【摘 要】桥梁工程施工综合管理的核心是，对人员业务素质的培训和对施工质量和安全的严格管控，其中一个细小问题的出现，将直接导致整个施工进度的延后，甚至导致工程质量的降低和安全事故的发生。因此，加强管控力度，不仅能提升路桥施工工程的质量，还能提升整个桥梁工程工作的快速发展。让桥梁工作更好的为社会主义市场经济服务，让桥梁工作更好地为广大人民群众服务。
【关键词】桥梁工程；施工管理；管理特点
引言
城市的道路桥梁建设不仅可以缓解交通问题，同时也美化了城市的环境，是城市中一道靓丽的风景线。那么在这些道路桥梁建设中，质量问题将是非常重要的，对城市的发展有着至关重要的作用，加强在道路桥梁施工中的管理工作，提高工程的质量，为城市的发展创造有利的条件。
一、桥梁工程施工管理的重要意义
1、在保证工程质量的基础上顺利完工
桥梁工程施工项目的突出特点就是涉及的范围比较广泛，很容易受到外部一些因素的制约，这就导致在桥梁工程施工的过程中会出现各种各样的问题。传统的管理体制已经不能满足桥梁工程施工项目管理的需要并且在现实管理实际中暴露出越来越多的缺陷和弊端实现施工项目的精细化管理是企业发展的必然要求。精细化的管理方式可以把工作细化到各个层面对施工技术、施工技术人员、施工工艺、施工资源做到优化组合尽量减少受到外部因素的影响从而保证在质量符合标准要求的基础上顺利完成施工项目。
2、能够减少工程施工中的不安全因素，防止安全事故的发生
由于桥梁工程施工受到多种因素的影响和制约，再加上有一部分施工人员的素质不够高或者是工作中疏忽懈怠这些条件共同作用就导致施工的过程中发生安全事故，对工程和人身财产安全造成重大破坏。在这种情况下如果只是单纯的采用传统的管理方式在施工过程中很难预防和控制安全事故的发生，如果实现施工项目的精细化管理就可以从很大程度上减少安全事故的发生，减少工程的经济损失。
3、可以更好的控制桥梁工程施工项目的成本
桥梁工程施工项目不仅仅追求社会效益的提高，同时还要保证在符合质量标准的基础上尽量降低成本，为国家和社会节省开支，实现经济效益的最大化。施工项目精细化管理，可以通过精细化的预算体系对工程的经济效益进行估算，同时还可以对原材料和人工的开销进行控制，这在很大程度上可以避免不法人员投机取巧暗箱操作情况的发生，减少不必要的资金流失，实现工程项目社会效益和经济效益的双丰收。
二、桥梁工程施工管理的特点
1、施工复杂性高，管理工作量大
桥梁工程具有工作量大，施工复杂性高的特点。主要体现在从业工程人员数量多、施工涉及到的施工种类多、施工技术复杂等方面。桥梁建设工程项目包括道路主体、道路附属设施、排水工程、桥梁等，因此，桥梁工程管理复杂性高，涉及到施工人员、管理人员、施工技术、施工质量管理等，贯穿在整个工程的各个环节。
2、不确定因素多，管理工作困难
桥梁工程作为一个复杂的施工工程，施工项目繁多且分布范围广，导致其极易受到外界环境即施工过程中环境、气候、地理位置、周边设施等的影响。同时，桥梁工程施工涉及到的利益部门较多，很难做好部门、群体间的协调。自然的不确定因素以及人为的不确定因素都会影响工程进度，甚至使施工成本升高。
3、系城市建设，管理任务艰巨
桥梁工程是城市交通的保障，是进行其他城市建设的基础，对城市建设全局起着至关重要的作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆桥梁工程构成了城市路网，联系着整个城市的文化和生活，关系着人们的出行状况和城市形象，对城市发展意义重大，因此，桥梁工程的施工管理任务非常艰巨，直接影响着人们生活以及城市发展。
4、施工形式多样，管理任务庞大
桥梁工程中施工工种以及施工项目种类的不同造成了桥梁工程项目的施工形式不统一。不同的施工单位承建不同的施工项目，导致建筑材料和施工设备的不统一，这给整个施工工程的管理造成了极大不便。每个施工单位的人员素质不同更加大了桥梁工程施工管理的难度，加大了各工种间的协调难度，加大了施工管理的成本。
三、加强桥梁工程施工管理的措施
1、构建完善的精细化管理制度
为了实现桥梁工程施工项目的精细化管理上升到格式化、程序化和制度化的层面，就必须把它落实到制度方面构建一个完善的精细化管理制度。有关政府部门要针对桥梁施工的具体实际情况，编写出精细化管理的制度，并进行可行性的论证，创建完善的精细化管理制度确保桥梁施工有章可循，制度的内容能够贯彻落实到实际，从而为桥梁施工企业带来更大的经济效益，促进企业的健康可持续发展。
2、健全施工质量管理体系建设
桥梁施工企业内部形成一个有限的管理体系，是落实精细化管理的重要途径，可以为精细化管理的实施提供很多有利条件。健全的施工质量管理体系能够实现各级管理部门、管理人员以及施工人员责任的细化，每一项工作都落实到具体的负责人身上。桥梁施工企业还要实现对施工的全过程的、全面质量监控，确保每一道工序都能满足质量的要求。
3、优化安全施工管理的方式
桥梁工程施工管理中最核心的内容是施工安全与施工质量。对于施工的质量，它主要面对的是工程建设；而对于施工的安全，则主要面对人员的管理。因此，桥梁工程项目施工的管理要想做到精细化，就务必改善和创新施工管理的具体方法，严格控制好安全管理的责任和目标，从而推进精细化管理模式的发展。
4、制定桥梁施工精细化管理的有效方案
为了实现桥梁施工项目的精细化管理，就需要在施工之前全面考察掌握实际情况，制定一套有效的精细化管理方案对工程的施工进度进行全面规划。方案制定以后，重要的是在施工过程中的贯彻执行，为了保证工程的质量就需要提高技术人员和施工人员的执行能力，严格按照施工标准和施工程序进行，如果在施工过程中发现不合理之处要及时指出并进行修正，防止对桥梁工程造成更大影响。
5、实现桥梁施工技术的创新
随着新科技和新技术的发展，越来越多的先进技术被应用到各个生产领域并且都取得了比较显著的成效。为了更好的实现桥梁工程施工项目的精细化管理就要实现施工技术的创新，施工企业要鼓励企业员工踊跃提出自己新颖独特的想法，并且对那些切实可行的技术予以采用和给予相应奖励，调动员工的创新热情。桥梁施工项目的创新除了实现建设形式的创新之外，还要在立足企业发展实际的基础上对施工项目的进度控制、成本控制、质量监测、安全控制等方面进行科学有效的控制和调节。同时桥梁施工技术的创新还可以保证项目能够保质保量、在规定期限内完成捉进施工企业的健康发展。
结束语
在桥梁工程建设过程中要想保证整个工程项目的质量，那么就必须建立科学合理的施工管理体系，加强施工过程中对施工单位的监督和管理不断地提高工程人员的施工管理意识，同时结合质量监督管理部门在施工过程中发挥有效的监管作用，从而保证桥梁工程的高效建设捉进城市现代化发展。
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[3]王国君，蒋华祥.市政道桥施工特点及技术控制要点分析[J].新材料新装.2014（5）：362.
论文作者:王静伟
论文发表刊物:《低碳地产》2016年7月第14期
论文发表时间:2016/11/3
标签：桥梁论文; 桥梁工程论文; 精细化论文; 施工项目论文; 施工管理论文; 工程论文; 过程中论文; 《低碳地产》2016年7月第14期论文;