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1、大检修之运维一体化检修模式
1.1大检修之运维一体化检修的要求
随着我国电力行业的快速发展，我国电力公司根据实际运行情况，按照电力电网运行的规定与要求，同时遵循电网发展的大趋势和社会背景，提出了大检修之运维一体化要求，大检修模式在电力系统运行过程中，相关工作人员也在不断进行研究和思考，希望能对大检修运维工作有更加全面的了解，为大检修运行在电力系统发展中探索出一条新的道路，充分发挥出大检修运行模式下运维一体化的作用和全部优势。电力行业在快速发展的过程中，电网结构以及电力模式发生着较大变化，现阶段电力系统的内部结构已经发生了巨大改变，与传统的电力生产管理模式不相适应，传统的电力生产管理模式与电力系统发展之间也存在着越来越大的差距。这些差距主要体现在：首先是电力系统中的机械设备的质量和电力技术水平在不断上升，电力系统正朝着智能化和信息化方向发展，而传统的电力设备维修已经与现阶段的电力系统发展不相适应，有时还会发生漏检或者错检的问题，电力资源的发展效率较低；其次是电网的结构越来越复杂，电力系统中网线密布，设备众多，因此检修工作的数量也越来越多，这样就使得检修工作中工作人员的压力越来越大。在这一背景下，一种新的电力生产管理模式应运而生，这一管理模式不仅可以帮助减轻工作人员的维修压力，同时也能提高检修工作的效率，促进电力电网安全运行。根据大检修模式的要求，在电力管理工作上，管理方式会发生较大改变，比如电网的规模在不断增大，电力中的人力资源数量在不断增多，电网检修也由以前的静态模式变为动态检修模式，以电力设备运行为基础，有必要在电力电网运行中开展动态化电力检修工作。
1.2大检修之运维一体化检修模式的途径
在变电运行中进行一体化管理的具体途径是在运维班组中增加一些专业检修人员，并对原有班组结构进行调整，并根据电力企业实际情况使业务人员和检修人员工作同步，与检测相关的操作需要工作人员带电检测，做好绝缘措施，加强电力设备的维护，同时增强各部门以及人员之间的沟通交流，在一个部门岗位中实行岗位责任制，具体的责任制度要落实到某个人身上，合理安排人员进行带电测试和倒闸操作，在实际操作中避免出现交叉作业现象，结合实际情况，在变电站中实现一体化的集中检修和管理，也可以在企业内部组织保证定期操作多样化，保证变电运行维护管理的质量和效率。
2、大检修之运维一体化检修的应对措施
促进大检修体系建设，推进运维一体化建设需要从以下几个方面入手，包括变电站标准化建设、人员技能培训、管理制度的建设等方面，最终实现电力公司的平稳改革和发展，同时保证电力电网的安全稳定运行。
2.1变电站标准化建设
大检修之运维一体化检修模式的应对措施之一是推进变电站标准化建设，变电站要实现标准化建设就要实行"六个统一"，按照统一化的标准建设，要统一电力系统配置，统一电力回路，统一接口，统一电力报告记录、统一格式要求和统一端子排。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆只有当变电站实现了这六大统一要求，才能使变电站之间的差距缩小，降低电力检修工作中的难度，这六大统一中的统一回路设计，可以减少电力设备的安全隐患，促进大检修下的电力系统建设，为实施电力运维一体化建设提供了基础和保障。
2.2提高运维人员的专业能力
推进大检修之运维一体化建设，就需要对人员的专业能力和技能提出更高的要求。提高变电运维人员的专业能力主要包括两方面的内容，一方面是提高人员的专业理论知识，另一方面是提高人员的实践技能。要求他们不仅要懂得电力设备的运维检修，还要懂得调度命令，比如停止输变电设备的停止运行，解除备用设备，采取一系列安全措施，能够运用自身的实践经验以及专业知识判断设备等变电运行的情况，根据实际情况采取相应的技术措施，在"大检修"体系下，要求人员熟练掌握变电站的基础结构，完成从设备的分析、维护到检修的角色转换。另外，变电站需要加强人员的专业技能培训，根据大检修的具体要求定期考核，培训内容涉及安全操作和专业训练，结合实际情况要求人员的知识能力和知识结构，开展针对性培训。将运维人才队伍培养成为多专多能、掌握综合型知识的复合型人才。
2.3调整专业人员结构
随着智能化和信息化变电站的应用和推广， 变电站一次智能化设备和二次设备朝着网络化和信息化方法发展，也使运行管理自动化变为可能。变电站运维工作是继电保护工作将要面对的新局面， 它使一些配套工作数量增加，在保障安全运行的前提之下，保证工作任务保质保量的完成，这些都成为继电保护部门将要面临的新挑战。因此，运维工作的发展方向是运维工作中的重要环节，研究运维工作方向，调整专业人员比例，避免人员出现职业倦怠，这也是保证电力电网安全运行的重要措施。
2.4建立标准制度及作业流程
促进大检修之运维一体化建设是一个长期系统的工程，所以要加强其中的技术标准、制度标准和管理标准建设，并建立相应的系统，优化现场操作标准和作业流程，提高运维检修的工艺标准，优化检修现场操作，使工作流程更加细化和量化，提高现场操作的安全管理和监督质量，增加其效率，保证在操作过程中操作处于可控状态，避免操作中的风险因素，保证变电设备安全稳定运行。
2.5促进各部门和人员交流学习
在促进大检修之运维一体化的过程中，需要促进企业之间与部门之间人员沟通和联系，比如可以召开职工代表大会，倾听职工的心声和意见，这将推动企业改革，通过改革取得一定成就。通过部门间和企业间的交流学习，探索出适合本企业发展的模式，避免走一些弯路，最终实现大检修体系改革。
结束语：
总之，在大检修之运维一体化模式下，需要保证变电运行的安全，因为变电运行是其基础，只有加强对人员的管理，提高技术水平和实践技能，促进各部门之间沟通交流，针对不同的问题提出解决办法，才能够减少变电运维故障，从而保障整个电力系统的稳定运行。
参考文献：
[1] 高体攀.大检修之运维一体化检修模式探讨[J].中国电力教育，2014（3）:23-24
[2] 田瑞萍.浅谈"大检修"体系之运维一体化[J].科技创新导报，2014（6）:56-58
论文作者:陈显荣
论文发表刊物:《科技尚品》2018年第11期
论文发表时间:2019/7/18
标签：电力论文; 变电站论文; 人员论文; 电网论文; 电力系统论文; 工作论文; 模式论文; 《科技尚品》2018年第11期论文;