摘要：在火力发电厂燃料管控工作中，相关部门要积极整合管理流程和监督机制，确保能提高对燃料成本的重视程度，一定程度上提升企业生存和发展的综合能力。本文简要分析了火力发电厂燃料监督管理的要求，并对具体优化措施展开了讨论，仅供参考。
关键词：火力发电厂；燃料；监督管理；优化措施
一、火力发电厂燃料监督管理的要求
对于火力发电厂而言，燃料管理是非常关键的要素，管理部门要完善管理的具体流程，并且强化细节化管理水平。
（一）管理体系
在燃料监督管理工作开展的过程中，要对供应商管理、信息系统管理等进行监督维护[1]。
一方面，要对供应商和合同进行集中管理。对于火力发电厂燃料监督管理工作而言，供应商管理是最基本的管理要素，也是整体管控体系的源头，只有从根本上保证燃料的发热量、灰分以及硫分等基础参数结构后，才能提高其基本质量。并且，管理部门也要对供货稳定性以及合同履行的水平和信誉度等进行统筹判定，从根本上建立阶段性供应商审核管理方案，确保能充分发挥合同的监督作用。
另一方面，要建立健全完整的燃料管理信息系统，有效建立完整的信息共享机制，系统的主要任务就是对不同燃料信息进行处理和分析，从而将相关数据直观地反馈到工作人员处，有效保证能为火力发电企业提供直观的数据。基于此，管理部门要对运输管理、仓储管理以及质检数据等进行统筹分析和系统化判定，全面整合数据统计机制和决策分析效果，为后续信息共享分析提供动态化管理的依据。
除此之外，也要强化全断面机械采样管理、多重编码化验比对等工作的监督和管理水平，从根本上形成良好的管理环境，为后续提升生产效率奠定基础。
（二）技术管理
在火力发电厂燃料监督管理工作开展进程中，除了要建立完整的监督管理流程和管控机制外，也要顺应技术发展需求，一定程度上提高技术管理水平，整合管控体系，利用新技术和新理念维护火力发电厂燃料监督管理项目的整体效果。
第一，物联网技术，主要是借助互联网将传感器、人员、设备以及物资进行联合处理，有效形成远程监督控制，整体系统能建立信息化以及智能化网络结构，真正建立人与物、物与物之间的互联互通关系，从而提升管理方式和生产监督机制的精细化程度[2]。
第二，商务智能技术，主要是应用数据仓储体系和在线分析体系建立的数据分析和挖掘机制，能有效为企业决策人员提供相应的决策支持。需要注意的是，在商务智能技术体系内，企业资源计划、供应链管理以及客户关系管理都能形成良好的阶段性跟踪控制，这对于火力发电厂燃料监督管理工作的顺利开展具有重要的技术支撑作用，能一定程度上提升维度管理效果。
第三，工业4.0理念，主要是将信息物理融合系统作为网络发展的关键，建立健全动态化监测体系和自我调整机制，一定程度上满足人机互动的处理工序，为后续生产方式最优化提供实践依据。
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二、火力发电厂燃料监督管理的优化措施
为了进一步推动火力发电厂燃料监督管理水平，相关部门除了要践行管理要求和技术升级，也要依据实际情况建立健全完整的动态化监督管理机制，确保优化效果能满足实际需求，也为后续监督管理水平的全面升级奠定基础。并且，火力发电厂燃料监督管理工作要顺应市场发展趋势，将提升运行效率和降低成本作为基本目标，为企业开拓发展提供支持[3]。
（一）建设专业化队伍
在火力发电厂燃料监督管理工作开展的过程中，人员综合素质十分关键，相关部门要引进专业化人才，有效对数据库进行集中处理和信息挖掘，确保能建构贴合火力发电场实际发展现状的数据库体系，从而整合信息以及基础数据，以保证相应监督管理工作落实到位。尤其是近几年，发电厂面对煤价上涨的市场趋势，要想建立健全合理性监督管理机制，就要对数据燃料进行数学模型的管理，保证能按照标准化流程调整相应模型。最重要的是，借助数据库的实时数据处理，就能为火力发电厂提供完整的资源供应市场信息，以保证企业在维护社会利益的基础上，也能提升自身经济效益[4]。
（二）完善企业生产管理一体化体系
为了从根本上实现火力发电厂燃料监督管理工作的全面优化，就要建构业务、生产、财务管理一体化的平台机制，有效实现燃料信息系统和电力生产系统对接的管理机制，完善信息化资源的共享交融，也能实现对电力生产过程整个流程的支撑。最重要的是，要完善实施财务化管理，不仅能完成成本预测和成本规划，也能够为后续成本核算和部门绩效考核提供直观的数据支撑。最重要的是，正是借助一体化管理机制，能构建更加统一且完整的监督管理体系，促进管理水平的全面升级和优化。另外，要整合物联网数据信息，确保相应的资料和数据都能满足热量要求和环保要求，从而建立最经济最环保的燃料管理体系。
（三）优化绩效评估
在火力发电厂燃料监督管理工作中，除了要建立专业化队伍外，也要对人员进行绩效考核评估，一定程度上提高工作人员的工作积极性，为工作顺利开展奠定基础。建立从煤进入火力发电厂到燃烧的环保数据，并且对效能进行评价和反馈管理，有效形成全程闭环监督处理体系，从而一定程度上提高管理工作和监督水平的实效性。最重要的是，借助反馈机制就能建立火力发电厂和燃煤供应商之间的战略协同体系，为长期合作管理工作的全面开展创设良好的空间[5]。
结束语：
总而言之，在火力发电厂燃料监督管理工作中，要系统化分析物联网数据，并且在此基础上将管理机制和新技术结合在一起，确保管理模式和监督机制能实现动态化发展目标，也为信息资源管理效率的全面升级奠定基础，提升火力发电厂市场竞争力。
参考文献：
[1] 赵永东.火力发电厂燃料管理的风险识别与控制问题研究[J].中国内部审计，2017（4）：97-99.
[2] 史瑞岗，郭成.火力发电厂锅炉运行中燃料管理存在的问题[J].山东工业技术，2015（8）：61.
[3] 郭茂丰.火力发电厂锅炉运行中燃料管理存在的问题[J].科技风，2015（21）：6.
[4] 李少华，董军，方晖等.火力发电厂锅炉运行中燃料管理存在的问题[J].建筑工程技术与设计，2017（33）：1508-1508.
[5] 多玉菲.火力发电厂锅炉运行中燃料管理存在的问题[J].山东工业技术，2017（16）：184.
论文作者:王昆
论文发表刊物:《电力设备》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/28
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