【摘 要】房地产工程项目与人民群众的生活息息相关，是生活的基本需求，其质量直接影响人们的生命财产安全，因此房地产工程项目的质量控制至关重要。本文阐述了目前房地产工程项目的质量控制中存在的问题，对房地产工程项目质量控制问题的应对措施进行了详细的阐述，仅供参考。
【关键词】房地产工程；质量控制；规划；措施
引言
随着经济的快速发展，房地产行业也随之迅速发展。房地产工程项目的质量不仅关系到居民的生命财产安全，也关系到我国国民经济的稳定。因此，必须把质量控制放在重中之重。但是，目前我国房地产工程项目质量控制中的问题日益凸显，严重影响着工程质量，同时威胁着居民的生命财产安全。因此，加强房地产工程项目的全过程质量控制，保证房地产项目的质量，成为了现代房地产企业管理的重要内容之一。
1 房地产工程项目质量控制中存在的问题
1.1 缺乏前期规划
前期规划是保证房地产工程项目质量的基础。在当前复杂的房地产工作中，进行前期的规划管理是开展房地产项目工程施工的前提。但是在实际的工作中由于诸多因素的干扰，很多房地产企业并没有进行完整的规划。
1.2 缺乏完善的质量管理制度
在实际施工中，许多工作人员的质量控制意识都不强，基本都是在发现问题之后才进行补救工作，这会使房地产企业处于被动的地位。因此，房地产企业应该完善质量管理制度，做到质量问题的有效预防。
1.3 施工人员质量管理意识薄弱
施工人员管理意识薄弱主要与房地产企业的不完善的质量管理制度和施工人员的综合素质有关。在实际的房地产工程项目建设中，经常会出现一些偷工减料、违规操作的问题，这不仅会影响房地产工程项目的质量，还会增加企业投资成本，甚至会造成工期的延误，阻碍我国房地产行业的发展。
2 房地产工程项目质量控制措施
2.1 强化前期规划
前期规划管理的缺失会影响房地产工程项目的质量管理。所以，在施工开始前房地产企业应该进行全方位的规划，并采取科学、合理的措施保证房地产工程的整体规划，以保证房地产工程项目的质量。
如在施工开始前，房地产企业应该对施工区域的周边环境、区域特点、市场环境进行详细的考查，在这之后再进行图纸的设计。如当房地产企业在拿到开发权之后，就可以进行详细的用地规划，并结合企业的实际发展开展科学的项目定位。一般房地产企业可以从七个方面进行房地产工程项目定位:一是从企业的现金流预测；二是根据政府的整体规划；三是根据实际的土地条件；四是估算项目建成后的销售速度；五是调查客户群，确定主要客户群；六是依据房屋的投资总价；七是房地产企业希望达到的利润。这样在经过详细的计划和筛选之后，便能确定房地产项目的定位:建设居民用房或是商业用房。在实际的房地产项目规划中经常会出现因没有进行前期规划而导致房地产企业经济亏损的，如没有详细分析周边的用户群体和消费情况，就开发成商业用房的。另外，房地产企业应该在施工前进行详细的调查，设计出符合实际施工环境的设计图纸，以保证后续施工环节的顺利开展。如在房屋内预留足够的空调、暖气等基础设施的安装控件；或者是设置合理的井道，避免出现井道出现在人行道中间的问题，也只有这样才能切实提高房地产工程项目的质量控制效果。
2.2 加强整体施工环节的质量管理
对于房地产工程项目而言，施工质量是保证整个工程质量的关键因素，所以相关工作人员应该做好整体施工环节的质量管理。房地产工程项目的施工是一项复杂的施工工程，涉及较多的施工工艺和施工人员，其管理难度也较大。因此，房地产企业不仅需要完善质量管理制度，还要培养一支高水平的质量管理人员。
管理人员应该在确保某一施工环节的质量合格之后，再允许施工人员进行下一环节的施工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果该环节的施工质量并不达标，那么就应该进行及时整改，直到质量合格。另外，施工企业还应该加强施工材料、施工工艺、施工设备、相关辅助措施的管理，对于违规操作的现象应该严加制止，并勒令整改，只有这样才能提高房地产工程项目的质量。如某施工企业制定的质量管制制度中提到工程使用的重要材料(钢材、水泥、配件、构件)应于进场时即时进行检验核查，必要时取样送有关单位进行试验；混凝土配合比及配合试验，应于浇注前及浇注中检验、核查；工程使用的机具、模板、吊具在第一次使用前进行检查；隐蔽工程在施工过程中应旁站，经验收后方可继续下一工序施工；分部、分项工程在施工过程中进行旁站或检查，施工结束后进行确认或验收；施工单位建立、保存、提交的自检、试验记录报告，应即时核查，并对照报告内容是否完整、齐全、准确、有效。另外，该企业还从施工人员中选出了一批能力较强的工作人员作为质量管理队伍，并落实了质量管理责任制，以提高房地产工程项目的质量控制成效。由此可见，保证房地产工程项目整体环节的施工质量是非常重要的，不仅能够保证房地产工程项目施工的顺利开展，还能减少施工事故，提高企业经济效益。
2.3 加强竣工后的验收质量管理
验收是检查房地产工程项目施工质量的最后一道工作环节。所以质量验收人员应该重视最后的质量检查，以防有问题的房地产工程项目流向市场，影响国民经济的稳定。另外，房地产企业还可以建立完善的质量评估体系，对于各个部分的施工进行严格的质量审核以及工程项目施工信息的整合，以方便后续维护工作的开展。
一般在房地产工程项目竣工后，需要房地产开发商向当地的主管部门递交验收申请，之后主管部门才会进行综合验收。综合验收是对房地产工程项目的整体审查，包括规划要求是否合格、配套设施是否完善、质量验收手续是否齐全、物业管理是否完备等等。房地产工程项目的验收是一项精细的工作，需要多个政府部门的共同配合。一般涉及到的验收部门包括国土资源局、市建委、房管局、环保局、消防部门等。只有完全合格后，房地产工程项目才能进入市场。当然，除国家项目政府部门的验收外房地产企业也应该先进行内部验收，如某房地产项目中规划验收包括竣工测量资料、电子报批文件技术初步审查检测资料、规划局送案资料；环保验收包括排污口规范化登记资料、验收监测提交资料、环保局送案资料等，其中工程施工质量的验收是由施工单位组织勘察、设计、施工、监理单位和其他有关方面的专家组成验收组进行工程验收，监督站对工程质量验收的组织形式、验收程序、执行验收标准等情况实施现场监督。只有严格做好房地产工程项目的质量把关，才能提高房地产工程项目的整体质量，促进我国房地产行业健康发展。
2.4 提高施工人员的安全意识和专业素质
我国每年都会发生房地产工程项目的施工安全事故，给人们造成生命和财产的损失。因此，房地产企业应该重视提高工作人员的安全意识和专业素质，以减少安全事故的发生，减低房地产企业的投资成本，保证房地产工程项目的质量。
如企业可以开展以安全意识为主题的培训活动，从思想上提高施工人员的自我保护意识。例如某房地产企业开展的安全意识培训活动，主要要求是:一是工程管理方要认清安全生产的严峻形势，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，进一步增强安全生产意识；二是工程安全监管负责人要对所在工地施工人员加强安全生产培训教育，提高施工人员的安全意识。三是工程一线施工人员要强化安全知识自我学习，熟悉所负责工种的安全隐患知识，具备危险发生时应急逃生技能。另外，房地产企业还应该提高施工人员的专业水平，减少因违规操作引发的安全事故。如某房地产企业在业余时间开展了以“标准施工，减少安全事故”的专题培训，详细介绍了房地产工程项目的施工技术。总之，房地产企业应该从多个方面开展安全培训，以提高施工人员的专业素质，减少安全事故发生，保证工程项目的顺利施工。
3 结语
综上所述，房地产工程项目是一项关乎民生国计的大事，加强房地产工程项目的质量控制是提升企业竞争力、企业素质和经济效益的重要手段，也是提高房地产工程项目质量的重要途径。作为工程人员，我们应就房地产工程项目质量控制存在的问题展开研究，重视前期规划、加强施工管理，并加强施工人员专业技能的培训和工程竣工的验收，提高房地产工程项目的质量，促进房地产行业的健康可持续发展。
参考文献
[1]刘虹.浅析房地产开发项目的质量控制[J].世界华商经济年鉴·城乡建设.2012
[2]胡俊.浅谈房地产开发项目的质量控制[J].建筑界.2013
[3]汪正强.浅谈房屋建筑工程施工的质量控制措施[J].房地产导刊:中.2014
论文作者:李康华
论文发表刊物:《低碳地产》2016年9月第17期
论文发表时间:2016/11/8
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