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摘要：建筑工程是社会经济的重要组成部分，随着建设数量和规模地增加施工技术和管理的难度也在提高，项目管理法的应用很大程度上提高了建筑管理的质量和效率，是目前建筑工程管理的主要方式。文章从项目管理法的相关理论概念出发，对具体的应用进行了探究。
关键词：项目管理法；工程管理；建筑
在社会经济和科学技术的带动下，建筑工程有了很大的发展空间，建筑工程项目中，项目管理是一个重中之重，如何做好工程项目管理，是一个摆在建筑行业面前的难题。项目管理法是一门管理学科，在建筑工程管理中具有重要作用，有效应用项目管理法能够提升工程的管理水平以及管理效率，因此，研究项目管理法在建筑工程管理中的应用，具有重要的现实意义。
1 建筑工程管理中项目管理法概述
1.1项目管理法的含义
项目管理法是将研究怎样高效率完成项目目标作为主要目的，基于项目经理负责制的，按照项目的内在逻辑规律，有效实施计划、组织、协调及控制，从而更好地适应内外部环境，实现生产要素的优化组合以及合理配置，确保建筑工程过程的均衡性，并通过现代化管理手段，使企业达到项目目标，取得较好的效益。
1.2 项目管理法的目标 、对象及特点
项目管理法的根本目的在于使建筑工程项目达到所需要的质量标准、所规定的时限标准以及所批准的费用预算，并对该过程进行全方位的计划、组织、协调及控制。项目管理法的对象为建筑工程项目，因为各个项目都是一次性的，因而项目管理法应该采取系统工程观念及有关的理论、方法来管理建筑工程项目，其特点是全面性、程序性与科学性。而项目管理法的目的和建筑工程项目的目的具有一致性，所以，项目的目的决
定了项目管理法的基本内容，即三个控制，二个管理，一个协调。具体地说，三个控制包括进度控制、费用控制和质量控制; 二个管理包括信息管理及合同管理; 一个协调为组织协调。建筑工程项目的生产要素包括机械设备、材料、劳动力、技术及资金，这些要素的特征主要包括目的性、相关性、集合性与环境适应性，表现
2 项目管理法的意义
项目管理法是一种学科类的现代管理方法。它将通过在项目管理中由项目负责人的管理应用，负责人将结合工程项目的施工情况进行分配、组织督促，使工程项目在科学有序的管理下有效地加快工程进度，确保施工质量，符合建筑施工标准，如期按照合同约定工期完成工程。项目管理者将针对项目的各个分部、分项工程的特点做出相应的质量管理评估预案，施工过程中及时指出工程管理中的不足，通过项目管理法使项目的各个施工节点能够完美结合，从而提高运作效率和施工质量。总体来讲，项目管理法是整个项目建成优质工程施工标准的准则，项目负责人通过项目管理法，将更好更快的对项目实施管理，优化措施更趋完善，促进工程加快进度，如期完工。
3 项目管理法在建筑工程管理中的应用
项目管理法在建筑工程管理中主要应用在工程施工和管理人员的分配和安排、组织建设和完善、规章制度的建立和执行以及过程控制方面。下面笔者对这四个方面进行一一说明。
3.1人员安排
项目负责人是负责整个工程质量和安全的核心人物，对于项目负责人的选择以及项目负责人需要具备的良好品质和能力笔者在上文已经进行了阐述。下面笔者对企业其它人员的科学配置作一说明，企业人员配置是否科学合理对建筑工程的施工进度和成本控制影响很大。在进行人员分配的时候，项目负责人应当严格的根据项目管理法并结合实际对现有的工程技术人员、一线劳务人员、后勤保障人员、质检人员等进行科学的调配。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于施工质量的管理，企业应当设置专门的人员来全面监督和负责工程施工质量，采用责任人问责制的方法来敦促各个部门质量控制和监督负责人在工作中实事求是、尽职尽责。建筑工程质量的好坏取决于建筑施工所用原材料的质量和建筑设计方案。所以，项目负责人应当安排一些具有专业检验技术的人来验收供应商提供的水泥、钢筋等产品，建立起来一个完整的原材料采购、检验和交接体系，对于每一个体系都设置相应的环节负责人。由于建筑行业的施工周期比较长，所以对原材料的保存显得尤为重要，项目负责人在进行人员安排的时候还要考虑到设置仓库报关员这个职位，仓库报关员应当对建筑行业各种原材料的属性和特质有所了解，还要具备相应的货物堆放和进出管理等相关方面的知识。
3.2 组织建设
项目管理法具有较强的系统性以及综合性，需要建筑单位的各部门做好组织建设，确保建筑工程项目涉及的各个部门都可以正常运行。首先，建筑单位需要构建组织机构，在施工之前，明确各部门的工作职责，各部门通过协调沟通实现组织管理；然后，确保组织正常
运行，在组织机构构建成功之后，组织机构需要对施工过程中存在的问题进行客观的评价并给出相应的建议，比如，在施工图纸中存在一些不符合实际状况的内容，组织机构需要及时辨别出这些内容，并给出相应的改进方法和调整措施。总的来说，组织建设是将监督建筑
工程施工和提升建筑工程质量作为目的，解决实际施工存在的问题，保障建筑工程施工的顺利进行。
3.3规章制度
建筑工程管理中建立完善的规章制度可以保障建筑工程顺利施工和良好地运行，规范施工行为，提高工程质量”。具体的规章制度应当涵盖建筑工程的设计规划、成本核算、质量监督和责任认定四点，具体包含三个方面。一是建立健全安全管理体系，要求建筑施工单位做到施工场所的安全文明，在施工过程中杜绝恶性安全事故、人员伤亡事故、重大交通事故以及大型设备责任事故，做到预防为主、以人为本。同时，建立严格的经济责任制度，充分认识到安全施工的重要性，实现安全管理体系的全面性，将工程项目所涉及的人员都囊括其中，实现安全施工无死角、无盲点。二是建立健全文明管理体系，要提高建筑施工单位的工程质量和市场竞争力，仅仅做到安全施工是不够的，需要推动建筑工程管理朝着现代化方向发展，通过高安全性、高效率的施工流程来建立文明管理体系，减少非必要的原材料消耗，节约施工成本，从而提高企业的经济效益。同时，通过建立文明管理体系，创建更加适宜于本企业发展的企业文化，改善员工工作环境，增强员工对企业的认同感和归属感，从而提高员工工作效率。三是建立健全责任到人的监督体系，为保证建筑工程各部门和人员行为的规范化，需要定期委派监督小组对建筑工程活动进行考核和评估，对于不符合舰范的行为应当及时制止并改正，通过奖惩措施来进-一步推 进项目管理法在建筑工程管理中的应用。
3.4过程控制
过程控制是建筑行业施工过程中的重点内容，建筑企业对建筑行业中的过程控制十分重视。项目管理法对建筑工程的过程控制主要体现在: 施工成本、建筑质量、建筑施工进度三个方面。在施工成本方面，企业应当在保证建筑材料质量的同时尽量压低建筑成本，提高原材料的利用率，合理规划建筑流程，减少不必要的建筑流程，严格控制施工成本。在建筑质量方面，质量是企业立足之本，企业应当加强对建筑过程的巡视，规范施工方法，改进施工工艺，使建筑质量得到有效保障。建筑施工进度方面，企业应当在保证工程质量合格的同时尽量加快施工进度，不得落后于企业规划的施工进展。
4结束语
综上所述，项目管理法是一种有效的管理方法，在建筑工程管理中进行应用，可以提高管理效率和效果，降低管理成本，为施工企业增加经济效益，促进其竞争力的提升，因此，需要合理的应用该方法，充分发挥出其作用和效果。
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论文作者:赵旭亚
论文发表刊物:《防护工程》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/27
标签：建筑论文; 项目论文; 管理法论文; 工程管理论文; 工程项目论文; 人员论文; 目的论文; 《防护工程》2018年第22期论文;