摘要：土木工程建设随着我国经济总量的增长出现了爆发式增长，其质量问题也牵动着无数人的心。项目管理是土木工程管理中的重要理念，能够通过系统化的管理实现最大的工程价值。本文将结合土木工程建筑施工现状，深入研究土木工程建筑施工中项目管理在施工进度、工程造价以及工程质量管控方面的应用。
关键词：项目管理；土木工程；进度管理；成本管理；质量管理
引言
经过多年的经济发展，生态环境也因为人类活动受到不同程度的损害，近年来因为地质环境以及工程建设问题导致的房屋塌陷以及地面沉降问题常常见诸报端。土木工程质量问题关系到人们的生命财产安全，只有遵照正确的施工方案保质保量地完成的工程，才是能够让人们放心的工程。项目管理的运用便是通过系统的管理手段和方式来实现贯穿项目施工全程的全局性管理。
一、土木工程建筑施工中存在的问题
（一）工期安排不合理，存在赶工问题
土木工程施工前需要进行相应的工期安排，但是很多土木工程却在工程施工后期出现疯狂赶工的情况，在很大程度上影响了建筑工程的施工质量以及建筑工人的人身权利。这一问题的存在，一方面是与土木工程施工前期缺乏有效的现场勘查有关，相关人员没能将施工地的气候条件以及地质水文条件等考虑在内。这一情况就会导致土木工程施工途中可能因为暴雨天气不得不停工休息，可能因为施工过程中地层承载力不足增加施工时间等，间接导致土木工程施工延期。另一方面是与项目管理人员有关，在工期安排过程中忽视了高温暴雨天气对工程施工的影响，工期安排过于刻板，缺乏灵活性。同时，在土木工程施工管理中缺乏对工程施工的严密监控，导致施工工人故意拖延工期，工作不积极等，最终导致赶工问题。
（二）施工过程管理不到位，导致工程造价远超预期
工程造价问题始终是土木工程施工中最为关注的问题，因为其关系到工程投资方的收益以及投资回收期的长短。在施工过程中，因为人员管理不到位会导致工程延期造成延期成本，因为材料管理不到位会导致材料质量不合格造成材料成本。上述种种都会造成不必要的支出，增加工程造价。在施工管理过程中，部分管理人员忽视施工工人的管理，现场管理流于形式，在很大程度上都会影响施工工人的施工自觉性和积极性，一旦发生工程延期，因此产生的人工费用、餐饮费用以及各项电力水力费用等问题，都会导致工程造价远超预期。在施工管理过程中，由于材料质检不到位或者中标单位以次充好，就会导致进入施工现场的材料质量不合格，不仅影响施工质量，还会影响施工进度，严重者需要重新更换施工材料，这进一步增加了土木工程成本。
（三）忽视施工技术管理，工程质量问题影响建筑使用
当前土木工程施工已经不仅仅是简单的钢筋混凝土建设，其中涉及到很多施工技术问题，例如混凝土防裂缝的施工技术、玻璃幕墙的施工技术等。因此也提升了施工技术管理在项目管理中的重要性，但是很多人没有意识到这一点，在现场管理中依然忽视施工技术管理，或者根本不懂施工技术。这种情况导致项目管理人员无法准确识别施工工人在施工中存在的问题，也不能及时排除施工安全隐患，导致工程质量深受影响，严重的可能造成建筑物倒塌风险。
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二、项目管理在土木工程建筑施工中的应用
（一）施工进度管理
施工进度管理对于整个土木工程建筑施工质量具有重要影响，在项目管理过程中需要加强施工进度的管理，避免出现赶工问题。首先，在施工方案制定阶段，要求项目技术人员对施工现场进行详尽地勘查，明确各项工程所需要的时间，明确当地的雨季以及不宜施工的时间段。这样一来，相关人员可以以勘查数据为基础，进行相应的工期安排，为特殊工程施工预留足够的时间，也能够灵活调整施工进度。其次，项目管理人员应该加强施工过程中的进度管理，对于消极怠工或者“混日子”的施工工人进行严厉惩罚，在施工现场制定相应的奖惩制度，用制度规范施工工人的行为。同时，项目管理人员还应该灵活调整施工进度，例如在暴雨天没办法施工就暂停施工，这部分休息时间可以在之后天朗气清的天气适当补回，这样也能够保证工程按期交付。施工进度管理需要项目管理人员加强制度建设、人员管理以及现场勘查工作，利用制度管理形成一个良性且自觉的工程施工氛围。
（二）成本管理
土木工程投资方出于成本收益原则，都希望用最小的投资获取最大的收益，因此，成本管理就显得极为重要。项目管理的主要任务就是严格控制土木工程施工成本，尽可能地保证工程的利润空间。成本管理主要分为以下两个方面：
1.加强施工材料质量管理
项目管理人员需要在施工现场设置相应的材料质检机构，针对进场的施工材料进行全面质检。同时，施工方还应该通知施工材料供应方，一旦发现其提供的材料出现质量不合格的情况，就会终止合作，以此避免材料供应商以次充好的情况。如此一来，能够有效避免不合格的施工材料进入到施工环节，避免二次施工等问题，对土木工程施工进度管理以及成本管理都大有裨益。
2.严格规范招投标行为
严格规范招投标行为，也是成本管理的重要措施。通过严格规范招投标行为，既能够有效避免投标方与招标方人员勾结，谋害土木工程整体利益，又能够通过严格的单位审查，加深对单位实际情况的了解。严格规范招投标行为，能够为土木工程建筑施工挑选出真正符合要求的合作方。
3.提升施工工人的工作自觉性和积极性
在施工过程中，项目管理人员可以制定相应的激励措施，例如，以施工小组为单位，每月施工进度最快且质量最佳的小组可以获得每人一百元的奖励。利用金钱激励，可以在一定程度上提升施工工人的工作积极性。同时，项目管理人员还应该加深与施工工人的交流和沟通，以情动人，以此提升其工作的自觉性。成本管理中施工工人的管理是具有能动性的，只有充分调动施工工人的工作自觉性和工作积极性，才能够保证其在施工过程中保证质量，节约材料，有效推进土木工程建筑施工工作的开展。
（三）质量管理
土木工程质量管理是项目管理的最终目标，贯穿土木工程建筑施工的全过程。在进行质量管理过程中，可以引入流程化管理模式，在土木工程的各个施工关键节点设置相应的负责人，建立完善的责任追溯机制。这样一来，相关负责人会基于工程责任认真开展监督管理工作，在很大程度上能够提高施工工人的施工质量。除此之外，鉴于项目管理人员对施工技术认识不深，了解不足，可以邀请相应的施工技术人员在重要或者可能出现问题的施工环节进行专业的监管和指导，以此提升施工工人的施工质量。同时，项目管理人员在此过程中也应该自觉提升自身对施工技术的了解和认知，能够与施工技术人员一同明确施工隐患多发地点和环节，在之后的现场管理过程中提高重视。
结语
综上所述，项目管理工作是保证土木工程建筑施工收益最大化的重要管理模式，需要贯穿工程施工的整个过程。面对工程施工中存在的进度管理、成本管理以及质量管理问题，项目管理人员一方面需要加强自身专业素养和多方面的能力，另一方面还需要完善土木工程管理机制和流程，系统化地推进整个管理。土木工程是我国建筑工程的重要组成部分，提升其施工质量和投资收益也是有力推动我国经济发展和建筑行业发展的重要举措。
参考文献
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论文作者:孔红婷,郭慧慧
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年12期
论文发表时间:2019/10/8
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