摘要：近几年，因我国的电子通信技术水平得到突飞猛进的发展，在电子技术方面，从而使得人们的生活对其越来越依赖以及工业生产对其需求的越来越大，同时也致使了二者对电子技术水平提出的要求增高，而通信工程的项目在管理工作方面也随之要求的提升越来越受到关注。为此，笔者将通过自己多年的工作经验，总结分析当前我国对在电子通信工程管理工作过程中产生的缺陷，提出几点有关管理措施方面的建议。
关键词：电子通信；工程项目；管理；分析
前言
自从改革开放以来，我国的社会经济发展得到有效的上升，工业的生产及发展、人们的生活质量也随之提高而产生改变，而二者的发展也与电子通信事业得到有效的发展有密切的联系。现如今，由于我国电子通信市场在需求量方面是比较大的，既这不仅为通信行业今后带了了非常良好的发展机遇，而且也相应地带来了巨大的挑战[1]。怎样把控通信市场能够顺利有序地进行可持续发展，对通信工程实施高效的管理措施，是如今项目管理负责人值得高度重视的问题。在进行通信工程实施管理措施的过程中，不单单是要确保电子通信事业在未来可以为国家发展以及人民生活做出极大的贡献，从而能够对应人们生活在生产方面的实际需求，同样，也应在创新工作方面不断整改，从而使电子通信技术能够持续有效的发展，减小在运转工作方面的字资金投入，不断增强电子通信工程的运行效率。
1 电子通信工程管理的特征
电子通信工程在实际的管理工作当中，项目显著凸显了施工工作操作流程的繁杂程度、投资数量的总数的巨大和潜在的风险因素造成的不良影响具体的特征。除此之外，在实施项目工程的施工过程中，其极易受到外界各种因素的干扰。比如说，自然环境、天气状况以及市场具体的需求等的变更与发展，这些因素不仅会降低工程效益水平，而且还会对质量管理产工作造成不良的影响[2]。所以，根本的解决办法就是在电子通信工程建设总采取高效的项目管理模式，从而才可以达到强化实践管理工作的效率。电子通信工程的具体的实践管理工作的过程中，同时还包括有局面比较混乱的不足。比如说，在进行建设工程项目的初期阶段，其同时包含众多且复杂的工作操作不在背后，也就是说工程任务的开展，项目实施的可能性，工程项目的立项、申报工作以及图纸设计管理工作等。另外，工程建设的步骤主要有施工材料选择、工程进展的掌控、施工质量的监测以及资金控制等方面的工作。在项目工程的建设末期主要的工作流程就是对相关数据的进行统计分析、分类管理重要信息资料等。在电子通信工程整个的施工过程总，其容纳的项目层次不仅众多，并且其扩展的范围也十分广泛的，这也在一定程度上导致了管理工作困难的增加。所以，在通信工程的管理工作中必须具备有项目管理的思想，根据众多繁杂的具体实际的工作流程，全面落实好的组织安排以及计划管理，从而可以有效控制每一个建设环节。
2 电子通信工程管理措施
2.1控制资金的投入，降低费用的开支
控制工程建设的资金投入，增强电子通信行业的经济效益，从而能够使资金的实施良性循环具有积极的意义。首先，将电子通信工程的施工方案作为切入点，引进的先进的技术工艺，最大限度地使工程项目的资金投入降低，进一步增强生产率。另外，应严格管理电子通信工程的款项经费结算工作。在价款符合相关政策的前条件的情况下，利用相关财务部门的进行全面的审核，仔细确认支付单据的真实有效且合法性，最后再进行办理有关审批手续。应高度重视在计划之内，增强管理掌控工程项目资金的结算工作，防止资金超支问题发生。使用多元化的管理模式。比如说，多次定额的支付款项、延长支付的时长以及预留工程尾款等，保证工程经费可以合理规范使用[3]。同时，在工程项目的施工材料的使用方面和施工人员聘用方面的成本花费，应加大管理的力度，防止产生浪费问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在项目工程建设的初期阶段，应按照工程的建设的任务量，合理安排的员工的具体职责，利用高效的手段，进行开展项目建设，避免施工人员在建设的过程中出现毫无意义的劳动消耗问题。另外，材料的具体使用，应保证其使用途径必须要合理，制定科学规范的管理制度。对于施工现场造成的辅材较多现象，可利用承包施工的方法进行解决，并注意评估分析承包对象的资质信誉，加大对技术审核的管理工作。再者，为保证工程的施工质量，最好录用长期工。而对于租赁使用的机械设施和周转材料，施工完后之后必须要尽快的归还，避免造成的租赁经费浪费。在进行设计电子通信工程施工方案的时候，应按照我国有关的规定，做好层级审批管理，防止在进行施工过程中因施工方案的不合理性，造成工程工期延误问题，发生不必要的浪费。
2.2增强电子通信工程质量管理
工程质量是全部工程项目的主要核心，若是不能够保证工程的质量，就算是前期工作准备得再好，也会无任何意义。因此，电子通信工程在实施管理工作时必须要注重对工程质量的控制，并且将施工方案为根本，引领每一个施工环节的具体实施步骤。最先要弄好工程项目施工初期的准备工作，进一步细化以及分析设计图纸的内容，认真仔细核对工程具体的数量，完善调查任务书和施工作业的指导材料。对于项目工程施工过程中使用的每一种机械和设备，应严格认真的核查，确保无任何的隐患故障后，根据具体的使用说明，对技术人员反复强调规范操作的重要性。除此之外，必须要增强操作工序的流程管理，设置责任问及制定体制，从而让每一项使工作职责能够贯彻始终，控制好么一个工作的操作环节，保证技术、施工方案、具体的工作记录以及工程项目改动等操作流程可以及时有效的实施布控管理。工程项目完工之后进行自我检验，对存在的不足之处和隐蔽项目实施分项分布的仔细核查，按照我国制定的工程质量要求，在进行检验达标后下可以上交至监督管理部门。
2.3落实好电子通信工程进度管理
从宏观角度来看，在进行控制工程项目进度的管理工作时，应按照实际的状况制定具体的计划方案。在进行编定时应要考虑各个方面不可控因素。比如说施工环境、天气气候等因素，并根据考量后的结果再科学合理的拿牌调整进度。同时，应具体了解工程项目的设计图纸，配合现场作业人员进行制定施工计划[4]。并且应建立行政管理工作的制度，行政管理工作的主要负责人为项目经理，通过利用层级管理方式，使每一项工作任务落实到各个相关的工作人员的手中，进一步加大对他们的思想教育和操作行为的规范管理。并且在此基础进行工程建设的考核管理工作，并将安全施工、工期进度、成本管理以及工程质量作为考核的标准，根据施工人员完成的具体情况、工作效率实施奖励。在使用建筑材料方面制定具体的标准，合理安排电子通信工程中每一类生产资源，合理安排各种建设设备机械的使用且将其进行备用。在进行配备物资材料的工作过程总，应按照电子通信工程具体实际需求，制定出科学合理的采购方案，收集相关的建筑主材和辅材。还应根据工程项目的实际情况，考虑分析是否进行见着临时的货库。对于已经采购的建筑材料的，应做好集中配货发货且详细记录号物资流通的清单，详细评估实际的价格，进而为电子通信工程顺利开展进行做好充分的准备。
4 结语
总而言之，如果想要进一步增强我国电子通信工程项目管理工作的质量，就一定要制定科学合理、全面规范的项目管理制度，进一步强化管理人员的职业素质以及管理水平，方能推进我国的电子通信事业发展。
参考文献
[1]李明超.浅谈电子通信工程项目成本管理[J].科研，2015，0（44）：118.
[2]尉金亮.浅谈电子通信工程项目成本管理[J].中国新通信，2015，17（01）：27-128.
[3]干敏捷.电子通信工程项目成本管理[J].产业与科技论坛，2011（02）：220-221.
[4]宋君飞.电子通信工程管理探讨[J].科技视界，2014，27：261.
论文作者:霍柏恒
论文发表刊物:《防护工程》2017年第15期
论文发表时间:2017/10/18
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