理精细化，提升后勤经济效益
要做好后勤财务管理精细化工作，就应该更新传统后勤消费观念，将后勤各项消费纳入到年度经费预算及成本核算中，只有这样，才能合理控制后勤各项成本投入，提升后勤经济效益。除此之外，电力企业还应该经济倡导“艰苦奋斗、勤俭节约”这一优良传统，加大宣传教育，让广大员工养成节约的好习惯。与此同时，也可以采取树立典型的方式，使员工们能够相互监督、管理，为后勤精细化管理工作的顺利开展创造条件。
（五）高效配置人才资源，缓解后勤管理工作压力
在实际管理当中能够高效配置人才资源，可以很好地帮助突出后勤管理工作重点，有些协调工作内容，实现部门整体作用的发挥。评判电力企业的人才资源是否实现高效配置，其主要依据是不同员工是否实现全面、快速、高效的信息交流和事务的处理。有效营造团队的和谐氛围，团结的部门肯定会保证高水平的工作，团队工作氛围良好、工作齐头并进，只有如此，电力企业后勤管理人员才会激发工作热情，提供高水准的服务。因此，公司内部要营造积极向上、团结协作的团队气氛，员工之间相互交流、协作，增进彼此的信任，实现资源信息的共享互利，增强团队的凝聚力。对现有的人才资源进行优化配置，让人才能力与岗位需求相匹配，促进岗位工作效率和质量的提升。突出后勤管理工作重点则能使得后勤管理工作的针对性更强，在优化后勤管理实际效果上效力突出。
结束语
新时期背景下都强调和谐社会发展，和谐社会发展的最主要原则必须坚持以人为本。在后勤管理工作中必须本身为了实现中华民族复兴的梦想而坚持，这项任务比较艰巨，但电力企业必须以饱满的热情促进生产力建设，保证电力企业后期管理工作能够依据电力企业实际发展情况进行改革。
参考文献：
[1]杨超.新形势下电力企业后勤管理改革思路分析[J].中外电力企业家，2017（11）：122.
[2]李建民.新形势下电力企业后勤管理改革思路分析[J].群文天地，2018（18）：257.
论文作者:徐慧娟
论文发表刊物:《电力设备》2018年第29期
论文发表时间:2019/3/28
标签：后勤论文; 电力企业论文; 管理工作论文; 工作论文; 后勤管理论文; 后勤工作论文; 部门论文; 《电力设备》2018年第29期论文;