杨燕燕
延长油田丰源实业总公司 陕西延安 716000
摘要：本文首先从人力资源战略规划的不足、人力资源培训机制的不完善、忽视建立和完善有效的激励机制三个方面阐述了实施以人为本的人力资源管理的目的；在此基础上分析了人力资源管理存在的问题。在此基础上，提出了“以人为本”人力资源管理模式的构建对策。希望通过本文的阐述，能为相关领域提供一些参考。
关键词：以人为本；人力资源；策略管理
1人力资源管理在企业管理中的重要性
在现代市场经济中，企业的竞争，归根结底是“人”的竞争。从外部争取尽可能多的客户，从内部吸引、留住和充分挖掘高素质人才，人力资源管理在企业管理中的重要性也体现在两个方面：一方面，它可以提高企业的内部效率。良好的人力资源管理可以使企业降低成本，提高企业效率，增强企业的市场竞争力；另一方面，可以提高企业的声誉，良好的人力资源管理可以提高产品质量和服务满意度，企业建立员工与客户的关系，员工的生产技术和能力直接关系到产品质量，人力资源的服务态度和水平直接关系到顾客的满意度，与员工保持良好的互动关系对企业的形象和声誉有着至关重要的影响，归根结底，“人”的竞争是人才的竞争，真正的企业管理者应具有较强的人才观念，重视人才，善于网络人才，有效留住人才，合理使用人才，同时，要重视人才投资，加强人才培养，完善人才结构，最大限度地提高人才使用效率。要充分发挥各类人才的潜力，还要建立科学的评价机制和有效的激励机制。人事管理不仅是为了在正确的时间安排合适的人在正确的位置，也是为了符合企业的要求，最重要的是如何充分发挥人的积极性、主动性、创造性和最大潜力。
2实施“以人为本”人力资源管理工作的目的
2.1人本管理与情感需求
在进行“以人为本”的人力资源管理工作中，要把人的个人需求和满意度放在首位。通过探索人的个性和思维，可以充分激发每个工人自身的价值，通过创造良好的工作环境，可以提高每个工人工作的潜力和创造力，挖掘、树立良好的价值观念，培养自己的工作情操，然后让员工全身心地投入工作，达到企业的整体效益，同时为企业创造更好的效益。
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2.2人本管理与团体意识需要
群体意识一般以心理理解方式为基础，在行为上相互影响、相互制约。在利益的作用下，它们相互关联、相互依存，努力实现同样的目标。在团队合作中，全体员工将共同努力，尽一切努力实现工作目标。有些团队工作人员会感到情绪低落，缺乏动力。这是团队意识的障碍。因此，为了提高企业员工的团队意识，实施“以人为本”的人力资源管理工作是主要的手段。
3当前人力资源管理存在的问题
3.1缺乏人力资源战略策划
随着我国社会经济的全面发展，这为企业的经营和发展提供了一条途径，企业在开展生产经营工作中，过分注重短期利益的获取，而忽视企业的长远发展。人力资源管理通常是被动地接受上级部门发布的指标和要求，但不能结合企业的总体标准和规划，预测和评估未来一段时间内的人力资源状况，做好财务顾问工作，否则，无法为企业的发展提供准确高效的服务，从而给建企业造成了严重的经济损失。
3.2人力资源培训机制不健全
目前，我国大多数企业领导缺乏对人力资源开发的认识，在培训工作中，培训资金不是企业的长期投资，而是企业的基本成本，员工培训的成本相对较小，有的企业不开展员工培训工作，更不用说培训基金已分配了。培训制度的缺陷主要体现在三个方面，首先，缺乏专业的培训策划人员，即使安排了相应的人员，也往往不是他们工作的重点。二是缺乏统一的培训标准和要求，经常坚持临时性的佛教工作态度，培训内容设置不理想，没有专业的培训人员。第三，在实施企业员工培训工作中，缺乏完善的监督考核制度进行约束，导致培训整体效果不理想。
3.3忽视建立和健全有效的激励机制
大多数企业没有按照科学的理论来探索每个员工的需求，也没有根据每个员工的情况建立标准的激励制度，他们盲目采用提高报酬和薪酬的方式来激励员工。激励主要是物质激励，而不是精神激励，激励机制不健全，组织环境不完善，企业整体凝聚力弱，员工归属感缺乏，在一定程度上消除了员工的积极性，影响了企业的整体效率。
4“以人为本”的人力资源管理模式的构建对策
4.1构建“以人为本”管理理念
所谓人力资源管理，主要是指实现企业员工的全面发展。在管理工作中，要坚持“以人为本”的原则，优化管理理念，努力实现人与企业的共同发展目标。充分发挥人的价值，全面提高企业员工的职业素养和水平。创造良好的工作环境，完善人才培养体系，使企业在服务、知识、技能等方面健康竞争，从而促进企业的健康发展。促进社会科学的发展应作为就业的准绳，提高人才的专业能力，确保就业的规范化。首先，要建立规范的人力资源建设体系，重视专业人才的培养，尤其在创新人才和技术人才两个方面，加大人才培养力度，建设实力雄厚的高能人才。高素质的专业队伍。其次，在人力资源体系建设过程中，需要得到人文支持，将人才融入其中，结合人性构建激励机制，充分发挥人才的价值，进而促进人力资源管理水平的提高。
4.2构建“以人为本”教育培育体系
人类作为社会的第一生产力，可以通过提高自身的素质来实现社会的长远发展。因此，要充分认识人才教育的必要性，全面开展人才教育，制定人才培养战略。加强创新人才的培养，提高技术人才水平，增强员工的工作意识，培养他们的工作创新能力，建设一支高素质的人才队伍，从而促进社会的健康发展。此外，在强调发展人力资源教育的过程中，还要进行人才的再教育和培养，以中等教育人才培养为核心内容，在中等教育过程中，要明确自身的缺陷和漏洞，有针对性地进行培养，以保证人力资源开发适应当前社会发展的需要，合理配置人力资源，使人们结合各岗位特点，构建人力资源。建立和实现社会协同发展。
4.3完善“以人为本”的激励机制
无论是社会发展还是企业经营，都需要人才的支持，因此，“以人为本”是各项活动顺利发展的主要基础，坚持“以人为本”的理念，全面开展人力资源管理，促进企业稳定发展，首先，要充分发挥“以人为本”的思想，激发企业员工的工作潜力，实现人才价值的最大化，充分尊重人才是各项工作顺利发展的基础，无论是基层员工还是管理人员，都渴望充分彰显自己的价值，得到企业和社会的认可，只有这样才能实现人才的留住，其次，待遇不同，分化不是指用各种不同的视角去看待不同的人，而是结合每个人自身的特点和习惯，选择相应的工作环境和岗位，以实现对人才自身价值的充分激发，此外，要充分重视人才，无论是在生活中还是在工作中，都要充分尊重和关注，深切关注人才，让职工放心工作，为企业服务。最后，利益激励，激励作为留住人才的主要方式，也可以充分发挥人才的价值，根据每个员工的特点和需要，采用不同的激励措施将员工利益与企业利益联系起来，以实现人才的留用。
结束语：
总之，人力资源管理的核心标准就是要充分发挥人才在企业经营中的价值。人才作为第一生产力，企业面对竞争，主要是人才的竞争，谁拥有足够的人才，谁就能够在社会中占据稳定的地位。因此，在开展人力资源管理工作中，要贯彻“以人为本”的理念，加强人力资源建设和管理，充分激发人才价值，充分利用人才，留住人才，培养人才，激励人才。在市场竞争中，企业可以稳步发展，实现企业自身效益的提高，为企业的未来发展打下良好的基础。
参考文献：
[1]张璇 . 基于以人为本理念的医院人力资源管理模式研究 [J].商 ,2015(31):35
[2]沈文苑 . 人力资源管理中以人为本管理模式的构建方法 [J]. 人才资源开发 ,2015(08):37-38
论文作者:杨燕燕
论文发表刊物:《防护工程》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/4
标签：人才论文; 企业论文; 以人为本论文; 人力资源管理论文; 员工论文; 人力资源论文; 工作论文; 《防护工程》2018年第34期论文;