制造业企业成本管理存在的问题及其应对策略探析
孙希艳
（成都五牛科技有限公司，四川 成都 610041）
摘 要： 制造业在我国经济中占据着重要的地位，对我国整体经济的发展起着支撑的作用。对于制造业企业来说，其制造成本是决定产品价格的关键，也是决定企业核心竞争力的先决条件。因此，制造业企业实施良好的成本管理具有十分重要的意义。本文系统分析成本管理对于制造业企业的意义和重要性，通过相关调查研究，同时充分结合我国制造业企业发展的实际情况，找出其成本管理存在的问题，并提出相应的解决策略，希望能促进我国制造业企业的持续发展。
关键词： 制造业；成本管理；问题及对策
近年来，我国整体国民经济水平得到飞速的发展。在此期间，我国的快速发展为制造业企业提供了得天独厚的人力资源优势，促使其在国民经济发展过程中扮演着重要的角色。然而，随着经济全球化的发展，更多的竞争者参与到这个角逐激烈的市场中来，使得我国制造业企业所享有的人力资源优势被逐渐弱化。面对这一问题，制造业企业应通过提升企业自身的成本管理成效，控制生产成本，降低产品价格的方式来积极的应对，以达到提升企业核心竞争力、保持制造业企业的生命力的目的。
一、成本管理的内涵及对制造业企业的重要性概述
1.成本管理概述
成本管理是企业依据自身所处的市场环境以及企业所制定的企业发展战略而制定的用于对企业生产经营过程中进行成本核算、成本分析、成本决策以及成本控制的管理工作的统称。对于制造业企业来说，企业开展成本管理工作的关键点主要表现为原材料成本、人工成本、生产成本、研发成本以及其他成本五个方面。
2.成本管理对于制造业企业的重要性
首先，成本管理是制造业企业整体财务管理工作的开端，实施良好的成本管理，能有效提高制造业企业内部财务管理工作的质量，保证企业的稳步发展。其次，成本管理有助于企业核心竞争力的提升。在我国人力资源优势日益弱化的今天，进行有效的成本管理能很好地稳定企业的产品价格，避免企业产品出现较大的价格波动，提升企业的核心竞争力。最后，成本管理有利于制造业企业利润的提升。在相同的产品售价前提下，成本管理能有效降低单位产品的生产消耗，进而提升企业的利润。
握力是评价住院患者营养状况的重要指标之一，其水平高低与患者疾病预后、住院时长、再住院率与病死率密切相关［1-4］。目前，我国糖尿病患病率逐年增长，形势不容乐观。根据最新的流行病学调查结果，我国20岁以上的人群中，糖尿病患病率为9.7%，糖尿病前期的比例为15.5%，糖尿病患者中仅有40%获得诊断［5］。本研究旨在初步了解2型糖尿病患者的握力水平与其体格指标、生化指标的关系，并探讨可能的机制，为2型糖尿病患者的营养评价、营养支持提供一定的依据。
二、制造业企业成本管理过程中存在的问题
1.原材料方面的成本管理问题
对于制造业企业来讲，成本消耗产生最多的环节之一即是原材料的成本消耗。就我国目前的许多制造业企业实际情况来看，原材料的成本管理存在明显的不足。首先，对于原材料采购缺乏有效的预算手段，导致制造业企业在采购原材料时的批次增多，由此降低了原材料集中购买所带来的价格优势；其次，制造业企业对于原材料的质量把控不足，容易导致企业在生产制造过程中出现报废件的可能性提高，从而增加了企业的成本消耗，不易于企业成本管理工作的开展。
总而言之，随着时代的发展进步，观念摄影艺术也逐渐进入了后现代主义阶段。由于观念摄影是与现实主义、现实生活相互依存，因此我们又简单的称其和后现代主义相互依存，因此无论摄影技术如何发展，图像的实质就是在某种潜移默化的方式来超越创造以及其他外界技术的方式，从而吸引人们的注意力，形成具有很大影响力的作品，也只有这样的摄影作品才能具有一定的艺术价值。图像本身就不同与其它艺术，它不需要任何语言也不需要任何文字就可以直观的引起人们的共鸣，从而引起人们的感悟，所以观念摄影的后现代艺术特征对于艺术的发展来说至关重要。
2.人工方面的成本管理问题
对于制造业企业来说，企业的核心就是企业的生产力，企业的核心竞争力即产品的价格。但我国现阶段许多制造业企业的领导者意识不到这一点，管理者缺乏先进的生产成本控制理念，不能积极引入先进的生产线与生产设备，或是不重视对于传统生产线的升级改造。使得单位产品的生产周期增加，降低了企业的生产力。同时，许多制造业企业对于成产剩余材料的再利用重视不足，不仅造成了环境污染，同时也提升了企业的生产成本。
企业要解决原材料方面的成本管理问题，必须积极实行相关的管理策略。首先，制造业企业要充分引进先进的预算体系，将预算与制造业企业的实际情况相结合，并通过自下而上层层汇总的预算方式，来保证企业预算的准确性，以便于企业大资金集中采购发挥出应有的优势，从而降低原材料的成本消耗。其次，提高企业所采购原材料的质量，优化原材料质量的控制体系，严格把控原材料的质量，从而降低企业成品的损耗率，保证企业成本管理工作的开展。
3.生产成本方面的问题
就我国目前的制造业整体情况来看，人工方面的成本在整个制造业企业中的占比非常大。在对于人工方面成本管理的过程中，还存在着许多的问题。首先，在时代的大环境下，人工单价成本不断上升，这给传统制造业依靠大量劳动力提高产量的体系产生了巨大的冲击；其次，对于员工工作职能的保障制度不强，许多在职员工不能发挥其应体现出的全部作用，增加了企业的人工成本消耗；最后，我国制造业企业目前普遍采用的员工薪资发放体系先进性不足，绩效突显不够，制约了员工的工作积极性，变相的增加了企业的成本。
PRDM5阳性染色呈棕黄色颗粒，在宫颈癌组织中主要为核染(图1)，宫颈癌组织中PRDM5表达水平较正常宫颈组织中表达水平低(表1)，差异有统计学意义(P<0.001)。HPV16/18 E6主要为胞浆染色(图2)，在宫颈癌组织中阳性率明显高于正常宫颈组织，差异具有统计学意义(P<0.001)(表1)。
4.研发成本方面的问题
研发工作作为制造业企业开展工作的第一个环节，对于企业整体的成本管理工作具有先决作用。存在于制造业企业中的研发成本问题主要有两种表现形式。其一，对于研发成本的相关国家的优惠政策了解不足。目前我国为了支持科研工作的发展，对于企业科研消耗实行加计扣除政策，良好地运用能使企业节省大量的资金，然而许多制造业企业并没有享受到这一政策所带来的福利。其二，对于研发工作的开展力度与企业自身的发展程度不匹配，过分强调生产产品的技术性以及创新性，忽略的成本消耗问题，导致产品价位过高，难以占领市场。
三、制造业企业加强成本管理的策略探析
1.针对原材料的成本管理策略
军工企业的军民融合发展不仅关系着市场经济环境下企业本身的生存与发展，同时也与我国国防科技工业体系的完善有着密不可分的联系。因此，现阶段对于军工企业军民融合发展策略的研究是非常具有现实意义的。
2.针对人工方面的成本管理策略
制造业企业要降低人工成本消耗，优化人工成本管理体系，首先，要做到提升员工工作效率与员工工资。华为集团总裁任正非先生说过：“用三个人干五个人的活，发四个人的工资。”这句话明确的指出员工工资与员工工作效率共同提升的办法，通过提升员工个体薪资，激发员工工作积极性，进而达到提升工作效率，减少冗员现象的目的。其次，企业还要通过完善绩效系统与员工福利系统来激发员工的工作积极性，进而降低人工方面的成本消耗。同时，通过强化员工之间的沟通协作、提升员工的企业荣誉感、鼓励员工进行自我进修自我提升等方式，也能对人工成本管理成效起到一定的增益作用。
3.针对生产成本的成本管理策略
制造业企业要积极通过优化生产流程来达到提升企业成本管理效果的目的。首先，企业要树立科学技术是第一生产力的发展理念，针对企业自身的实际情况，引进适应企业的先进设备，以提升企业的总产量。同时，要加强对于边角废料的回收再利用，降低企业的原材料损耗，保证企业的生产成本。例如，某机电设备有限公司，为了保障企业的成本管理工作取得良好的实际效用，在生产空调器的过程中，引进了空调控制器半自动组装生产线，通过独特的半自动供料方式，实现了员工效用的最大化利用，同时最大程度地实现了自动化，减少了生产消耗，解决了电子类产品形状复杂、难于实现自动化供料的难题，有效降低了企业的生产成本。
4.针对研发方面的成本管理策略
针对于研发成本的管理，制造业企业主要需注意两方面。首先，充分利用国家提供的税收优惠政策，增强国家政策对于企业研发方面的导向作用，利用国家的力量作为企业发展的助推器，为企业节省大量的研发费用，提升企业开展成本管理的成效。其次，企业要积极谋求自身发展与科研投入的平衡，结合自身发展情况，通过科学的计算方法，测算出企业每年利润与科研投入间的比例关系，作为科研工作开展力度的参考条件，保证企业不产生科研浪费的情况。
四、结束语
综上所述，在世界经济水平整体飞速发展，市场环境日新月异的今天，企业具备特有的核心竞争力才是企业的生存之本。制造业企业要在激烈的市场角逐中站稳脚跟，从而谋取更广阔的发展空间，就必须认真考虑企业成本管理的工作，提升企业对成本管理重要性的认识，并积极采取优化策略，以达到降低生产成本和提高企业效益的目的。通过文中所述的原材料、人工、生产、研发等环节开展有效的成本控制，降低企业成本管理工作的内部阻力，切实提高企业成本管理的工作效率，凸显出制造业企业的核心竞争力，从而为企业的良好发展保驾护航。
参考文献
[1]童逢春.ERP系统下的制造业企业成本管理探析[J].财会学习，2018，（32）：120，122.
[2]顾伟康.大型制造业企业成本核算的信息化管理探析[J].中国总会计师，2016，（6）：102-104.
[3]张晓林.工业制造业企业加强成本费用管理的有效策略分析[J].企业改革与管理，2018，（17）：137-138.
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