摘要：随着科技和经济的持续进步，建筑工程已经逐渐变成目前我们国家十分重视的对象之一。现如今人们的生活水平越来越高，对于建筑工程本身便提出了更高的要求，因此为了能够获得更高的经济收益，必须针对项目成本做好相应的管理工作。一般而言，成本管理将涉及整个工程的全部环境，对于工程工作的开展有着非常重要的影响。本篇文章将阐述投标过程中的成本管理工作，探讨施工过程中的成本管理，并对于具体问题的解决方案提出一些合理的见解。
关键词：建筑工程；项目管理；成本管理；控制；措施；研究
引言：从现阶段发展而言，成本管理工作将直接影响整个企业的发展空间。同时成本管理也是促使企业获得最高经济效益的方法，在一定程度上也能反映出企业项目管理工作的基本水平。因此，工程人员必须要从多个方面入手进行处理，提升成本管理的整体效果。
一、投标阶段的成本管理
（一）提前规避风险
当前建筑市场的竞争基本上可以算作是价格的竞争，为了能够确保招投标阶段时成本管理工作的基本质量，便需要对源头的风险进行规避，提前调查整个市场，把握市场动态，尽可能实现双赢的居民。
（二）对预算成本予以把握
施工图的预算同样是所有工程人员的基本工作，为了能够提升管理质量，必须结合项目本身的具体情况，分析各项成本的费用组成。以此对预算成本进行计算，并将其与施工图预算展开全面对比，从而能够活动所有预算工作的基础成本[1]。
（三）灵活使用报价策略
投标报价能够有效反映出企业管理工作的基本水平，同时也是成本管理工作的主要体现。合理利用报价策略能够对企业自身利益予以保护，减少成本方面的投入，进而将损失风险降至最低。
二、施工阶段的成本管理
施工阶段的控制是整个工程成本控制工作最为重要的阶段，在这一阶段中，工程管理人员需要提前进行成本预测，确定施工目标，以此制定相应的施工计划。之后在结合实际情况，针对项目成本采取最为有效的处理措施。一般而言，主要包括以下几个方面[2]。
（一）控制人工费用
根据我们国家目前经济发展的实际情境，整个建筑行业仍然处于密集劳动产业之中，因此人工费用是其中的大头，而且近几年还有着持续增长的趋势。所以，合理控制人工费用方面的投入，对于加强成本管理有着非常重要的作用。为此，管理人员需要将各项工种予以细化，选择最为有序的分包单位，从而在项目正式开展之前提前对所有费用进行预控。同时还需要成立相应的劳务部门，提前预测人工费用的投入，同时还需要按照预测要求进行队伍招标，最终确保人工费用的投入能够在合理的范围之内。
（二）控制材料的投入费用
通常情况下，材料费用往往会占据全部工程基础造价费用的75%，因此是整个工程管理工作的核心内容。为此，管理人员需要彻底分析项目本身的特点，对于需要使用的材料种类和数量予以明确，并对其进行合理分类，以此进行购买。
为了保证施工建筑的质量满足规定要求，需要合理选择最为优质的材料种类，并采取相应的计量管理、计划管理以及定额管理的方式，对所有材料的实际消耗进行控制，根据限额规定进行分批领用。如果有超限使用的情况出现，必须进行严格检查，了解具体原因所在。对于一些还没有投入使用的材料，需要根据相关指标和计划的要求对其进行管理，以此制定全新的领用指标。
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在对于机械费用的控制方面，需要结合企业当前使得实际情况、劳动生产力以及项目时间，选择其中最为合适的设备，并明确其种类以及数量，以此制定相应的进退场时间，从而对可能产生的情况提前预计，进而展开全面控制。
（三）控制辅助工程的费用
所谓辅助工程的费用，通常也是指临时设备的费用。管理人员需要结合项目自身的实际情况，合理编制配置的计划，并采用最为合适的方案，对于项目分配相应的生产设施，以此能够有效解决仓储、工程以及办公方面的实际需要，做到以人为本，为后期的生产工作奠定良好的基础。
（四）控制管理方面的费用
在管理费用控制方面，需要结合项目本身的具体需要，为其配置一个十分高效的管理机构，在此基础上进行相应的人员安排，从而将非生产性方面的费用支出降至最低。
三、加强成本管理效果的主要措施
（一）组织层面
从制度层面切入，对于具体管理机构以及相关人员的配置予以确定，并确定各个项目工作的成本责任人，以此为基础做到专人专职，一旦有问题产生能够找到对应的负责人，以防空头管理的情况出现。不仅如此，还要进一步加强制度层面的建设，调动工作人员的兴趣，将其主观能动性发挥出来，促使其能够自主投入到工作岗位之中，而将一些不负责任的管理人员全部开除，并选用更为优质的管理人才将其取代[3]。
（二）技术层面
一方面，工程企业需要加强技术管理的效果，严格把控工程的整体质量和安全性。质量是工程的重要核心，只有保证施工质量满足规定要求，才能促进企业的经济效益不断增长。为此，企业需要向广大员工贯彻质量安全的观念，合理分配工作任务，尽可能减少返工，以防出现资源浪费的现象。
另一方面，工程企业还需要将技术和经济进行结合，以此选择最为合适的方案，积极应用新型材料、新型工艺以及新型技术种类，从而做到节能减耗，提升设备的机械化程度，进而能够将施工成本降至最低。
（三）合同层面
合同是整个项目管理工作的主要依据，将合同管理当作主线任务，而相关招投标以及预决算的工作最为相关成本控制的主要方法，以此将原本的管理目标予以分解，并做到逐步落实，从而为成本控制的基本目标提供打造坚实的基础。
首先，企业需要建立管理体系，并对其不断完善，确保其具有足够的精确性和标准性。结合相关合同条件，促使所有审核、起草、评审以及会签工作实现规范化管理。
其次，提升员工的法律责任意识，促使其能够按照规定要求进行工作。
再者，所有施工都需要按照合同进行处理，采取有效处理措施，以防损失不断扩大。为此便需要提前分析合同风险，提前做好预案，确保合同能够有效实施。
四、结束语
综上所述，工程企业在进行成本管理工作的时候，必须从多个方面入手，分析目前工作存在的缺陷，从而采取相应的措施进行处理，减少不必要的投入，为企业带来更高的经济效益。
参考文献：
[1]王永强，裘日升.建筑工程成本管理问题研究[J].经营与管理，2018（1）：114-116.
[2]袁赛男.建筑工程成本管理问题研究[J].工程技术：全文版，2016（8）：00005-00005.
[3]桂少平.建筑工程成本管理问题研究[J].建材与装饰，2015（13）：221-222.
论文作者:闫乐涛
论文发表刊物:《基层建设》2018年第15期
论文发表时间:2018/7/11
标签：费用论文; 成本论文; 成本管理论文; 工程论文; 管理工作论文; 项目论文; 企业论文; 《基层建设》2018年第15期论文;