关键词：建筑工程管理；施工质量；控制；策略
一、目前建筑工程管理及质量控制存在的一些问题
建筑工程涉及人员较多，施工周期较长，因此施工管理及质量控制不容乐观，还存在着以下几方面问题:
（一）建筑工程管理力度不足
建筑工程施工具有突发的特点，因此在实际施工时往往会有许多影响建筑工程质量的因素出现，例如：人员配置情况、物资流转、资金投入等。要想保障建筑施工质量，企业必须有针对性的加强管理力度。然而很多施工企业轻视建筑工程施工管理现象常见，这为工程埋下了隐患，甚至可能产生无法弥补的损失。
（二）建筑工程质量监督体系不健全
只有建立健全建筑工程质量监督体系，才能确保建筑企业拥有良好的建筑工程管理制度。要有效规范企业员工的施工行为，建筑企业必须按照相关的建筑工程管理制度来明确建筑工程中的各种职责，以免企业员工出现违法操作、偷工减料等问题，完善建筑工程质量监督体系。从目前的施工情况来看，很多建筑企业并没有建立完善的建筑工程质量监督体系，致使建筑企业难以对企业员工施工的全过程进行有效监督，既不利于提高建筑工程的施工质量，也不利于推动建筑企业的进一步发展。
（三）施工技术问题
因为现阶段我们国家在科学技术上的突飞猛进，建筑工程施工技术水平的整体提升也有目共睹，但距离理想的状态依然有很大距离，这是因为建筑工程在进行施工时，会涉及到众多的专业内容，所以对于施工质量提出的要求也相对较高，而实际操作者或者因为主观能力的不足，或者因为客观因素的限制，无法将较高的质量表现出来，这就在很大程度上制约了施工质量的进一步提高。
（四）建筑工程管理人员的整体水平有待提高
建筑工程的施工工序十分繁杂，要求建筑工程管理人员必须具备较高的专业水平。我国各行业的科学技术在不断进步，各种先进设备和施工管理方法都应运而生，要求建筑工程管理人员必须与时代接轨，不断强化自身的职业素质和专业技能。然而，从目前来看，建筑工程管理人员的整体水平并不高，他们既没有丰富的专业知识，也没有较高的工作热情和积极性。除此之外，建筑企业从不注重提高建筑工程管理人员的专业素质，这是造成建筑工程管理人员整体水平不高的主要原因。若不改变当前现状，就很难保障建筑工程的施工质量，这对促进建筑企业的可持续发展十分不利。
二、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
要提高建筑工程管理及施工质量，必须正视自身问题，根据现状制定有效改进策略，具体可以从以下几方面入手。
（一）加强建筑工程管理力度
企业应重视起建筑工程管理工作，可以从以下三方面加强管理力度：第一完善施工管理制度，通过此手段能够较好地规范从业人员施工，对确保工程施工管理工作的落实能够起到很大作用；第二合理进行人力资源分配，积极引入高学历、有丰富经验的建设管理人员，并积极组织员工参加培训获得，努力打造一支高效率的施工团队，提高建筑质量；第三重视资金周转工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆只有这样才能保证资金能够用到关键地方，确保施工可以顺利进行。
（二）构建科学的监督管理机制
科学的监督管理机制既能提升企业的管理水平又能加强各环节的协调性，降低成本，增加企业效益。加强工程质量管控，就必须引入科学有效的权责制度，遵循有权必有责，有权受监督的原则，认真明确落实每个部门任务和目标。此外，还需要提升工程质量的监督水平，在做好事前事中和事后监督，尤其是不能忽略事中监督的重要性，必须安排专门人员进行事中监督，全程监督施工过程，发挥监督机制的作用，推动建筑业持续健康发展。
（三）重视建筑工程管理细节
第一，建筑企业应当完善施工管理和质量监督体系。只有这样，才能更好的约束员工的施工管理行为，这对确保工程施工过程中各项管理工作的有效落实是很有帮助的。第二，建筑企业应当合理分配人力资源，不断引入具有高学历、高资质的施工建设管理人员和施工质量控制人员到本企业担任重要职务，并积极组织现有员工参与各种培训活动，以此来提高监察人员的专业技能和职业素质。只有这样，才能有效降低由于监察人员不足而导致监察工作无法有效开展，出现各种问题的可能性，提高建筑工程管理水平和施工质量控制力度。第三，为了确保投资方的资金能够得到快速周转，投资方必须高度重视资金周转工作。与此同时，为了保证施工工程管理及质量控制能够满足社会各界的要求，施工方必须高度重视施工工程管理及质量控制工作。
（四）提高施工管理人员的综合素质
施工现场管理人员是整个施工过程的主体，其综合素养以及技能水平将会直接影响到整个土木工程质量，因此人的因素将会是决定性的影响。建筑施工企业需要注重培养人才，可以从外部引进或者从内部进行培养；定期对管理人员进行培训，更新其知识体系，并且提升其质量管理意识。建立详实的并且具备可操作性的考核制度，增强施工管理人员的竞争意识，加强技能培训，对于施工过程中可能出现的质量问题，提前进行预防。
（五）做好施工方法管理调整
在建筑工程施工过程中，其方法涉及到施工的方案、技术、工艺、组织等项内容，建筑企业需要对施工方法进行全面优化管理，从而保证施工成果在符合质量安全的前提下，为企业效益服务。首先需要根据工程所处的实际情况，应用最为恰当的施工方案，保证方案、技术、工艺、组织等项内容的合理配置，并对施工人员严格管理，保证施工条件和施工要求相符合。其次要对不同施工方法翔实判别，选择最有利于建筑工程进展的方法，保证此方法可以照顾到多个相关方面的实施，即既满足于质量要求也满足于成本控制要求。
三、结语
总之，建筑工程是一项较为繁杂的工作，但它对促进国民经济增长起到了重要作用。为促进建筑工程发展，满足人们日益提高的要求，施工企业必须要提高建筑工程质量及施工质量管理，可以从加强构件监督管理体系、重视工程管理细节、提高管理人员综合素质等方面入手，切实保障建筑工程的有效性，推动建筑行业可持续发展。
参考文献
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[3]刘运俊.提高建筑工程管理与施工质量控制的有效策略分析[J].居舍,2019(24):159.
论文作者:丁海燕
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷15期
论文发表时间:2019/11/21
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