摘要：随着当前人们生活质量，包括生活水平的不断提升，人们对于当前的建筑工程质量的要求也在不断地变化，依据人们的住房需求以及住房要求，建筑工程施工团队在进行整体施工过程当中，开始针对人们需求的特性进行施工内容的调整。同样，当前的施工团队在进行建筑工程施工过程当中，也越来越重视建筑工程管理工作质量以及施工质量控制，本文将会就如何提高建筑工程管理水平及施工质量控制水平进行详细分析。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；施工水平提升
引言
现阶段，我国国民经济与城市化进展、人民日增增长的需求呈正向增长的态势，因此，对于建筑工程施工质量的管理就变得尤为重要，只有管理到位了，才可以促进工程实体质量以及施工过程中质量的达标。加强建筑施工项目的安全及质量保证是时代的要求，也是建筑工程管理中最为重要的环节。因此，在现代化的大背景下，我们应该与时俱进，注重安全与质量管理，真正做到安全施工，让安全的观念深入到每一个施工企业、施工负责人以及施工人员的心中，将建筑施工安全事故的发生率减少至零，促进我国建筑业健康运行。
1建筑施工项目的安全及质量保证的重要性
1.1安全及质量保证在施工企业中发挥着重要作用
当下，我国经济化水平和城市化进展呈同比增长的态势，而在这些数据的背后，我国的建筑行业也获得了快速发展的机会，在我国发挥的作用愈来愈重要。但是在这样的大背景下，还是存在综合能力、素质均欠佳的施工队伍，并且对安全施工未能真正的重视，这不利于建筑施工企业的长期可持续发展。
1.2安全及质量保证决定着施工企业的命运
安全事故的频繁发生是施工单位现阶段需要解决的最重要的问题，安全事故给施工企业带来的影响不仅仅是经济的损失、企业形象的丧失，更是给社会带来了极为严重的负面影响，决定着施工企业未来的发展命运。
2建筑工程管理施工质量控制当前发展现状
2.1建筑工程及施工质量控制力度低
在当前的施工管理工作开展过程中，由于当前很多施工团队，包括施工企业的管理体系不完善，也就导致施工团队在进行整个施工流程开展过程当中，施工原材料的管理工作出现问题：①有可能会出现施工原料质量不合格；②有可能会出现施工原料浪费；③会出现施工原料质量参差不齐现象。而且作为当前的施工团队，在进行整体施工过程当中，由于施工体系的不完善，导致很多施工现场的管理工作力度相对较差，而且施工流程也不科学也不规范，最后使得不论是施工质量还是施工技术的应用都会出现很大的问题。这也是当前施工团队在进行施工质量控制过程当中最常出现的问题。
2.2建筑工程管理及质量控制体系不完善
施工团队在进行整个施工工程管理过程当中，需要进行三方面的管理：①施工现场管理；②施工计划和流程的管理；③施工技术应用管理，这三方面的管理不仅会设计到施工人员的安全问题，同样也会使得整个施工流程更为科学合理，一旦其中一个环节出现任何问题，那么就无法保证施工工作有序开展。但是当前大部分的施工团队并没有完善的施工流程控制体系，也没有完善的质量监察以及管理体系，这也就导致施工团队在日常工作开展过程当中，不仅仅会影响了施工质量，同时也会使得很多建筑出现责任不清楚的现象，甚至有的施工企业在进行施工过程当中，运用的施工材料以次充好，非法操作等等。这些问题的产生实际上都是由于施工企业自身监管体系质量管理体系控制体系不完善所造成的。
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2.3施工环节设计不合理
随着近几年来技术的不断发展，材料的不断发展，在当前很多施工团队在进行施工材料选择过程当中也越来越重视材料的绿色化应用，而且很多施工原材料也可以用新材料，新设备，新技术进行替代。但是实际上企业在进行替代过程当中也会产生一定的问题，不仅仅是技术存在问题，更为重要的是在施工环节应用过程当中会受到一定的影响。首先施工团队所应用的施工技术，施工材料包括施工流程再优化完成之后进行工作内容开展的工作人员本身实际上并没有太大的变化，而且不论是施工人员工作人员他们所拥有的技术水平，技术理念包括施工理念和本身并没有太大差距，而且在技术材料流程改变完成之后，涉及到施工环节实施工工作人员仍然会运用传统的施工流程施工方法，也就导致很多技术在进行应用过程当中也会产生不同的施工效果，大大影响了整个施工质量。
3提升建筑工程管理、施工品质控制的相关要措
3.1完善与健全工程管理及施工品质的控制制度
相当部分建筑工程，依旧沿袭以往的制度管理等，该方式常未能很好适应当前社会发展中，相应工程管理制度，及对工程管理任务的执行等。此外，一部分建筑企业，虽具备较完备的制度、流程，却在运作中，更多流于形式，并未实践落实，这对项目建筑工程的整体性管理，有一定不利影响。所以，应进一步完善与健全工程管理，及施工品质的控制制度。
3.2提高工程成本控制能力
为了实现建筑企业的利益最大化，企业就必须要加强对施工成本的控制，这也有利于提高企业的核心竞争力，加强成本控制的过程中，要注意以下几点：①树立正确的建筑成本管理理念，建筑企业要将成本管理的理念渗透到整个施工的过程中去。②建立施工成本管理制度。成本管理离不开管理制度的制定，对于建筑施工企业来说，要做到定期的核算建筑成本，及时掌握建筑工程进度与施工实际状况。③要根据实际工程建设来制定合理的成本控制措施，企业能够根据以往的经验以及数据资料整理，选择合适的企业成本定额，来保证施工管理中成本管理能够发挥实际作用。
3.3加强施工进度控制
在项目开始实施之前，就要编制工程，即为事前就制定出科学合理的角度计划，计划的制定要确保有一定的前瞻性，能够符合具体的施工条件，相关负责人，要在熟悉施工图纸的基础上，按照合同做好编制工程进度计划，加强土建与安装的配合，编制几乎的过程中，还要选择安装人员提供参考，确定具体的配置人数、机械设备、建筑材料等，让投入的人力、物力以及资金资源能够确保建筑施工的稳定运行。
3.4提高施工团队综合施工素质
在进行施工质量控制过程当中，最重要的一个控制环节就是人才的专业度控制，首先作为当前的企业，要培养专业的管理人才和施工技术应用人才，因为随着当前社会不断发展，技术水平的不断提升，施工建筑过程当中所应用的技术也在进行不断的革新，所以对于企业而言，需要专业的管理人才以及专业的技术人才，提高团队综合施工素质对于当前的企业而言十分重要。除了开展定期的培训，也一定要运用正确的技术标准以及人才审核标准进行施工技术人员的招聘。
结语
综上所述，建筑工程的工程管理以及质量控制工作任重而道远，需要建筑行业从多角度、多方面去认识管理工作的开展，在实施的过程中强调科学性，只有在这一层面上重视了工程管理，才能整体提升建筑项目的控制水平，对相关理论与策略的研究，对建筑行业的发展也有着积极意义，多方共同发挥作用能使建筑行业更好的服务于广大人民群众。
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论文作者:李君
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/2
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