赵 娜
国网天津宁河公司 天津市 301500
摘要：电力企业的供电线损指的是电能在传输过程中出现的各种损耗。按照产生原因不同，目前主要将线损分为管理线损（可控线损）和技术线损（理论线损或不可控线损）两种。管理线损是指在电网传输过程中，由于计量、抄表、窃电等因素造成的电能损失；技术线损是指在电网传输过程中，各传输介质固有的物理特性所产生的电能损失。一般来说，解决技术线损的方法是尽量提高设备的性能，改善设备的运行状态，而解决管理线损的方法是加强管理。为了分析供电线损对电力企业经济效益的影响，本文对供电线损管理内容进行深入分析。
关键词：线损管理；电力企业；经济效益；作用
导言：
电力系统线损是影响电力运行可靠性的关键，因此广大电力系统也十分重视线损率降低的关键举措，清醒的意识到降低线损是保障电力企业健康可持续发展的关键环节，为保证相关问题的实时有效解决，供电企业需要采取切实可行的管理措施，最大限度地减少电力系统线损，防止过度浪费，促进社会能源的综合利用效率和企业经济效益的提高。
1 分析现代电力系统线损管理问题的必要性
线损是影响现代电力系统运行安全稳定性的关键，其中比较重要的是同期线损，同期线损是指：用于线损计算的供电量与售电量都是在同一时间段内发生的，包括同期分区线损、同期分压线损、同期分线路线损、同期分台区线损、同期主网网损。同期线损统计的归口管理部门，负责制定公司同期线损统计及计量运维相关制度与标准，建立同期线损统计、发布、分析、处理、复核工作体系。对于广大供电企业来讲，必须强调降低线损的措施，供电企业也一直致力于降低线损的工作中。随着时代的变迁，改革开放进程的深入，各个行业都取得了突飞猛进的发展，而电能作为现代社会的基本能源，其需求量也在不断增加，有一些地区的用电量更是呈现惊人的增长速度，导致供电线损也在不断增加。供电企业要着力降低线损，除了保证每个供电站达到线损指标外，基本任务的完成情况将直接反映供电站的综合管理水平。电力系统线损管理的现状直接影响供电企业的发展。因此，各级供电企业必须高度重视线损管理，采取切实可行的管理措施，减少线损。说明了这项工作的现实意义。
2电力线损管理存在的问题
2.1施工水平对线损造成的影响
由于不同施工人员之间不论是专业素养还是职业能力都存在比较大的差距，这就会造成整个线路的损耗不同。在进行电网设计时，由于工作人员不能够对整体线路进行全面的考虑，在布局方面的也不够细致，这样就会导致线路和实际的情况出现不匹配的现象，这些不合理现象的存在就会导致供电半径和配电网不匹配因而出现失衡的现象，这就会导致输电线路过程中损耗增加。相关施工人员的技术水平有限等问题也会导致出现问题时，工作人员不能及时对线路作出反应，不能及时修复旧线路，并能更新相关设备。由于线路老化，可能存在许多潜在的问题，但不能及时发现存在的问题，并且对线路损耗也会有很大的影响。
2.2技术方面对线损造成的影响
由于一些电网的修建时间比较早，修建时的技术又比较落后，在对电网设计时也存在很多不合理的地方，存在超半径供电的情况，由于线路上的负荷点分布较为分散，而导致线路的空间距离较长，电力负荷中心距配电变压器较远，这些问题对线损影响很大。除上述问题外，高损耗变压器和老线路无功补偿不足也将对电能损耗产生很大影响。
2.3用户用电结构的变化
在实际工作中，抄表情况发生了变化。与上次用户相比，每次抄表都可能有变化。但相关工作人员无法对用户的变化做好记录。在实际工作系统中，用户没有具体的变更规则，但用户口头告知抄表人员。在进行集抄改造后，用户结构出现变化时，工作人员不能够结合用户结构及时的做出相应的调整，对实际的用电情况就不能够准确进行监督和核查。
2.4组织结构和管理系统不够完善
就目前来看，很多的电力企业对于线损管理的认知很片面，只是将线损管理工作就作为工作的全部内容，例如，对同一重要用户需求的分析将被忽视，新技术没有得到合理应用，对组织结构和管理体系的分析也不够。在实际工作中，没有一套完善的线损管理系统，无法监控用户不良用电行为，导致问题的出现和恶化。
2.5 电能计量装置有待于完善
电能计量装置相对落后也是现代电力系统线损管理工作存在不足的原因所在。线路数据的采集是开展线损管理工作的重要基础。电能计量装置是获取线路数据的重要设备，其质量好坏直接影响测量结果的准确性，影响线损管理指标的精确性。部分电力企业计量管理力度不足，计量装置无论从配置层面考虑还是从应用层面考虑都存在明显不足，例如设备质量不达标，应用不科学等问题层出不穷，这一系列问题的存在都将影响线损管理工作的效率。此外，不仅是计量设备方面的问题，部分企业在开展电源布点操作的时候也存在不少问题，例如，在安装无功补偿装置时，由于安装不当，电网系统的功率因数达不到额定水平，导致电网三相负荷不能保持平衡。一旦电网的三相负荷不能保持平衡，则线损情况明显增加。线损过高会影响整个电网系统整体结构的稳定性，无论是电网系统的建设还是后期的维护都非常困难。
3提高电力企业线损管理的措施
3.1 健全线损管理考核指标体系
在电力企业线损管理中，要完善和完善规章制度，特别是在人员管理方面，细化考核指标，建立完善的考核指标体系，加强人员管理效率，使管理人员在工作过程中逐渐感受到工作压力，进而强化管理人员的工作责任，从而达到线损管理全过程监督的目的。开展这项工作，主要可以从三个方面着手：（1）明确各个工作岗位的主要责任：管理时需要在公司实施层层落实岗位责任制度，在每一个人员的岗位上要明确负责的责任，以及管辖的范围，特别是管辖权限方面要有着明确的规范，这样工作制度的实施，能够有效实现线损管理的全程监督，也能够实现对线损管理的全程管理。（2）做好线损的实际情况分析。在分析过程中，可以使用分台区管理的方法，也可以使用分压管理方法，同样可以使用分线管理法。在几种管理方法实施过程中，要制定好线损考核指标，而且要注意在考核指标制定以后落实问题，要使用层层落实法，保证制度落实的效率。（3）制定线损考核奖励制度和考核标准。在使用奖励制度的考核标准中，先要对考核制度建立，在建立的考核制度中，要和被管理的人员做好沟通工作，只有大部分人员同意的情况下制定考核标准，才能够获得有效的实施。同样使用好考核标准，和员工的工资有效结合在一起，能够提高员工的工作积极性，对线损管理水平提高有积极作用。
3.2对线损问题进行精准分析
为了增强线损管理的针对性，实现线损问题的快速检测和有效应对。在电网线损管理过程中，电力企业要着眼于实际，对线损问题进行系统分析，准确把握。准确分析问题的主要方法是会议分析。电力公司线损管理要求每月召开一次线损分析会。如果在线损失大幅度波动，有必要召开不定期会议，分析存在的问题。会议开展时会有线损上报材料和一些线损上报表格，对这些方面的内容要展开细致的分析工作，以此来及时掌握全局的线损波动情况。召开线损分析会议时，要对线损管理指标分析，特别要把指标内容和实际情况做一个对比工作。这些对比工作中主要包括了同期线损和本月线损的对比、分表电表和计量总表对比、理论线损和统计线损相对比等要做好这些方面的对比分析工作。在会议上还要对线损指标问题分析，主要是从以下几个方面开展：一是电网的布局和电网结构是否合理；二是电力供应中使用的线网长期是否在一种轻负荷的状态；三是电网中使用的变压器是否长期处于轻负荷状态等对这些线损指标分析。
会议开展中除了对上面的问题进行分析，还要对电力平衡进行分析，这要求抄表的工作人员是否有效消除抄表时间差、时间差和负载差之间变化形成的线损现象。此外，还应对电能计量设备运行时出现的问题是否开展了有效的查找工作，是否采用了针对性方法来解决问题等方面展开分析。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆会议在开展过程中，对于在区域内线损管理良好，线损一直保持在一种良好状态的，要开展总结工作，对经验进行推广，实现降低线损的目的。会议在开展以后，还要做好记录工作，这种记录工作的开展，方便在下次的会议上做相应的对照，在上次的会议中分析的问题，在下次会议上是否有效解决。
3.3必须加大力度完成电网的改造
提升线损管理效率，首先需要强化电网的改造工作，特别是架设新的输配电线路的时候，更应该秉持着科学的规划，统筹兼顾的理念，结合地方配电网建设及运行的实际情况，切实提升电网的安全性，平稳性。此外，保障电网负荷功率的情况下，一定要注重电力系统线路网络的升压改造工作，将电网元件电流切实降低，这样能够达到降低线损的预期目标。电网实施升压改造的过程中，有必要和改造陈旧，老化的电网同步展开，这样一来满足了输电线路符合快速增长的需要，有效地降低了线损。此外，要完成电网升级改造，还必须强调合理优化电力布局，在电网负荷中心布局电力，结合供电范围，提供更大范围、更高负荷密度的供电区域。在放置电源时，放置的形式应不少于2点电力安装，这也是提高输配电线路损耗降低率的关键路径。
3.4加强对电力企业线损管理队伍的建设
要加强对线损管理队伍的建设工作，主要从以下方面进行：（1）对人员外聘用。在使用技术人员上，获得方法主要有着两种，一种是使用外聘的方法，这种方法能够有效获得人才，但是对人才了解不够透彻，会对使用带来一定的风险。但是使用外招聘方法也有着一定的优点，能够对市场上先进技术引进，对整个队伍有着很大促进作用。（2）内招聘。在企业的内部招聘人才，可以在企业的其他部门中发展人才，这样招聘的好处是对人员的了解度高，但是对技术革新方面有缺陷。在开展的工作时，可以综合使用外招聘和内招聘，实现对人才的获得。（3）培训工作。使用培训方法能够有效提高人员的素质，开展培训时可以使用专家讲座的方法来培训技术人员，也可以使用带薪外出培训方法来培训管理人员技术水平。（4）经验交流。为了进一步提升工作人员的专业素质，实现其知识体系的有效更新，更快的适应现代线损管理要求。在电力企业在线线损管理过程中，应建立经验交流机制，提高线损管理人员的技术水平。在电力平台上，要建立工作交流机制，使线损管理人员能够与其他电力公司合作，发现公司的不足，发挥公司的优势，提高人员素质。
结束语
随着经济的发展，我国工业化水平不断提高，人民群众对生活的要求也越来越高，这使得电力企业有了更大的压力，但也是推动电力企业发展的动力。在电力企业的管理中，要创新管理方法，确保电力系统的安全和效率，保证电力系统的平稳运行。本文对电力线损管理工作效率的提高做出了一些拙见，但是在实际的工作中对于电力企业来说节能降损的方面有很多，电力线损的管理只是一个方面，因此我们要不断在工作中的各个方面总结经验，不断提高电力企业的经济效益。
参考文献：
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区电力突发事件时，各电力公司信息得不到充分汇总利用，也可能导致电力突发事件得不到快速、良好的处置。
3电力突发事件应急管理的对策
3.1 提升电力突发事件风险发现、监测、处置能力
泛在电力物联网背景下，电力突发事件应急的预防远比应急响应处置更具有社会价值，突发事件能提前发现并使之处于可控监测下，进而有效避免，便能体现出经济、社会价值。S公司目前的更多的重心放在了事件发生后。S市政府及电力公司，需应用协同治理理念，通过市政、供电、群众等各参与主体之间的协同配合，构建有效的预警机制，加强政府和各界之间的合作，共同降低电力突发事件发生概率。
3.2强化电力安全应急的日常应急管理
S地区市政及电力企业单片面地将电力突发事件理解为在发生电力突发事件后开展的应急处置措施，采取有效措施降低事件影响。此种理解太片面。实际上，电力突发事件应急管理应该包含危险源测控监测、状态评价、风险管理、抢修、事后处置等各环节。电力突发事件日常管理是预防和高效处理的保障。例如，根据实际滚动编制应急电力事件管理办法，应用泛在电力物联，提升运维效率。定期组织开展电力应急培训和实景演练等等。
3.3完善电力突发事件的应急联动机制
首先，用完善的制度和办法，搭建各部门团结行动，协作面对应急事件的意识和习惯，增强各相关部门合作信任度，提升应急联动效率。其次明确各环节职责，落实责任，保障部门各司其职，细化应急管理工作流程，为各参与部门提供清晰的处置流程。
3.4 加强S市电网安全规划
S市经信委、发改委、三电办等电力项目审批、监管相关部门需坚持科学的电网安全观，结合当地市政规划实际，做好电网规划、设计、等关键环节，从源头上控制和化解电网安全风险。要坚持适度超前的原则，提升电网供电安全可靠性，提高抵御多重故障和灾害的能力。
3.5引导完善全社会共同参与的电力应急协同治理体系
很长时间以来，S地区电力安全应急管理的理念是“管”而并不是“治”，针对电力应急安全都是直上直下的管理模式，“一种预防、一个单位、一个主体”的模式造成彼此间的合作不够密切，融合度不高。特别在发生面积较大的跨地域电力突发事件时，这种模式就会使应急抢险处于被动状态。现代的应急管理主张协同治理，即在电力突发安全事件的处置相应主体多元化，政府、社区、群众、媒体等都应该参与进来。
4 结束语
进入新时代，应急管理已成为社会安定团结时的最主要工作内容。当下政企联动，管理越来越精益化，国网公司提出三型两网的泛在物联网理念，在这种背景下，电力突发事件的应急管理就有了更多的新的内涵。本文提出应用协同治理理论，强化多元主体参与电力突发事件应急管理中，完善政府企业权责体系，强化S市应急管理组织机构，形成有效的电力突发事件责任追溯机制，做好全市电网规划工作。提出了引导完善全社会共同参与的电力安全应急事件协同治理体系，鼓励全员在电力突发事件中发挥更大的影响力。
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论文作者:赵娜
论文发表刊物:《防护工程》2019年16期
论文发表时间:2019/12/13
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